30.000 millones evaporados en apenas dos a?os
Grand Tibidabo se cre¨® en la primavera de 1992, hace poco m¨¢s de dos a?os, con la fusi¨®n de la Corporaci¨®n Nacional del Leasing (CNL) y Tibidabo. La entrada de De la Rosa en CNL se produjo en abril de 1991, cuando adquiri¨® el 30% del capital tras una OPA. Inmediatamente despu¨¦s de su irrupci¨®n, el financiero vendi¨® la cartera de leasing de la sociedad, operaci¨®n impuesta por el Banco de Espa?a, e ingres¨® en la caja de la sociedad 30.000 millones de pesetas.Desde esa fecha hasta la actualidad la sociedad ha ido perdiendo esa liquidez a cambio de inversiones dictadas por los intereses de De la Rosa, que ha obtenido importantes plusval¨ªas en todas las operaciones. Grand Tibidabo, en cambio, se encuentra ahora con la caja vac¨ªa y con importantes compromisos financieros sin atender.
Dos meses antes de la fusi¨®n, CNL -presidida por De la Rosa- adquiri¨® el 30% de Tibidabo por 3.600 millones de pesetas a Quail, sociedad del financiero. Los beneficios para Quail fueron de unos 1.200 millones de pesetas.
La mayor¨ªa de las restantes operaciones de De la Rosa al frente de Grand Tibidabo han estado cortadas con este mismo patr¨®n, como la adquisici¨®n de inmuebles de Prima por 8.000 millones o la compra de Bamsa y de pagar¨¦s de la empresa CAI por otros 3.000 millones.
La ¨²ltima operaci¨®n ha sido la adquisici¨®n a Mexans -otra de sus sociedades- del 50% de la cl¨ªnica New Teknon por 4.000 millones de pesetas, gracias a lo cual el financiero cancel¨® sus deudas por la misma cifra con Grand Tibidabo. La cl¨ªnica necesita 1.000 millones de pesetas en nuevas aportaciones de sus socios. Para De la Rosa los beneficios fueron superiores a los 600 millones.
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