Las cajas, forzadas a seguir el mismo camino de los bancos comerciales, seg¨²n el 'informe Revell'

Las cajas de ahorro se ver¨¢n forzadas a seg¨²n el mismo camino que los bancos comerciales, ya que estamos en un periodo de aumento de? coeficiente de recursos propios. Esto es parte de? precio que las cajas han de pagar por ser tratadas de igual forma que los bancos. Esta igualdad de trato supone en muchos casos tambi¨¦n una p¨¦rdida para las cajas de ventajas fiscales y de otro tipo. As¨ª lo expone el informe Repell, que pasado ma?ana ser¨¢ presentado oficialmente en Asturias. El informe insta a las cajas a pedir en estos momentos al Gobierno autorizaci¨®n para emitir una cantidad ilimitada de cuotas participativas.

El conocido profesor Jack Revell, director del Instituto Financiero de Europa, que ha redactado un informe de 343 p¨¢ginas con el t¨ªtulo "El futuro de las Cajas de Ahorros" por encargo de la CECA, afirma que en los momentos actuales el verdadero motor para la expansi¨®n de las cajas es su nivel de recursos propios ya que establece el nivel de solvencia. Al final del pasado a?o eran 16 las cajas de ahorros que representan el 7,7% de los activos del sector las que no cumpl¨ªan el coeficiente global de garant¨ªa y el selectivo.En Espa?a, dice el informe, al no contar con derecho al voto los titulares de cuotas participativas, que pr¨®ximamente podr¨¢n ser emitidas seg¨²n el borrador de decreto en marcha, hay una gran ocasi¨®n de solicitar al Gobierno que autorice la emisi¨®n de una cantidad ?limitada de ellas. "De esta forma se eliminar¨ªa el problema de la escasez de fondos propios de un plumazo aunque no ser¨ªa una soluci¨®n carente de coste."

Seg¨²n el texto del informe, a medida que las cuotas participativas se conviertan en acciones ordinarias a ojos del inversor m¨¢s libertad perder¨¢n las cajas de ahorros a la hora de decidir los dividendos. La CECA, dice el informe, podr¨ªa encargarse de organizar un mercado secundario de hipotecas destinado en primer lugar a ayudar a las cajas a resolver sus problemas de capital, al igual que ocurre en Estados Unidos.

Grupos financieros

El informe llama la atenci¨®n sobre un punto que se ha extendido en el sector de las cajas. As¨ª, se?ala que "la pol¨ªtica seguida por algunas cajas de constituir grupos financieros para prestar todo tipo de servicios no bancarios de forma interna debe ser analizada cuidadosamente. A no ser que la rentabilidad sea mayor en las distintas filiales que en la caja de ahorros principal, tal iniciativa provocar¨¢ un aumento general de la necesidad de capital del grupo consolidado sin incrementar el beneficio en un porcentaje equivalente".

Sobre el tama?o ideal de las cajas se?ala que ¨¦ste no tiene un m¨®dulo establecido, sino que debe ser aquel que permita dar mejores servicios y del modo m¨¢s eficaz.

Por llanto, elude planteamientos absolutos y dice que es recomendable el desarrollo de las cajas como si fueran un gran banco comercial por medio de la cooperaci¨®n y de una gran caja de ahorros, papel que puede recaer perfectamente en la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorros (CECA).

En el cap¨ªtulo sexto, al hablar de fusiones y cajas de ahorros centrales, se?ala que tras las surgidas en el Reino Unido en 1986 el proceso actual de fusiones entre cajas espa?oles es el m¨¢s importante del panorama europeo. Para Revell, las fusiones no deben ser consideradas como el remedio para cualquier mal. El informe no da una importancia vital a las fusiones. El concepto de tama?o ¨®ptimo tiene poca significaci¨®n excepto en lo que se refiere ala extensi¨®n del mercado del banco o para ofrecer un servicio determinado.

El profesor Revell pone en tela de juicio las fusiones porque los proceso de fusi¨®n "son costosos, ya que absorbe la mayor parte de la atenci¨®n de la alta direcci¨®n durante varios a?os. Adem¨¢s, la fusi¨®n aleja a la caja de ahorros de su ra¨ªces, con lo que la caja se convierte en sucursal de otra caja".

Para el redactor del informe, el principio de que cada funci¨®n y servicio debe acometerse a la escala que arroje el coste medio m¨¢s bajo para lograr las ventajas operativas ole un gran banco comercial implica confirmar necesariamente las instituciones centrales y regionales de la organizaci¨®n de cajas, aunque no cita textualmente a la CECA.

Red internacional

A?ade que si se quiere que otros bancos consideren a la organizaci¨®n como equivalente a un banco comercial, frecuentemente el m¨¢s grande del pa¨ªs, deber¨ªa realmente operar en el mercado internacional. Anuncia tiempos de mayor competencia para las cajas y considera que los modelos de cajas regionales aunque no son la panacea porque las situaciones son muy complejas parece que cuentan con posibilidades de futuro.

Otra de las recomendaciones hechas por Revell se refieren a las denominadas econom¨ªas de escala. Para ¨¦l, es necesario que se centralice todo el aparato tecnol¨®gico de las cajas que se consigan los ¨²ltimos avances es materia de tecnolog¨ªa financiera. Puede responsabilizarse a un organismo de car¨¢cter nacional, quedando un cierro grado de iniciativa en las entidades de car¨¢cter regional. El informe finaliza aconsejando prudencia a las cajas de ahorros cara a los pr¨®ximos a?os.