Huarte suspende pagos tras descubrirse un 'agujero' adicional de 10.000 millones

La crisis de Huarte ha estallado. El Consejo de Administraci¨®n de la empresa, tras una reuni¨®n de m¨¢s de quince horas, que acab¨® a las nueve de la ma?ana de ayer, decidi¨® presentar la suspensi¨®n de pagos al descubrir la auditor¨ªa que los anteriores gestores ocultaron p¨¦rdidas por m¨¢s de 10.000 millones de pesetas. El presidente de la sociedad, Miguel Zorita, que desde el pasado mes de febrero se hizo cargo de la empresa para ejecutar el plan, present¨® la dimisi¨®n. Le ha sustituido Jaime Azcona Garnica, un consejero hist¨®rico de la constructora. Ayer, la cotizaci¨®n de la constructora en Bolsa qued¨® suspendida. Constructora San Jos¨¦, principal accionista, se ha comprometido a realizar un nuevo plan de viabilidad.

A la dimisi¨®n de Zorita se ha sumado la de los consejeros Jacinto Rey y Jos¨¦ Mar¨ªa Chimeno, que llegaron a la empresa tras la aprobaci¨®n del plan de reflotamiento el pasado mes de febrero. Seg¨²n dijo ayer Miguel Zorita, existen "grandes divergencias" entre los datos que ofrecieron los anteriores gestores, Mario Caprile y Joaqu¨ªn Casas¨²s, al nuevo equipo gestor y las cuentas que ha presentado el pasado mi¨¦rcoles la firma auditora Peat Marwick (KPGM). Estas divergencias han cogido por sorpresa a principal accionista Constructora San Jos¨¦ que dentro de prometi¨® en la gesti¨®n junto con un conjunto de bancos acreedores que controlan el 16,8% del capital.La auditora estima que las p¨¦rdidas de anteriores ejercicios son superiores en 10.000 millones a las que presentaron el pasado mes de septiembre los anteriores gestores (28.000 millones). Estas p¨¦rdidas provienen principalmente de una depreciaci¨®n de la cartera de valores por 4.450 millones y a la aparici¨®n de una factura pagada a HASA de 968 millones que no est¨¢ reflejada en la cuenta de resultados y de una sobrevaloraci¨®n de activos.

El plan de salvaci¨®n de la constructora, que se hab¨ªa puesto en marcha en febrero, queda ahora truncado. "El plan de viabilidad debe replantearse totalmente", dijo ayer Zorita. El presidente saliente, que era directivo de Argentaria, uno de grupos bancarios tradicionalmente acreedor y ahora presente en el capital, asegur¨® que la constructora puede superar la suspensi¨®n de pagos. A?adi¨® que la presentaci¨®n de la suspensi¨®n de pagos responde a la protecci¨®n de la sociedad ante la posible petici¨®n de quiebra por parte de algunos acreedores.

Ayer fueron informados los bancos (Argentaria, Atl¨¢ntico, Aresbank y BCH) que hab¨ªan dado su aprobaci¨®n al plan de viabilidad. El accionariado de la empresa no ha variado tras el consejo de administraci¨®n de ayer. Est¨¢ compuesto por Constructora San Jos¨¦, con un 24,9% del capital; un conjunto de bancos, que suman el 16,8% (Argentaria tiene el 3%) y la propia entidad, que tiene una autocartera del 8,6%. El restante 49,7% est¨¢ atomizado en Bolsa.

En el balance que han presentado los auditores y que ha servido de base para presentar la suspensi¨®n de pagos se reflejan unas p¨¦rdidas de 31.193 millones de pesetas y unos fondos propios negativos a final de 1995 de 1.139 millones de pesetas. Tras el efecto del plan de reflotamiento, el balance a 13 de marzo era de unos fondos propios positivos de 1.023 millones de pesetas.

Los nuevos accionistas entraron en la empresa con la intenci¨®n de aplicar el plan dise?ado por los antiguos directivos de la empresa y en el que se cuantificaban las p¨¦rdidas en 28.000 millones de pesetas. Este plan propon¨ªa aliviar los problemas de tesorer¨ªa vendiendo activos por valor de unos 15.000 millones. Sin embargo, al aparecer nuevas p¨¦rdidas se ha eliminado la posibilidad de vender los activos, lo que ha echado por tierra el plan.

Divergencias

Zorita no quiso precisar ayer las posibles responsabilidades de los antiguos gestores al facilitar cifras divergentes, cifras que figuraban tanto en el plan de viabilidad como en la auditor¨ªa de 1994 y en las informaciones de la empresa enviadas a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Un ejemplo de esa divergencia es que en septiembre pasado las cifras enviadas a la CNMV reflejaban un beneficio de 1.100 millones, cuando en el plan quedaban reflejados unas p¨¦rdidas de 28.000 millones.La Federaci¨®n Estatal de Comisiones Obreras anunci¨® que pedir¨¢ responsabilidades por la falta de informaci¨®n que ha habido hacia este sindicato que es mayoritario en todos los comit¨¦s. Los trabajadores comenzar¨¢n hoy movilizaciones contra la banca acreedora.