De Benedetti no di¨® resultados

"En el mercado brit¨¢nico y en el norteamericano, vale la regla de que al que no da resultados, se le echa. Es una regla a la que, como directivos, estamos naturalmente sometidos", dijo Carlo de Benedetti hace un a?o, tras anunciar la gran ampliaci¨®n de capital de Olivetti en la que perdi¨® el control de la sociedad. Ahora, al explicar los motivos de su dimisi¨®n de todos los cargos en el grupo, ha reiterado: "Afirm¨¦ entonces que si Olivetti no volv¨ªa a dar beneficios en 1996, sacar¨ªa las consecuencias". Olivetti sigue perdiendo y el mercado ha impuesto su l¨®gica. Por si alguien tuviera dudas sobre c¨®mo ven los mercados al primer grupo inform¨¢tico italiano, la bolsa se encarg¨® de recibir ayer la dimisi¨®n del ingeniere con ganancias inmediatas de hasta ocho puntos para las acciones de Olivetti, aunque en el transcurso de la jornada la subida se fue moderando hasta los cerca de cuatro puntos registrados por la tarde. Otra fuente significativa, los ¨®rganos de informaci¨®n que pueden estar m¨¢s cerca a las entidades financieras y fondos de pensiones anglosajones que, tras convertirse en 1995 en accionis tas importantes de Olivetti, han precipitado la salida del hombre que dirigi¨® el grupo durante las, dos ¨²ltimas d¨¦cadas, han acog¨ª do con id¨¦ntica satisfacci¨®n la dimisi¨®n d¨¦ De Benedetti. "Si hubiera sido presidente de una sociedad brit¨¢nica o norteamericana, se habr¨ªa tenido qu¨¦ mucho antes", dec¨ªa ayer el Financial Times.

Alivio en las finanzas La salida de De Benedetti "ha suscitado sorpresa y alivio en muchos ambientes financieros", coincid¨ªa el Wall Street Journal, que a?ad¨ªa: "El consejero delegado Caio ha vencido una batalla clave, y podr¨¢ sacar al grupo del sector de los ordenadores" Paralelamente, los sindicatos anunciaban una huelga del grupo a nivel nacional para impedir el desmantelamiento de la producci¨®n de ordenadores personales y defender el empleo. Tambi¨¦n uno de los directores generales, Renzo Francesconi, expres¨® su disconformidad. presentando su dimisi¨®n.

En medios pr¨®ximos a Olivetti se daba cuenta ayer de que el ingeniere intent¨® quedarse hasta el ¨²ltimo momento y que fuera Francesco Caio quien dimitiera para zanjar el conflicto entre consejero delegado y presidente sobre la, direcci¨®n de la empresa que hab¨ªa resonado en las bolsas durante los ¨²ltimos d¨ªas. Pero De Benedetti hubo de reconocer, finalmente, que la dimisi¨®n de Caio, apenas tres meses despu¨¦s de que fuera nombrado como hombre de confianza del presidente, habr¨ªa precipitado la cotizaci¨®n de las Olivetti muy por debajo de los nueve puntos, que hab¨ªan perdido en las ¨²ltimas 48 horas.

Esto es algo que Carlo de Bendetti no pod¨ªa permitirse, porque no miente cuando dice que es un hombre del mercado con todas las consecuencias. El Ingeniere ha hecho su importante carrera empresarial sin, contar apenas con fuentes financie ras propias, de cara a, los inversores y sobre la base de su confianza. Perdida ¨¦sta, le queda poca cosa.

Nacido hace 62 a?os en Tur¨ªn, Carlo de, Benedetti fue uno de los muchos peque?os empresarios italianos, forjo en La Compa?¨ªa Italiana de Tubos Met¨¢licos Flexibles, la sociedad paterna, hasta que, en, 1976, Giovanni Agnelli le nombr¨® le consejero delegado de Fiat. El nombramiento tuvo un aspecto sorprendente, porque incluy¨® el canje de la empresa familiar del ingeniere por el 5% de Fiat. Pero m¨¢s sorprendente a¨²n fue que el nuevo ejecutivo del primer grupo privado italiano durara en su codiciado puesto menos de 100 d¨ªas. De Bendetti sostiene que ni Uniberto Agnelli ni Cesare Romiti, con los que ten¨ªa que compartir poder, le permitieron realizar los cambios dr¨¢sticos que pretend¨ªa en Fiat.

Y dio un portazo, aunque lo suficientemente indemnizado pomo para comprar y capitalizar CIR, su sociedad emblem¨¢tica. En 1978, desde ¨¦sta, compr¨® el 15% de Olivetti. El saneamiento, y reconversi¨®n de lo, que b¨¢sicamente era una f¨¢brica de m¨¢quinas de escribir hacia la inform¨¢tica ha sido el gran empe?o empresarial de Carlo de Benedetti, la madre de todas sus dem¨¢s, aventuras. Pero la crisis del mercado del ordenador personal min¨® irremisiblemente tales conquistas. El ¨²ltimo intento de De Benedetti estaba siendo volver a transformar su empresa inform¨¢tica en un grupo de telecomunicaciones. Pero no ha sabido reAunciar totalmente al pasado, ni actuar con suficiente prisa.