CGE e ITT presentan hoy el segundo consorcio mundial de Ias telecomunicaciones

Tras m¨¢s de seis meses de negociaciones, y sin la participaci¨®n de Telef¨®nica, hoy ser¨¢ presentado oficialmente el consorcio CGE-ITT, que alzar¨¢ al grupo franco-americano al segundo lugar en el sector de las telecomunicaciones, inmediatamente despu¨¦s de AT&T, y el primero en la fabricaci¨®n de cables de fibra ¨®ptica, por delante de Pirelli. El nuevo consorcio, que controlar¨¢. el 12% de las telecomunicaciones mundiales y el 45% de las europeas, tendr¨¢ temporalmente su sede en Bruselas, su raz¨®n social en Holanda, y se denominar¨¢ Teleglobal Communications.A pesar de que en la g¨¦nesis del proyecto la compa?¨ªa telef¨®nica espa?ola se hab¨ªa comprometido a entrar como socio financiero en el nuevo consorcio, con un 10% del capital, el elevado coste de la operaci¨®n -aproximadamente 300 millones de d¨®lares (unos 50.000 millones de pesetas)-, y la negativa de los franceses -socios mayoritarios- a las pretensiones de la parte hispana, han hecho finalmente cambiar de ideas a Luis Solana. Los interrogantes surgidos a medida que avanzaban las negociaciones, su alto coste por una p¨ªrrica presencia en el accionariado y la negativa de los nuevos socios galos a quererse mojar en el complicado proceso reconversor de Standard y Marconi -las empresas del grupo ITT en Espa?a- han sido los detonantes finales para que el segundo grupo mundial de las telecomunicaciones no cuente, directamente, con presencia espa?ola.

Pero el descuelgue de Telef¨®nica no ha sido la ¨²nica variaci¨®n importante en los planes perge?ados un a?o atr¨¢s en los cuarteles centrales de la Compagnie G¨¦n¨¦rale d'Electricit¨¦. La composici¨®n final del grupo dista bastante de la que ide¨® George P¨¦bereau, ex patr¨®n de CGE y verdadero impulsor del holding, en el que preve¨ªa un eje central formado por su compa?¨ªa -con control mayoritario-, la rama de telecomunicaciones de ITT, y el acompa?amiento, a nivel minoritario (un 10% cada uno) de Telef¨®nica y la Societ¨¦ G¨¦ri¨¦rale belga, dejando la puerta abierta a potenciales nuevos socios.

Los franceses aportar¨ªan activos y liderar¨ªan la operaci¨®n; los americanos de ITT encontraban as¨ª una salida a su poco boyante sector de las telecomunicaciones, azotado por un evidente retraso en la puesta a punto de su proyecto estrella, el de las centrales digitales del sistema 1240, que origin¨® el pasado a?o que se vipran obligados a desistir de su introducci¨®n en EE UU. Y los otros dos socios europeos se convert¨ªan en una parte importante por su aportaci¨®n monetaria.

Relevos en la c¨²spide

Pero, con la derrota de los socialistas y la llegada de Chirac al Gobierno franc¨¦s, el panorama dio un giro importante. De entrada, el propio P¨¦bereau, padre y gestor de la operaci¨®n, fue cesado de su cargo y sustituido por Pierre Suard a la cabeza de CGE. A partir de ese momento, la compa?¨ªa gala tom¨® a¨²n m¨¢s f¨¦rreamente las riendas del asunto, sin mostrarse dispuesta a hacer concesiones. Se producen as¨ª cambios en el reparto del accionariado. Telef¨®nica comenz¨® a desmarcase del proyecto, y los americanos de ITT a?adieron a su primitiva, aportaci¨®n al consorcio su ¨¢rea de fibra ¨®ptica. Lo que en principio naci¨® con el prop¨®sito de erigirse como una alternativa europea-americana al predominio de ATT, ha terminado convirti¨¦ndose en un holding conjunto entre CGE e ITT.