Ra¨²l Gardini afirma que dej¨® Ferruzzi en buenas condiciones financieras

Ra¨²l Gardini afirma que Ferruzzi estaba en buenas condiciones financieras cuando, en junio de 1991, ¨¦l dej¨® la presidencia que hab¨ªa desempe?ado durante 11 a?os. Como prueba de la solidez patrimonial del grupo, recuerda que a su mujer, Idina Ferruzzi, le fueron liquidados en las fechas indicadas, 505.000 millones de liras (m¨¢s de 45.000 millones de pesetas) a cambio del 23% que ten¨ªa en la holding familiar. Y a?ade que su familia pol¨ªtica le pidi¨® recientemente que interviniera en la resoluci¨®n de la crisis.Una carta del financiero a Il Sole 24 Ore, diario econ¨®mico italiano, destac¨® ayer la inevitable pol¨¦mica familiar en torno a los problemas financieros del tercer grupo privado italiano, hoy fuente de noticias inquietantes. Las ¨²ltimas, son que Ferruzzi tiene deudas con un total de 250 bancos, lo que en opini¨®n de de Tancredo Bianchi, presidente de la Asociaci¨®n Bancaria Italiana (ABI), impidi¨® que su situaci¨®n real fuera detectada antes. Algo m¨¢s de un quinto de su deuda bruta total, calculada en 31 billones d¨¦ liras, es, adem¨¢s, con bancos extranjeros, lo que podr¨ªa dificultar la operaci¨®n de alvamento que prepara el consorcio de cinco bancos estatales.

La pol¨¦mica era inevitable desde que Carlo Sama, concu?ado de Ferruzzi, afirmara el pasado s¨¢bado, poco antes de dimitir de consejero delegado de Montedison, que el endeudamiento bruto consolidado de Ferruzzi Financiaria (Ferfin) era de 19 billones de liras, en junio de 1991. Gardini niega esa cifra, y afirma que ¨¦l dej¨® Ferfin con una deuda bruta de s¨®lo, 1,2 billones de liras, siendo entones la deuda total del grupo 7,8 billones.

Pero los argumentos de Gardini van m¨¢s all¨¢ de este asunto concreto. A los que le han tratado de megal¨®mano, responde que ¨¦l hizo de Ferruzzi un grupo abierto a la bolsa, moderno y consolidado. Frente a la acusaci¨®n de que lo endeud¨® en exceso, sostiene que m¨¢s de la mitad de los 2,5 billones de liras invertidos en la compra de Montedison se recuperaron inmediatamente con la venta de activos no estrat¨¦gicos del grupo, y que toda la deuda adquirida con ¨¦ste se hubiera saldado con creces simplemente vendiendo la divisi¨®n farmac¨¦utica. Gardini recuerda finalmente el plan de reconversi¨®n que propuso hace dos a?os, tras el fracaso, por razones pol¨ªticas, de su proyecto de gran polo qu¨ªmico. "La familia Ferruzzi no acept¨® mi plan y, por toda respuesta, me puso en la calle", concluye.