Banesto eleva el beneficio un 25% el pasado a?o y se pone como objetivo duplicarlo en 2003

Banesto ha dejado atr¨¢s la estela de la crisis provocada por la gesti¨®n de Mario Conde y que dio por cerrada en septiembre de 1998, tras devolver los c¨¦editos concedidos por el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos. Alfredo S¨¢enz, calific¨® de 'buenos' los resultados de 2000 y reconoci¨® que eran predecibles 'porque hemos alcanzado el nivel que nos marcamos p¨²blicamente'. Hasta ahora, los beneficios de dos grandes entidades, La Caixa y Banesto, confirman el buen ejerciciopasado en la banca con incrementos del beneficio superiores al 20% (20,5% en el caso de la caja catalana y 25,4%, en Banesto).

El presidente de la entidad, integrada en el grupo BSCH, destac¨® que los resultados son recurrentes y su mejora se produce sin aplicar ninguna plusval¨ªa, ni por incremento del tama?o del banco. La buena evoluci¨®n se registra en todos los m¨¢rgenes de la cuenta de resultados (v¨¦ase cuadro) con descensos, en paralelo, del 0,1% en los costes de transformaci¨®n. Por negocio, la inversi¨®n crediticia aumenta un 18,7% y alcanza los 3,69 billones a finales de 2000, y los recursos gestionados de clientes se sit¨²an en 5,39 billones, con un alza del 5,4%.

Alfredo Sa¨¦nz avanz¨® que Banesto se ha fijado como objetivo 'duplicar' los resultados a finales de 2003, con lo que se situar¨ªa en el tercer banco por beneficios, desbancando a Banco Popular, e impidendo a Banco Sabadell alcanzar esta meta, como se ha propuesto recientemente. Banesto prev¨¦ alcanzar los 130.000 millones de pesetas (781,31 millones de euros) de beneficio bruto en tres a?os, lo que implica una subida del 184,6% frente a los 70.413 millones de pesetas (423,19 millones de euros) obtenidos en 2000. S¨¢enz calific¨® los objetivos de 'ambiciosos pero posibles'.

Otro de los objetivos es que la eficiencia -ratio que mide lo que gasta el banco por cada cien pesetas que ingresa- mejore hasta el 40% frente al 55,4% actual. En cuanto a la rentabilidad sobre recursos propios (ROE), los planes proyectan que suba desde el 15% al 20% para 2003.

Para conseguir las metas, Banesto reducir¨¢ su red de sucursales entre un 30% y 40% en los pr¨®ximos 10 a?os. Seg¨²n sus estimaciones, el proyecto podr¨ªa afectar a unas 300 oficinas en el trienio 2001-2003. S¨¢enz reconoci¨® que esta operaci¨®n exigir¨ªa nuevas prejubilaciones en el banco, para lo que conf¨ªan en lograr la autorizaci¨®n del Banco de Espa?a y cargarlas contra reservas. Durante 2000, Banesto cerr¨® un total de 163 oficinas, siendo 64 cierres propios y 99 se traspasaron al grupo al BSCH, para terminar el a?o con 1.922 sucursales en toda Espa?a.

S¨¢enz anunci¨® una reorganizaci¨®n del banco, que supone dividirlo en cuatro negocios: banca minorista, rural, personal y de empresas. Uno de los objetivos de esta medida es que las transacciones que se hacen por otros canales distintos a las oficinas pasen desde el 27% actual hasta el 40% en 2003.