El ejemplo dan¨¦s

En los d¨ªas previos a la salida a Bolsa de Gamesa, los analistas recomendaban comprar este valor por la solidez de su proyecto industrial. Su apuesta era a medio plazo y como ¨²nica pega esgrim¨ªan los vaivenes de la actual situaci¨®n burs¨¢til y el temor a que el valor estuviera m¨¢s bajo el primer d¨ªa de cotizaci¨®n. Sin embargo, ten¨ªan claro el potencial de la empresa, no tanto por la pata aeron¨¢utica como por la energ¨¦tica. Gamesa Energ¨ªa, cuyo base esencial es e¨®lica, tiene como socio tecnol¨®gico a la empresa danesa Vestas, el primer fabricante mundial de aerogeneradores. En el acuerdo que les une tienen establecido un reparto de mercados. Gamesa se queda con la pen¨ªnsula Ib¨¦rica, con el norte de ?frica y con Am¨¦rica Latina. Si este acuerdo se renegociara eliminado las limitaciones, seg¨²n los expertos, el potencial de la firma ser¨ªa mayor. En todo caso, si Gamesa, tercer productor mundial de aerogeneradores, se mira en Vestas, hay que recordar que las acciones de la danesa aumentaron en 1999 su valor en Bolsa 15 veces y en lo que va de a?o, 4,5.