Un buen a?o para el grupo p¨²blico

Pese a la ca¨ªda de los precios internacionales del crudo, que ha repercutido negativamente en el activo patrimonial de las sociedades de refino, el ejercicio en curso ser¨¢ un buen a?o para las empresas p¨²blicas integradas en el Instituto Nacional de Hidrocarburos (INH), en el que todas, salvo el cierre equilibrado de Hispanoil, arrojar¨¢n beneficios.

Quiz¨¢ la sociedad que ha tenido un a m¨¢s dif¨ªcil, desde el punto de vista te¨®rico, ha sido la Empresa Nacional del Petr¨®leo, cuyo nombre social y de imagen EMP est¨¢ llamado a desaparecer. EMP ha tenido una disminuci¨®n patrimonial importante como consecuencia de la p¨¦rdida de valor de sus existencias obligatorias de crudo.

Pero la recuperaci¨®n de la actividad petroqu¨ªmica y el es fuerzo e de sus productos refinados, compensar¨¢n con creces este desfase patrimonial de la empresa que preside Juan Sancho Rof. Quiz¨¢ por indicaciones oficiales, EMP se ha desmarcado de la aspiraci¨®n del resto de las refiner¨ªas espa?olas de ver cubiertas por el Estado sus reducciones patrimoniales.

Otra empresa que se ha beneficiado de la suerte de los bajos precios del crudo ha sido Enagas, sociedad que arrastra p¨¦rdidas desde hace cinco ejercicios y que, sistem¨¢ticamente, ha tenido que recurrir al apoyo del Estado, v¨ªa subvenciones presupuestarias, para no quebrar. Enagas tendr¨¢ este a?o un cash flow (saldo de caja) positivo de 12.000 millones de pesetas. No ha habido maravillas en la gesti¨®n; tan s¨®lo una baja de casi el 50% en el precio de la materia prima que importa de Argelia, el gas natural licuado.

Hispanoil, la empresa destinada a prospecci¨®n y exploraci¨®n de hidrocarburos, se ha visto forzada a reducir su actividad como consecuencia de la baja del precio de los crudos, que ha convertido su misi¨®n, ya arriesgada de por s¨ª, en una aventura desproporcionada. El nuevo presidente, Carlos Pay¨¢, ha decidido orientar la sociedad por el reto de la consolidaci¨®n de la prospecci¨®n con menos riesgo y m¨¢s rentable y ha iniciado conversaciones con empresas del ramo para la posible compra de reservas probadas.

Nueva estrategia

La ventaja de esta nueva estrategia se sit¨²a en la compra a la baja de crudo bajo tierra/mar. Muchas empresas del sector, adem¨¢s, han tenido que recurrir a vender su ¨²nico activo ante los problemas financieros que les ha ocasionado el hundimiento del precio de un crudo cuyos costes de exploraci¨®n incluso superaron su valor actual en el mercado.

Butano, de la mano de Alejandro Cach¨¢n, ha sabido reorientar el negocio de una sociedad que est¨¢ llamada, paulatinamente y a medida que avanza el gas natural, a reducir su actividad de venta de gases licuados de petr¨®leo (GLP). Butano ha entrado en el capital de Gas Madrid, una distribuidora de gas canalizado que tendr¨¢ que desarrollar en los dos pr¨®ximos ejercicios un fuerte esfuerzo financiero para asegurar la llegada a los consumidores del exceso de oferta de gas natural que Espa?a tendr¨¢ a partir de 1988.

Campsa tendr¨¢ un a?o parecido al anterior; es decir, bueno. La empresa que preside Jos¨¦ Luis D¨ªaz Fern¨¢ndez tendr¨¢ que afrontar importantes inversiones en distribuci¨®n primaria y secundaria y, adem¨¢s, tendr¨¢ que primar el capital privado en ella invertido por las refiner¨ªas. Todo ello para prepararse para el reto de la CE.