"Si no hay acuerdo con Pemex, buscaremos otro socio"

Repsol reiniciar¨¢ las negociaciones con Petroleos Mexicanos (Pemex) para lograr un acuerdo de suministro a largo plazo, seg¨²n se?ala su presidente, ?scar Fanjul. La sociedad, que ha de fortalecer su capacidad de comercializaci¨®n tanto en Espa?a como en la Comunidad Europea (CE), "ha conseguido una excelente estructura de capital", repartida entre accionistas minoritarios e institucionales, como consecuencia de su reciente privatizaci¨®n parcial, a juicio de su presidente, que descarta "un trato de favor" hacia el BBV en el proceso de privatizaci¨®n.

"Se trata de normalizar la situaci¨®n de la sociedad", comenta Fanjul para explicar el sentido del traspaso de una parte del capital de la compa?¨ªa de manos p¨²blicas a privadas. "En este momento, en Europa, s¨®lo en Noruega y en Italia el Estado sigue controlando el 100% el capital de sus compa?¨ªas petroleras nacionales". En Noruega se est¨¢ planteando ya su reprivatiz aci¨®n, mientras que en Italia se ha dado un primer paso con la creaci¨®n de Enimont, participada por el ENI y Montedison".Pregunta. ?Considera que la estructura del capital (707. p¨²blica, 30% privada) es la ¨®ptirna o se podr¨ªa alterar a partir de ahora?

Respuesta. Puede modificarse en el futuro, pero nos parece que era un nivel adecuado para conseguir los objetivos que nos hab¨ªamos planteado: dar una entrada minoritaria, pero significativa, a inversores distintos al Estado.

P. ?Baraja Repsol la posibilidad de ampliar capital en la actual situaci¨®n del mercado?

R. No. No est¨¢ previsto porque no existen problemas para financiar nuestros planes de inversi¨®n con el cashflow [beneficios m¨¢s amortizaciones] que genera la propia sociedad. S¨®lo si apareciera la oprtunidad de alguna inversi¨®n importante que superara esta generaci¨®n de fondos podr¨ªa pensarse en ello.

P. Una de las claves del futuro de Repsol pasa, a juicio de los analistas, por la internacionafizaci¨®n de sus actividades de distribuci¨®n y venta de productos...

R. Repsol exporta aproximadamente un 35% de su producci¨®n petroqu¨ªmica y un 25% de la de productos petrol¨ªferos. En efecto, uno de nuestros objetivos es comercializar al detalle en el exterior, y este a?o estamos comenzando ya en Portugal. Queremos acceder a estos mercados tambi¨¦n en otros pa¨ªses de la CE y estamos trabajando en ello.

P. ?Cu¨¢les son las prioridades marcadas por Repsol en el mercado nacional una vez concluido el proceso de privatizaci¨®n?

R. La primera de ellas es consolidar nuestra posici¨®n comercial, concretamente en el ¨¢rea de estaciones de servicios y en cuanto a reducci¨®n de costes ymejora de calidad de nuestros servicios. Hemos establecido unas relaciones comerciales con gasolineros en todo el pa¨ªs, al tiempo que hemos adquirido un volumen importante de las mismas, alrededor de 1.000.

Mayor competencia

P. ?C¨®mo ve usted la situaci¨®n del mercado del refino, y la entrada de grupos extranjeros en Espa?a?R. Las compa?¨ªas extranjeras pueden entrar de dos formas en el mercado espa?ol. Estableciendo acuerdos con compa?¨ªas espa?olas, tipo BP-Petromed, o a trav¨¦s de la f¨®rmula mucho m¨¢s lenta de montar su propia red dedistribuci¨®n. Nosotros creemos que es importante normalizar la situaci¨®n de los mercados energ¨¦ticos. Ello exige la liberalizaci¨®n, y la existencia de una mayor competencia, que vendr¨¢ asociada con la entrada en Espa?a de algunas compa?¨ªas extranjeras. Creo que la introducci¨®n de una mayor competencia en Espa?a es deseable.

P. ?C¨®mo afectar¨ªa a Repsol una eventual subida del precio de la gasolina?

R. L¨®gicamente, tender¨ªa a reducir la demanda. Pero el crecimiento en Espa?a est¨¢ siendo tan fuerte [7% u 8% anual] que el impacto no ser¨ªa muy apreciable.

P. ?Con qu¨¦ previsiones cuenta Repsol sobre la evoluci¨®n del precio del crudo a medio plazo?

R. Estamos viviendo un momento de precios excesivamente altos. Creo que durante los pr¨®ximos a?os los precios oscilar¨¢n en la banda de 15 a 18 d¨®lares por barril.

P. ?Interesa avanzar en el negocio de la prospecci¨®n con estos m¨¢rgenes?

R. Nosotros tenemos una compa?¨ªa que ha de ganar dinero explorando y comprando o vendiendo reservas. Lo que estamos intentando es ver, con este marco de precios, qu¨¦ tipo de operaciones son rentables. En los ¨²ltimos a?os hemos gastado casi 400 millones de d¨®lares en la adquisici¨®n de reservas probadas.

P. Repsol tiene una reducida capacidad de producci¨®n de crudo para sus necesidades, un hecho que contin¨²a pendiente tras la ruptura de las negociaciones con Pemex. ?Cu¨¢les fueron las causas de esa ruptura?

R. Repsol produce ya m¨¢s de un tercio de su-capacidad de refino. En relaci¨®n con el tema de Pemex, no llegamos a un acuerdo por nuestra discrepancia entre las caracter¨ªsticas que debe tener un contrato de suministro de crudo a largo plazo. Pemex sigue siendo, sin embargo, nuestro principal suministrador de crudo, con unas compras de 100.000 barriles diarios.

P. ?Repsol reiniciar¨¢ estas u otras negociaciones para cubrir la necesidad de suministros?

R. En las pr¨®ximas semanas vamos a reiniciar las conversaciones con Pemex, para hacer un ¨²ltimo intento de llegar a un acuerdo. Si no obtuvi¨¦ramos un resultado satisfactorio, Repsol est¨¢ abierta a iniciar conversaciones con otros productores.

P. ?Ha habido alg¨²n trato de favor o especial afinidad de Repsol hacia el BBV?

R. No ha habido ning¨²n trato de favor. No existe tampoco ning¨²n compromiso en relaci¨®n con el negocio financiero, ni con el BBV ni con otro banco. El BBV estaba presente en Petronor, as¨ª como Banesto y el Central tienen posiciones en Petromed y CEPSA, y es l¨®gico que haya sido m¨¢s f¨¢cil llegar con ¨¦l a un acuerdo a trav¨¦s de un intercambio de activos, extremadamente beneficioso para Repsol.