La operativa del banquero
Las pr¨¢cticas de Mario Conde al frente de Banesto contribuyeron "a la situaci¨®n de excepcional gravedad que el banco presentaba al tiempo de su intervenci¨®n", seg¨²n la demanda presentada.El texto de la demanda clasifica estas actuaciones en cinco apartados. El primero es una pol¨ªtica de crecimiento del negocio excesiva y "sin el control interno necesario".
El segundo explica la pol¨ªtica de gastos de explotaci¨®n por "la clara falta de diligencia y la irresponsabilidad de los administradores".
"En este sentido", contin¨²a la demanda, "con anterioridad a la entrada del equipo de gesti¨®n presidido por Mario Conde, Banesto era un banco austero". Los gastos de explotaci¨®n en 1986 eran del 2,8% de los activos, frente al 3,12% de los otros cinco grandes bancos. Tres a?os despu¨¦s, sub¨ªan al 2,95%, mientras los de los restantes bancos bajaban al 2,43%.
La lista sigue con una pol¨ªtica de inversi¨®n permanente y concentraci¨®n de riesgos con un "elevado grado de confusi¨®n entre los patrimonios de Banesto y de la Corporaci¨®n".
El control accionarial y de autocartera merece una consideraci¨®n aparte. La demanda asegura que estas pr¨¢cticas no ortodoxas supusieron "en la pr¨¢ctica una esterilizaci¨®n importante del volumen de recursos".
Finalmente, los resultados. El texto acusa a Conde de "reflejar beneficios por operaciones ficticias, es decir, sin aut¨¦ntico contenido econ¨®mico, como ventas intergrupo o a terceros que realmente eran financiadas por Banesto".
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