El Banco de Espa?a sostiene que el tama?o de las entidades no es decisivo

"El tama?o no es esencial ni decisivo, ni para la rentabilidad ni para la gesti¨®n, aunque s¨ª es un medio para ser l¨ªder". Son palabras del subgobernador del Banco de Espa?a, Miguel Mart¨ªn, para quien crecer s¨®lo tiene sentido si ello conlleva un incremento de la eficiencia parejo a una subida de la rentabilidad de las entidades fusionadas. Y todo ello debe responder, adem¨¢s, a una estrategia previamente dise?ada.

Mart¨ªn, quien ayer clausur¨® un curso sobre el futuro de las entidades financieras organizado por la APIE y la Universidad Internacional Men¨¦ndez Pelayo de Santander, destac¨® que una entidad peque?a puede ser eficiente a escala local y mantener la rentabilidad, pero no es posible que acceda a operaciones de mayor envergadura. Crecer, insisti¨®, no es la ¨²nica soluci¨®n, ni tiene por qu¨¦ ser necesariamente la m¨¢s adecuada. El subgobernador del Banco de Espa?a se refiri¨® al caso de Gran Breta?a. All¨ª se produjo un proceso de escisi¨®n en el que los bancos optaron por vender los negocios que no eran suficientemente rentables. "Esto ha mejorado su rentabilidad y demuestra la madurez de los brit¨¢nicos", a?adi¨®.

El subgobernador enumer¨®, por ¨²ltimo, los peligros que a su juicio pueden tener las fusiones. Advirti¨®, por ejemplo, de que una excesiva concentraci¨®n de poder ser¨ªa peligrosa y podr¨ªa poner en tela de juicio la estabilidad del sistema bancario, ya que si un megabanco llegara a quebrar, arrastrar¨ªa al conjunto. Los conglomerados, continu¨®, son tambi¨¦n un riesgo, ya que "resultan m¨¢s dif¨ªciles de gestionar". Adem¨¢s, termin¨®, "el supervisor debe supervisar mejor", en referencia a la tarea que ¨¦l mismo desempe?a desde el Banco de Espa?a.

Mart¨ªn se refiri¨® tambi¨¦n al proceso que ha afectado a las cajas de ahorro en Espa?a, sector en el que desde finales de la d¨¦cada de los ochenta se han producido 24 operaciones de fusi¨®n.