El precio de mercado de la Corporaci¨®n de Banesto est¨¢ 50.633 millones por debajo de su valor contable

Los 10 principales valores industriales que componen la Corporaci¨®n de Banesto se situaban al final de la sesi¨®n burs¨¢til de anteayer en 50.633 millones de pesetas por debajo del valor en libros establecido el d¨ªa del nacimiento de la misma, el pasado 26 de junio. En ese momento, las plusval¨ªas latentes dadas por el banco, la diferencia entre el valor en libros y el valor del mercado, eran de 67.000 millones de pesetas. La crisis M golfo P¨¦rsico ha sido un duro golpe para la entidad que preside Mario Conde y ha evaporado, adem¨¢s de las plusval¨ªas latentes, otros 50.633 millones.

Fuentes del banco han confirmado estas cifras aunque han a?adido que los motivos de la crisis sobrepasan a la propia entidad y a la econom¨ªa espa?ola. A pesar de esta situaci¨®n adversa, las mismas fuentes han insistido en que la Corporaci¨®n sigue siendo una buena operaci¨®n que ha dado racionalidad al grupo industrial y una gran progresi¨®n de futuro.La Corporaci¨®n, aseguran los portavoces del banco, no se hizo para obtener recursos con la venta de una parte y adem¨¢s, tampoco hay una necesidad perentoria de obtenerlos. La entidad bancaria ha conseguido ingresos por la venta de otras empresas como Valenciana de Cementos y las reservas de la Corporaci¨®n ascienden a 224.221 millones de pesetas. El banco espera que se solvente la crisis del Golfo y conf¨ªa en que no ser¨¢ necesario provisionar las p¨¦rdidas actuales. Arturo Roman¨ª, consejero delegado de Banesto, y de la Corporaci¨®n, manifest¨® hace pocos d¨ªas en Estepona, que la crisis del Golfo P¨¦rsico le hab¨ªa costado a la Corporaci¨®n unos 100.000 millones de pesetas.

De mantenerse est¨¢s p¨¦rdidas hasta final de a?o, la entidad bancaria se ver¨ªa obligada a provisionar por una cantidad equivalente a las mismas, aunque el propio banco conf¨ªa en que los mercados burs¨¢tiles retomen el pulso antes de cerrar el ejercicio. La invasi¨®n de Kuwait por parte de Irak no ha podido ser m¨¢s inoportuna para los intereses de Banesto. Esta situaci¨®n ha provocado que el consejo de administraci¨®n de la entidad -haya decidido posponer la venta del 26%. de la Corporaci¨®n en espera de una mejor coyuntura. Mario Conde, presidente de Banesto, anunci¨® en la pasada junta general de accionistas que esperaba obtener unos 85.000 millones de pesetas con la colocaci¨®n del 26% de la Corporaci¨®n y seguir manteniendo el control de la misma.

Plusval¨ªas latentes

Al nacer la Corporaci¨®n, Banesto inform¨® en el folleto explicativo para los accionistas que la plusval¨ªa latente, es decir, la cantidad en que el valor de mercado superaba el valor en libros era de 67.000 millones de pesetas.Esa plusval¨ªa latente era el argumento del banco para que los inversores se animaran a suscribir un valor que contaba con futuro, seg¨²n los analistas internacionales. De hecho, toda la maquinaria para la colocaci¨®n en los mercados nacionales e internacionales estaba preparada y el presente mes era el elegido para llevarla a cabo. Se hab¨ªa decidido colocar el 40% en el mercado nacional y el 60% en el internacional.

De los diez valores que componen pr¨¢cticamente la Corporaci¨®n, tan s¨®lo Agrom¨¢n se sit¨²a todav¨ªa por encima del valor contable. Petromed est¨¢ un poco por debajo del valor contable y las p¨¦rdidas de Urbis son estimadas ya que se incorpor¨® a la Corporaci¨®n despu¨¦s del 26 de junio.

Cuando se cre¨® la Corporaci¨®n, para la que el Ministerio de Econom¨ªa y Hacienda concedi¨® unas exenciones fiscales de 19.000 millones de pesetas, el 70% de las solicitadas por Conde, el precio de una acci¨®n de la Corporaci¨®n era de 5.500pesetas y se pretend¨ªa salir al mercado durante septiembre u octubre a unas 7.000 pesetas. La Uni¨®n de Bancos Suizos era la firma especializada que iba a dirigir la colocaci¨®n en los mercados. Sin embargo, todo ha quedado paralizado y el valor apenas hace realizaciones actualmente.

Banesto, que ha hecho un gran esfuerzo por posicionarse en la guerra del pasivo bancario a trav¨¦s de su producto Cuenta ?nica y que ha reducido su margen de explotaci¨®n al pagar sensiblemente m¨¢s altos los dep¨®sitos de sus clientes, ten¨ªa en la bocamanga como una de las bazas para recuperar esos costes mayores, los ingresos que se consiguieran de la colocaci¨®n del 26% de la Corporaci¨®n. Sin embargo, esta v¨ªa ha quedado paralizada por el momento.