El Insitituto Nacional de Hidrocarburos ser¨¢ una sociedad an¨®nima y pasar¨¢ a denominarse Grupo Repsol

El Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH) tiene en avanzado estado sus estudios para convertirse en una sociedad an¨®nima y poder sacar a cotizaci¨®n en bolsa una parte de su capital social. La primera privatizaci¨®n parcial en Espa?a de un grupo industrial p¨²blico no tendr¨¢ lugar, sin embargo, hasta dentro de un a?o y una vez que este organismo, creado en 1981 como una entidad de derecho p¨²blico para profundizar en la integraci¨®n vertical del sector petrolero, haya pasado a denominarse Grupo Repsol, imagen de marca que se considera m¨¢s llamativa comercialmente. La salida a la bolsa se producir¨¢ con el grupo en su conjunto y no empresa por empresa.

El anunello de reprivatizaci¨®n parcial del INIHI, real¨ªzado en el Congreso de los Diputados por el ministro de Industrita y Energ¨ªa Luis 1:~arlos Croissier, fue una sopresa para los iresponsables del propie, instituto p¨²blico. Muy j)ocas personas esperaban hace dos semanas que Croissier hiciera p¨²blicos los estudios que desde hace m¨¢s de un a?o se hab¨ªan puesto en marcha cientro del INH para convertir esta entidad p¨²blica en una erapresa que, aparte de adquirir I'orzosamente un car¨¢cter de sociedad an¨®nima, implicara su conversi¨®n en un grupo petrolero integrado vertical¨ªnente a la imanera, como lo est¨¢n sus competidores internacionale s.Fuentes solventes aseguran que la conversi¨®n del INH en una sociedad an¨®nima susceptible de cotizar en bolsa no implicar¨¢ la p¨¦rdida de su control por el Estado. En ning¨²n momento, aseguran las mismas fuentes, (llesapi?xecer¨¢t el padrinazgo que los intereses p¨²blicos tratan de mantener sobre esta actii,?dad, de gran importancia esitrat¨¦gica para el pa¨ªs.

La sa1iida a la bolsa ser¨¢, fundamentalmente, un intente de amphix el estrecho mercade de valores espa?ol y buscar al mismo tiempo una firtanciaci¨®n que, corno sucede con las bolsas en oti-os pa¨ªses, es tradicional y muy rentable para las empresas que lo ensayan.

El proceso de integraci¨®n vertical de las empresas del INH ha experimentado un fuerte empuj¨®n desde que ¨®scr Fanjul se hizo cargo del instituto hace casi dos a?os. Se ha culminado la fusi¨®n de Hispanoil con Enipesa, de forma que s¨®lo una empresa realice las funciones de investigaci¨®n, prospecci¨®n y explotaci¨®n de los yacimientos de petr¨®leo y gas; se han fusionado la Empresa Nacional de Petr¨®leo (EMP) y Petroliber, una vez que los intereses extranjeros m¨ªnoritarios de esta ¨²ltima empresa vendieran al Estado su participaci¨®n; se ha procedido a adquirir al Estado los activos del monopolio de Petr¨®leos y creado la nueva Campsa, con participaci¨®n en la distribuci¨®n de petr¨®leos de las refiner¨ªas privadas; y por ¨²ltimo, se ha mantenido la segregaci¨®n entre Butano, SA y Enagas, poir entenderse que ambos negocios son distintos.

Dentro de este contexto, la ¨²ltima fase del proceso de integraci¨®n supone en los planes del instituto convertir esta entidad en una empresa que no s¨®lo gestione a modo de holding toda la actividad del grupo, sino que tambi¨¦n sea una sociedad que considere las riamas de prospecci¨®n, refino y distribuci¨®n como un negocio ¨²nico dentro de la actividad petrolera. El desarrollo del gas se mantendr¨¢, a la manera europea, distinguiendo la importaci¨®n, b¨²squeda y venta industrial del gas natural -funci¨®n que continuar¨¢ realizando Enagas- de la comercializ aci¨®n de los derivados petroleros, como son el butano y el propano, tarea que continuar¨¢ en manos de Butano. Por su lado, distribuidoras privadas se encargar¨¢n de la venta comercial y a peque?os industriales del gas natural y canalizado.

Para alcanzar estos objetivos, los estudios del INH pasan por el fortalecimiento comercial del grupo y por la creaci¨®n de una imagen de marca comercial. Sondeos de opini¨®n ya realizados por el INFI han revelado que este nombre apenas es conocido por un 1 % de la poblaci¨®n espa?ola y que los pocos que lo conocen o han o¨ªdo hablar de ¨¦l muestran una espec?al desconfianza hacia una sociedadque lleva el nombre de petr¨®leo o de hidrocarburos en su imagen. Seg¨²n t¨¦cnicos de esta, actividad, el p¨²blico asocia la palabra petr¨®leo a situaci¨®n de crisis.

Dentro de las alternativas de crear una nueva marca o imagen o recuperar una vieja del grupo, los estudios realizados apuntan hacia el uso del :nombre Repsol, bajo el que ahora se distribuyen aceites lubricantes, como imagen del grulpo. De hecho, este nombre ,ya se utiliza en los abanderamientos que el grupo EMP ha realizado de las estaciones de ser¨¢cio bajo los acuerdos futuros de Campsa de permitir subabanderamientos de los puntos de venta.

Desaparece EMP

Los estudios del INFI apuntan en este sentido por la desaparici¨®ri del nombre EMP, creado en una cuidadosa y costosa operaci¨®n de imagen para comercializar los productos transformados por la Empresa Nacional del Petr¨®leo. Cabe recordar que el nombre Repsol procede de la vieja Repesa, una de las sociedades que dio lugar al riacimiento de la antigua Enpetrol, hoy conocida comercialmente como EMP.

La imagen del anagrama de ENIP, conocida en el sector corno las juanolas, fue desrrollado hace unos cuatro a?os por la firma californiana Landor, la misma que hizo hace poco el dise?o de la nueva Campsa.