Los presidentes de tres compa?¨ªas l¨ªderes de Internet discrepan sobre c¨®mo desarrollar la red

?Cu¨¢l ser¨¢ el motor del futuro crecimiento de Internet, las aplicaciones inform¨¢ticas, los gustos del consumidor o los productos de entretenimiento? Ayer, en Davos (Suiza), los presidentes de Microsoft, Bill Gates; America On Line (AOL), Steve Case, y Viacom, Sumner Redstone, tres de las m¨¢s importantes compa?¨ªas del mundo en cada uno de los sectores mencionados no consiguieron ponerse de acuerdo. Cada uno de ellos apost¨® por una estrategia diferente para el futuro que, obviamente, se justifica en la fortaleza de sus firmas en cada una de las ¨¢reas respectivas.

El primero en abrir el fuego fue el veterano presidente de Viacom, Sumner Redstone, quien no pudo resistirse a matizar los cantos sobre las virtudes de la nueva tecnolog¨ªa que hab¨ªan realizado los j¨®venes presidentes de Microsoft y AOL. Redstone afirm¨® tajante que es "la creatividad y no la tecnolog¨ªa" la savia del crecimiento de la red: "Los contenidos ser¨¢n el rey de la era de Internet". "Los recientes pactos recalcan la importancia de las industrias tradicionales de contenidos", argument¨®. Y concluy¨® se?alando que "la gente no mira la tecnolog¨ªa, mira lo que est¨¢ en la televisi¨®n o en el medio de comunicaci¨®n del que se trate".Frente a ese argumento, Gates (Microsoft) reiter¨® su apuesta por el software, las aplicaciones inform¨¢ticas, "ya que puede tener en cuenta todas las necesidades, las de la industria del entretenimiento, pero tambi¨¦n las de las compa?¨ªas en general pero, sobre todo, las de todos los individuos". El presidente de Microsoft descart¨® que su empresa deje de considerar la producci¨®n de programas inform¨¢ticos como su objetivo fundamental a favor de la producci¨®n de contenidos.

El discurso m¨¢s pragm¨¢tico corri¨® a cargo de Steve Case (AOL). Case es un rival declarado de Gates, a cuya empresa denunci¨® por supuestas pr¨¢cticas contrarias a la competencia. Case apost¨® por "un punto intermedio entre el contenido y los programas de aplicaciones, que ser¨¢ definido por los intereses de los consumidores y las oportunidades comerciales".

Case destac¨® el papel de los consumidores porque Internet organiza a los usuarios en torno a comunidades de intereses y establece relaciones de confianza, elementos ambos que en su opini¨®n son la base de las nuevas oportunidades de negocio. Case acept¨® el argumento del presidente de Viacom de que el usuario no sabe ni quiere saber qu¨¦ tecnolog¨ªa est¨¢ detr¨¢s de los medios que utiliza.

Finalmente el presidente de AOL se comprometi¨® a que la empresa resultante de su fusi¨®n con el gigante cinematogr¨¢fico y de medios de comunicaci¨®n Time Warner, permitir¨¢ el acceso a su red de otros productores de contenidos.

El cuarto participante en el debate, el directivo del Massachusets Institute of Tecnology (MIT), Michael Dertouzos, avanz¨® la previsi¨®n de que en 15 a?os la red mover¨¢ cuatro billones de d¨®lares anuales (680 billones de pesetas) y "generar¨¢ nuevas actividades y negocios, pero el contenido no va a ser el motor de ese crecimiento".