Conde dice que modificar¨¢ la cartera industrial de la corporaci¨®n con nuevas compras y ventas en distintos sectores

Mario Conde, presidente de la Corporaci¨®n Industrial de Banesto, aprovech¨® ayer la junta de accionistas de la entidad para anunciar p¨²blicamente que continuar¨¢ con el proceso de reestructuraci¨®n de la cartera industrial de la sociedad holding. Es decir, que seguir¨¢ vendiendo participaciones y comprando otras en diferentes sectores para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado ¨²nico europeo. Seg¨²n se?al¨® Arturo Roman¨ª, consejero delegado de la Corporaci¨®n, la liquidez actual es de la sociedad holding es de 65.000 millones de pesetas. Asegur¨® que tienen ya tienen nuevas compras en estudio.Mario Conde dijo ayer a los accionistas que una reflexi¨®n global sobre la Corporaci¨®n, apoyada por la opini¨®n de expertos internacionales, ha descubierto una serie de deficiencias.

Sniace, crisis cr¨®nica

En primer lugar, una excesiva diversificaci¨®n. Un grado razonable de diversificaci¨®n es bueno pero si es excesivo es perjudicial, a?adi¨®. En segundo lugar, "ten¨ªamos presencia en sectores intensivos en capital y la Corporaci¨®n no pod¨ªa por si sola hacer frente a todas estas necesidades. En tercer lugar, el nuevo entorno competitivo "nos demuestra que s¨®lo algunas empresas ser¨¢n rentables".

Es decir que Conde abre las puertas a una noria de compras y ventas dependiendo del plan estrat¨¦gico que se ha dise?ado, porque de la rentabilidad de los dividendos de la empresas no se puede vivir, tal y como reconoci¨® Roman¨ª. As¨ª, dijo que ser¨¢ un a?o dif¨ªcil para Sniace por la crisis cr¨®nica del sector textil y papelero. Record¨® que la Corporaci¨®n no es el socio mayoritario y que apoyar¨¢ la empresa pero siempre y cuando lo hagan otros agentes econ¨®micos como sindicatos y Administraci¨®n, porque no hay que poner en peligro el dinero de los accionistas.

Arturo Roman¨ª, consejero delegado, neg¨® en un encuentro informativo previo a la junta, que la venta total de Petromed y la parcial de la Uni¨®n y el F¨¦nix se deban a la necesidad de recuperar recursos propios para el banco. Seg¨²n Roman¨ª, las inversiones necesarias en Petromed para situarla en una posici¨®n de liderazgo eran de unos 50.000 millones de pesetas.

Conde recalc¨® estas tesis y as¨ª lo explic¨® a los dos accionistas que se interesaron por las razones de estas ventas. "Petromed dif¨ªcilmente podr¨ªa mantener la estructura de independencia y rentabilidad que tuvo en el pasado. Lo mejor para el accionista era vender ahora, no en 1993". Conde dijo que la Uni¨®n y el F¨¦nix al asociarse con AGF ve m¨¢s claro su futuro en "un sector lleno de incertidumbres". Dijo que seguir¨¢ en Asturiana y se potenciar¨¢ el grupo cementero.