Villalonga anuncia que pondr¨¢ todas las filiales del grupo a competir entre ellas

El presidente de Telef¨®nica, Juan Villalonga, anunci¨® ayer que va a poner a las compa?¨ªas del grupo a "competir entre ellas". "Telef¨®nica de Espa?a [telefon¨ªa b¨¢sica] va a competir con Telef¨®nica M¨®viles", precis¨®. Villalonga vaticin¨® que "los ingresos por telefon¨ªa b¨¢sica seguir¨¢n cayendo", pero se compensar¨¢n con la expansi¨®n en Internet, transmisi¨®n de datos, m¨®viles y TVdigital. Los sindicatos, que expresaron su opini¨®n en la junta, le acusaron de debilitar el activo m¨¢s importante, la telefon¨ªa b¨¢sica, y estar "cargando los errores de su gesti¨®n a los trabajadores".

Juan Villalonga pudo leer ¨ªntegro su discurso, pese al estruendo de pitos y petardos que llegaba desde la sala B, donde se concentraban los accionistas que no pudieron acceder al recinto en el que se encontraba el presidente de Telef¨®nica arropado por su consejo de administraci¨®n. Entre los miembros del m¨¢ximo ¨®rgano de decisi¨®n se encontraba Bert Roberts, vicepresidente de MCI WorldCom. Su presencia es casi la ¨²nica prueba palpable de que la alianza estrat¨¦gica firmada entre Telef¨®nica y la empresa estadounidense en abril de 1998 sigue en pie.En su discurso, Villalonga subray¨® que "Telef¨®nica es una compa?¨ªa que sabe trabajar con socios", aunque adelant¨® que va a "continuar ampliando nuestro abanico de relaciones, tanto con grupos globales como locales". Posteriormente, en respuesta a la pregunta de un accionista sobre los frutos de la alianza con MCI WorldCom se limit¨® a decir que "es una excelente asociaci¨®n".

Villalonga dio comienzo a la asamblea a las 10.30 con un repaso a los resultados de 1998. "Un buen a?o para Telef¨®nica", dijo, porque se han alcanzado 217.584 millones de pesetas de beneficio, un 14,5% m¨¢s que el a?o anterior, y "hemos aumentado un 52% el valor de las acciones". Advirti¨® de "la progresiva disminuci¨®n de ingresos de la telefon¨ªa b¨¢sica tradicional", que han pasado a representar un 48,6% de la facturaci¨®n total del grupo en 1998 (2,9 billones de pesetas) frente al 52% del a?o 1997. Dijo que se compensar¨¢ con el crecimiento de las filiales dedicadas a transmisi¨®n de datos, Internet y m¨®viles. "Tenemos que ofrecer a nuestros clientes servicios integrados que vayan desde la voz al acceso a Internet", dijo, a pesar de que Telef¨®nica tiene abierto un expediente en la Comisi¨®n del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) por vender conjuntamente telefon¨ªa, acceso a Internet y televisi¨®n digital, lo que podr¨ªa constituir abuso de posici¨®n dominante. Posteriormente dijo que proceder¨¢ a una mayor "desagregaci¨®n de las compa?¨ªas que conforman el grupo (...). Vamos a poner a nuestras compa?¨ªas a competir entre ellas".

El turno de ruegos y preguntas lo abri¨® el presidente del comit¨¦ intercentros de Telef¨®nica, Antonio Pav¨®n, arropado por un grupo de delegados sindicales a quienes se permiti¨® acceder a la sala principal de la junta. Pav¨®n ley¨® un comunicado en el que los sindicatos critican duramente la gesti¨®n de la compa?¨ªa y expresan su preocupaci¨®n porque "se est¨¢ debilitando la telefon¨ªa fija, el activo m¨¢s importante del Grupo Telef¨®nica". Protest¨® por la falta de di¨¢logo y pregunt¨® a Villalonga: "?Ha valorado las consecuencias de un conflicto laboral permanente?".

Desde la sala B, un accionista y delegado de CCOO en Catalu?a se dirigi¨® a trav¨¦s del circuito cerrado de televisi¨®n a los representantes del n¨²cleo estable de accionistas -Argentaria, BBV y La Caixa- afirmando que "sus manos est¨¢n llenas de sangre", en alusi¨®n a los heridos que se produjeron en las inmediaciones del recinto. En un comunicado, los sindicatos, que llegaron a pedir la dimisi¨®n de Villalonga, afirman que "la situaci¨®n actual no beneficia a nadie, ni al n¨²cleo duro ni a aquellos que tengan vocaci¨®n de permanencia en la empresa".

Villalonga respondi¨® que "los tres bancos del n¨²cleo duro y Caja Madrid dan estabilidad y un apoyo indispensable al crecimiento de la acci¨®n", dijo.