La limitaci¨®n de los horarios perjudicar¨¢ al peque?o comercio

, La limitaci¨®n de horarios comerciales, que est¨¢ a punto de aprobar el Gobierno en un decreto ley, provocar¨¢ una r¨¢pida concentraci¨®n de la distribuci¨®n comercial en Espa?a al limitarse una de las principales armas que el peque?o comercio tiene para competir: la mayor flexibilidad para adaptarse, desde el punto de vista de horarios, a las necesidades de los consumidores. Esta es una de las principales conclusiones de un extenso estudio que ha elaborado la consultora especializada Roland Berger &: Partner y que resume la evoluci¨®n del sector en Europa.El estudio compara la situaci¨®n de la distribuci¨®n comercial espa?ola con el caso alem¨¢n. En Alemania, pa¨ªs en el que existe una fuerte limitaci¨®n de horarios desde el a?o 1956, el n¨²mero de tiendas peque?as ha descendido un 65¡ã/. En el informe que ha realizado esta firma entre los meses de abril y octubre pasados, los argumentos que se esgrimen en Alemania para solicitar una mayor amplitud de horarios, son los mismos que se exponen en Espa?a para solicitar su limitaci¨®n. Por lo tanto, afirman fuentes cercanas a la firma consultora, no es cuesti¨®n de que los comercios sean grandes o peque?os sino de competitividad. Este baremo se mide por el grado de adaptaci¨®n a las necesidades del consumidor.

El incremento de la competencia que se producir¨¢ en Europa junto con la crisis econ¨®mica por la que atraviesa este continente har¨¢ que el eje de la competencia se centra cada ves: mas en los precios, dice el estudio.

Para el caso espa?ol, las previsiones son que "aumentar¨¢ sig-

nificativamente la concentraci¨®n de la distribuci¨®n comercial (poco concentrada si lo comparamos con el caso de Alemania, Francia o Gran Breta?a). Respecto al futuro de las distintas f¨®rmulas comerciales, "se producir¨¢ un importante desarrollo de los hipermercados a costa de perder cuota tanto los supermercados, los autoservisio y las tiendas tradicionales".

Reconversi¨®n

Dentro del sector alimentario, uno de los de mayor peso por su volumen de ventas, el estudio distingue entre los l¨ªderes del mercado espa?ol y el resto de las compa?¨ªas. En cuanto a las primeras, "ser¨¢n capaces de absorber la presi¨®n en los nivlees de precios a los que ser¨¢n sometidos por la din¨¢mica de una mayor competencia". Sin embargo, los segundos, "tendr¨¢n que abordar un importante procesos de reconversi¨®n". El estudio, incluso, se atreve a dar una serie de recomendaciones para estas empresas ante el mayor grado que competencia que se avecina. Entre esas f¨®rmulas se encuentra el "asociacionismo y la competencia por el liderazgo de costes".

En el futuro ser¨¢ el precio de los productos el principal elemento de competencia, lo que obligar¨¢ a las marcas "a vender al m¨¢s bajo precio si quieren ampliar mercado". Tambi¨¦n la firma consultora dice que "el consumidor de los a?o 90 estar¨¢ menos interesado en llamar la atenci¨®n a trav¨¦s de la compra que por comprar bienestar". Por ¨²ltimo, resalta que los mayoristas perder¨¢n peso en el mercado para estrechar las relaciones entre fabricantes y consumidores.