Demasiada autonom¨ªa para la 'Office'

Todo lo ocurrido en Torras y KIO y su dram¨¢tico desenlace no se explicar¨ªa sin conocer c¨®mo funcionaba la agencia de inversiones de Kuwait en Londres, la Office. Hasta 1982, KIO estaba dirigido de forma muy peculiar por tres personas, apenas sin control alguno.A fin de imponer un funcionamiento m¨¢s profesional, el Parlamento de Kuwait aprob¨® en 1982 la creaci¨®n de un organismo de control, The Authority, formado por un consejo directivo compuesto por el ministro de Finanzas, el ministro del Petr¨®leo y el gobernador del Banco Central del pa¨ªs, entre otros.

Esta autoridad apenas mantuvo actividad. Los pocos avances que se produjeron quedaron abortados con "el cambio de Gobierno de 1990 [que entreg¨® de nuevo el Ministerio de Finanzas al ex responsable del Petr¨®leo, Khalifa Al Sabah] y la invasi¨®n" de Kuwait en agosto de 1990.

Entre 1987 y 1990, cuando la Office se mantiene independiente, se produce el grueso de la inversi¨®n en Espa?a. El primer ejecutivo de la oficina de KIO en Londres, Fouad Jaffar, y De la Rosa establecieron una s¨®lida alianza de intereses. Ambos aprovecharon a fondo la falta de control para campar a sus anchas.

El comit¨¦ afirma que a finales de 1989 los datos oficiales ofrecidos por los directivos de Londres sobre la inversi¨®n en Espa?a presentaban un cuadro favorable que no era el verdadero. "Unos meses despu¨¦s el informe se mostr¨® falso cuando los bancos cortaron las l¨ªneas de cr¨¦dito a Grupo Torras". Para maquillar las cuentas, Londres envi¨® cuantiosos cr¨¦ditos a Espa?a.

Estos env¨ªos llegaron a sumar los 160.000 millones de pesetas en 1991, siempre con el objetivo de que pareciera que Torras obten¨ªa beneficios. La pelota aguant¨® poco m¨¢s. En abril de 1992 Mohamed Al Sabah es destituido y comienza la investigaci¨®n que desembocar¨ªa en la quiebra de mayor volumen de la historia de Espa?a.