"La tecnolog¨ªa es el mejor instrumento de las empresas andaluzas para competir"

Felipe Romera ha conseguido a fuerza de ilusi¨®n e inteligencia colocar al Parque Tecnol¨®gico de Andaluc¨ªa (PTA) en M¨¢laga entre los parques tecnol¨®gicos m¨¢s punteros del mundo. Pero considera que su labor est¨¢ a medias. Su ambici¨®n es que el PTA sirva de motor para modernizar la empresa andaluza.Pregunta. ?Cu¨¢l es el valor del Foro Andaluc¨ªa Nuevo Siglo? Respuesta. En el terreno de la tecnolog¨ªa es enorme, porque el escenario econ¨®mico del fin del milenio ha cambiado radicalmente con la revoluci¨®n de las tecnolog¨ªas de la comunicaci¨®n y la aparici¨®n de los mercados globalizados. Todo aquello que sirva para adecuar el entorno andaluz a este escenario es muy valioso. P. ?C¨®mo definir¨ªa usted este nuevo escenario? R. Pues es un escenario en el que se producen m¨²ltiples paradojas. Si al menos somos capaces de definirlas y aceptarlas, la soluciones son m¨¢s f¨¢ciles. P. ?Cu¨¢les son esas paradojas? R. Con respecto a la tecnolog¨ªa y el desarrollo industrial, hablar¨ªa de cuatro. La primera es la Universidad. Cada vez hay una mayor tensi¨®n desde la sociedad para que trabaje hacia el desarrollo econ¨®mico, y sin embargo los investigadores que se dedican a trabajar en el entorno econ¨®mico reciben menos puntos en su curr¨ªculum que los que se dedican a la promoci¨®n cient¨ªfica exclusivamente. Otra paradoja son las empresas. En Andaluc¨ªa, cuyo desarrollo empresarial es pobre, la tecnolog¨ªa es el mejor instrumento que tienen las empresas para competir. Y sin embargo, hay una gran parte del empresariado que piensa que no necesita la tecnolog¨ªa. P. ?Y c¨®mo se puede cambiar esta mentalidad? R. Desde el PTA se llevan a cabo programas de difusi¨®n de tecnolog¨ªa entre las empresas malague?as, para ense?arles a utilizar Internet, para concienciarlas e introducirlas en programas de calidad, porque si no los mercados globalizados van a suponer una amenaza para el empresario local. P. ?Pero es posible dar ese salto? R. Ese es el reto. De la capacidad que tenga la sociedad andaluza de utilizar la tecnolog¨ªa del mundo empresarial como un instrumento de desarrollo depender¨¢ el desarrollo de las industrias andaluzas. P. ?Y las otras dos paradojas? R. Otra paradoja es la financiaci¨®n de la innovaci¨®n. Las subvenciones no son un instrumento para financiar los proyectos, porque el empresario tiene que adelantar el dinero de la inversi¨®n y los bancos no dan dinero a quien no tiene dinero. Y la cuarta paradoja es la propia administraci¨®n, que en un mercado globalizado en que la toma de decisiones se hace de forma inmediata, se mueve con procedimientos muy lentos. P. ?C¨®mo se pueden solventar todos estos problemas? R. Hombre, lo primero que hace falta es una toma de conciencia de esta nueva realidad. Y ah¨ª est¨¢ el valor del foro, porque por lo menos tienes la oportunidad de exponer esta visi¨®n de la realidad a un conjunto de personas. P. ?Cu¨¢l es el papel de los parques tecnol¨®gicos, a los que se ha acusado a veces de islas privilegiadas, en la modernizaci¨®n de la industria andaluza? R. En cierto modo es verdad que los parques son islas privilegiadas, pero el fin ¨²ltimo del parque es impregnar al resto del tejido empresarial. Lo que pasa es que primero hab¨ªa que hacer los parques y acumular tecnolog¨ªa en un lugar donde antes no la hab¨ªa. Ahora esa tecnolog¨ªa tiene que servir para ayudar a nuestras empresas a competir en los mercados globalizados. Y favorecer la cooperaci¨®n empresarial a trav¨¦s de las redes de parques. P. ?Ha crecido mucho en estos a?os el n¨²mero de empresas privadas de capital andaluz que piden instalarse en el parque? R. Much¨ªsimo. Ahora, entre las m¨¢s de 100 empresas del parque, hay unas 20 empresas j¨®venes, innovadoras, formadas por empresarios locales y que en la mayor¨ªa de ocasiones han surgido por el proceso de spin-off, es decir, gente que se va de una empresa para crear otra. En los ¨²ltimos a?os la Universidad tambi¨¦n est¨¢ promoviendo el spin-off universitario. Yo pienso que ese proceso tanto industrial como universitario es la mayor posibilidad de desarrollo local que tenemos, y tambi¨¦n de creaci¨®n de empleo. P. ?Hay que crear m¨¢s parques tecnol¨®gicos en Andaluc¨ªa? R. El problema del parque tecnol¨®gico es que es un tema muy tensionado. Se tensiona en el sentido de querer crear una gran infraestructura. Pero creo que hay que aprender de otras experiencias y desarrollar peque?os parques dotados de alguna incubadora de empresas, utilizar las universidades pr¨®ximas, utilizar alg¨²n centro tecnol¨®gico, animar a que desde las propias universidades andaluzas se puedan desarrollar peque?os elementos sat¨¦lites de los parques que provoquen el clima para que las dem¨¢s empresas del entorno puedan participar. P. ?Cree que en Andaluc¨ªa se conf¨ªa demasiado en el ¨¦xito del sector tur¨ªstico y se descuidan otros sectores industriales? R. No tengo esa percepci¨®n. El sector tur¨ªstico es fundamental para la econom¨ªa. Pero veo que no hemos desarrollado a¨²n esa industria que sirva para abastecer el turismo. Es un reto y una gran oportunidad local desarrollar empresas que ofrezcan productos y servicios para el sector tur¨ªstico. P. ?Cu¨¢les son los retos del PTA para el nuevo siglo? R. El reto es seguir creciendo y ser capaces de ayudar a las empresas del entorno a ser m¨¢s competitivas. Internacionalmente tenemos muchas oportunidades. Estamos tratando de reproducir la experiencia espa?ola en Latinoam¨¦rica y all¨ª somos l¨ªderes. Y tambi¨¦n hay algunos empresarios del parque que se han implantado en Marruecos para posicionar un foco del PTA. Y eso lo hacemos no s¨®lo por el parque, sino para que las peque?as empresas espa?olas puedan ir respaldadas a estos mercados.

"Los bancos no dan dinero a quien no lo tiene y la administraci¨®n se mueve de forma lenta"

Felipe Romera Presidente del PTA desde su creaci¨®n. Actualmente preside tambi¨¦n la Asociaci¨®n de Parques Tecnol¨®gicos Espa?oles. Fue director del departamento de I+D de la multinacional Fujitsu.