Cemex ha vendido activos no cementeros de Valenciana por 22.000 millones

El grupo mexicano Cemex, uno de los principales productores de cemento del mundo, que adquiri¨® durante 1992 Valenciana de Cementos y Sanson, ha logrado vender activos no cementeros de estas empresas por valor de 22.000 millones de pesetas, seg¨²n ha se?alado el consejero delegado de la empresa Jos¨¦ Domene. Cemex ha comenzado ya los tr¨¢mites para sacar Valenciana (ya fusionada con Sanson) a las principales bolsas europeas, donde colocar¨¢ hasta el 49% de su capital.Cemex es el primer productor espa?ol de cemento con un 28% del mercado y a mucha distancia del segundo. Cuando en julio de 1992 compra Valenciana de Cementos a la familia Serratosa por 130.000 millones de pesetas y un mes m¨¢s tarde compra Sanson a Banesto por otros 50.000 millones, los primeros c¨¢lculos del equipo directivo mexicano era que podr¨ªan conseguir cerca de 40.000 millones de pesetas de la ventas de activos no cementeros tales como solares, huertas, hoteles, cer¨¢micas, sistemas inform¨¢ticos, transportes, entre otros sectores. Jos¨¦ Domene asegura que a¨²n restan por vender otros 22.000 millones de pesetas para quedarse solamente con el cemento y hormig¨®n.

"En un a?o hemos cambiado el grupo. Calculamos que hemos ahorrado en costes de gesti¨®n unos 15.000 millones al unificar las dos empresas y racionalizar la producci¨®n y administraci¨®n.

Este ¨²ltimo apartado era el gran problema" dice Domene.

El primer recorte fue el formar un consejo de administra ci¨®n de cinco personas, todas mexicanas. Cada una cobra un mill¨®n de pesetas por a?o. El grupo Valenciana estaba compuesto por cuatro empresas, y cada una ten¨ªa un consejo de 10 miembros. Sanson ten¨ªa la mis ma estructura. En total, ocho consejos y 80 consejeros con unos gastos de 850 millones de pesetas al a?o.

"La plantilla estaba cargada en el ¨¢rea administrativa, por lo que se han reajustado de forma negociada en 1.660 personas para llegar a los 4.100 actuales. Esto es un coste importante para este a?o que vendr¨¢ muy bien en el futuro" afirma Domene.

Pero la crisis tambi¨¦n afecta al cemento y las ventas de este a?o caer¨¢n un 13%. Los beneficios de 1992 de las dos empresas por separado fueron de 3.000 millones y para este a?o, ya con las dos empresa unidas, se prev¨¦n de 5.600 millones debido a los ahorros de gesti¨®n. Seg¨²n el consejero delegado de Valenciana, con la actual plantilla y tecnolog¨ªa pueden duplicar la producci¨®n.