Los banqueros espa?oles apuestan por una expansi¨®n controlada

Representantes del sector financiero, de la Administraci¨®n, Banco de Espa?a y partidos pol¨ªticos han analizado el horizonte en que se mueven estas entidades, especialmente lo relacionado con las adquisiciones y fusiones, la adaptaci¨®n a los avances de la tecnolog¨ªa y la diversificaci¨®n de productos. El mensaje del seminario, organizado por la Asociaci¨®n de Periodistas de Informaci¨®n Econ¨®mica (APIE) y la Universidad Men¨¦ndez Pelayo, es que banca y cajas de ahorro deben acometer sus planes de expansi¨®n de forma controlada.

Miguel Mart¨ªn, subgobernador del Banco de Espa?a, despu¨¦s de hacer un somero repaso de las fusiones de la banca mundial en los ¨²ltimos 10 a?os, centr¨® buena parte de su exposici¨®n en la importancia del volumen de las entidades. "El tama?o no es esencial ni decisivo, ni para la rentabilidad, ni para la gesti¨®n", aun que "s¨ª es un medio para ser l¨ªder". E insisti¨®. "No es posible ser peque?o si se quiere jugar a la banca de inversi¨®n". El crecimiento de un banco es positivo siempre que responda a un incremento de la eficiencia paralelo a una subida de la rentabilidad; y todo como consecuencia de una estrategia previamente dise?ada, seg¨²n la explicaci¨®n que proporcion¨® Mart¨ªn. Y para ilustrarlo puso el ejemplo contrario: "El caso del Cr¨¦dit Lyonais es una expansi¨®n enorme para tapar una mala gesti¨®n".

Pero no todo son parabienes. El subgobernador enumer¨® con detalle los peligros que llevar¨ªa consigo la profusi¨®n de fusiones. Una excesiva concentraci¨®n de poder, "la fragilidad del sistema bancario" por las interdependencias entre megabancos, los conglomerados, que son m¨¢s dif¨ªciles de gestionar, y la necesidad de un control m¨¢s efectivo de los bancos supervisores.

Crist¨®bal Montoro, secretario de Estado de Econom¨ªa, aludi¨® al contencioso del Gobierno de Lisboa en contra de la alianza del Banco Santander Central Hispano (BSCH) y el grupo Champalimaud, y reafirm¨® que la Comisi¨®n Europea debe velar por el respeto a las normas comunes del mercado interno, "y me refiero a la libre circulaci¨®n de capitales y a la libertad de establecimiento de las entidades europeas en cualquier pa¨ªs miembro de la Uni¨®n Europea".

Modernos sistemas de comunicaciones con Internet a la cabeza, avances en las redes, en la velocidad de transmisi¨®n de datos o en su almacenamiento son los ejes para el desarrollo de la nueva banca, que sufre ya la competencia directa de otros sectores.

Esa amenaza es real para el presidente de Argentaria, Francisco Gonz¨¢lez, que present¨® su ponencia en la primera jornada de los encuentros, en al menos cuatro frentes: el negocio de las grandes empresas, la captaci¨®n de pasivos tradicionales, los pr¨¦stamos tradicionales al por menor y los sistemas de pago. "La industria bancaria est¨¢ amenazada por los nuevos tiempos, aunque el mercado de servicios financieros afronta un periodo de crecimiento acelerado. Y no hay raz¨®n para que la banca se autolimite", defendi¨® Gonz¨¢lez.

Adem¨¢s de la diversificaci¨®n de servicios y el uso de los avances tecnol¨®gicos, los banqueros est¨¢n preocupados por las fusiones que se avecinan y el tama?o que tomar¨¢n las entidades. Que el futuro de los grandes bancos exige un tama?o suficiente para competir en los mercados europeos fue lugar com¨²n. Mat¨ªas Rodr¨ªguez Inciarte (vicepresidente del Banco Santander Central Hispano), Francisco G¨®mez Rold¨¢n (consejero delegado de Argentaria), Luis Javier Bastida (director general del Banco Bilbao Vizcaya), Eduardo Arbizu (consejero delegado de Barclays Bank) y C¨¦sar Gonz¨¢lez (presidente de ING Espa?a) concordaron en la segunda jornada que cada entidad debe fijar sus estrategias y expectativas, y, desde luego, sus propios l¨ªmites.

Rodr¨ªguez Inciarte puntualiz¨® m¨¢s: la raz¨®n de las fusiones debe ser la ganancia de los accionistas, un elemento que, si no garantiza, al menos facilita el ¨¦xito. Luis Javier Bastida utiliz¨® el juego de las siete y media para explicar la oportunidad de las fusiones: si te plantas demasiado pronto, pierdes; si lo haces tarde, tambi¨¦n.

Pero fue Fulgencio Garc¨ªa Cu¨¦llar, consejero delegado del Banco Popular, quien reivindic¨® otro modelo de banca que aspira al triunfo en el pa¨ªs de origen sin apostar por la competencia internacional. "Creo que hay espacio para organizaciones no tan grandes pero que presten un buen servicio. Si, adem¨¢s, la cuenta de resultados es buena, el modelo es v¨¢lido. Cada empresa debe buscar su propio modelo".