El Ivex reconoce que la contabilidad de los gastos de sus oficinas est¨¢ 'muy mal resuelta'

El informe elaborado por el organismo que dirige Carmen de Miguel se realiz¨® con el objetivo de justificar una regulaci¨®n de empleo en el Ivex que afectaba a cuatro t¨¦cnicos del citado ente. Sin embargo, los argumentos no fueron aceptados por el bufete encargado de defender a los trabajadores, que plante¨® la nulidad de la regulaci¨®n de empleo y logr¨® en el acto de conciliaci¨®n una cuantiosa indemnizaci¨®n para sus defendidos a cambio de no continuar con el pleito. Tras el despido de los cuatro empleados, el Ivex ha previsto la contrataci¨®n de un adjunto de direcci¨®n, un t¨¦cnico administrativo, un t¨¦cnico para el departamento de inversiones y un buen n¨²mero de becarios.

La reestructuraci¨®n puesta en marcha se basa en el informe interno elaborado por el Ivex que considera que hab¨ªa 'una estructura demasiado plana, alej¨¢ndose del modelo piramidal m¨¢s acorde con las competencias y dimensi¨®n actuales de la instituci¨®n'.

El estudio reconoce que en el funcionamiento del Ivex 'hay determinadas disfunciones que sorprenden', entre las que destaca el hecho de que 'la contabilidad de los gastos de las oficinas est¨¢ muy mal resuelta, incidiendo muy negativamente en las cargas de trabajo y agendas fiscales del departamento de contabilidad'. 'Consideramos que se deber¨ªa hacer un esfuerzo importante en este punto, que redundar¨ªa en beneficios inmediatos para la instituci¨®n', sentencia el documento.

Seg¨²n la propuesta realizada, con la nueva estructura piramidal, el Ivex refuerza el control de la direcci¨®n general, que desempe?a Carmen de Miguel, con un adjunto a la direcci¨®n y un departamento de comunicaci¨®n. El refuerzo permite a la direcci¨®n general controlar directamente la coordinaci¨®n de los tres grandes departamentos en los que se centraliza toda la actividad del Ivex: soporte interno y servicios financieros, coordinaci¨®n y control de la red exterior e inversiones extranjeras.

La remodelaci¨®n permite, as¨ª, reducir de cinco a tres los departamentos que depend¨ªan directamente de la direcci¨®n general: informaci¨®n y formaci¨®n, administrativo-financiero, comercio exterior, promoci¨®n e inversiones.

Con el cambio en la estructura de la empresa p¨²blica se pretende evitar, entre otras cuestiones, la disgregaci¨®n de las funciones principales entre varios departamentos, as¨ª como la existencia de una multiplicidad de mandos e interlocutores sobre las oficinas del Ivex en el extranjero.

En el documento del Ivex se reconoce tambi¨¦n la falta de recursos suficientes para desarrollar 'la decisi¨®n pol¨ªtica' de hacer recaer sobre esta empresa p¨²blica 'el mayor peso de la promoci¨®n institucional de la Generalitat en el exterior'.

Resoluci¨®n del recurso

La remodelaci¨®n interna del Ivex se produce despu¨¦s de que el pasado 3 de noviembre los responsables de la empresas p¨²blica recurriesen el archivo de la querella presentada contra el anterior director general Jos¨¦ Mar¨ªa Tabares y el empresario Jean Luc Lagier por un supuesto delito societario, al considerar la resoluci¨®n contraria a derecho y lesiva para la sociedad. El Ivex responsabiliza a los denunciados de ocasionar a la empresa un agujero de m¨¢s de 1.000 millones de pesetas.

El recurso presentado por los responsables del Ivex, que debe resolver la Audiencia de Valencia en los pr¨®ximos d¨ªas, niega que el consejo de administraci¨®n de la empresa p¨²blica -m¨¢s del 90% es capital de la Generalitat- actuara con negligencia tal y como se?ala el auto del juez que archiv¨® la querella contra Tabares.

Con la remodelaci¨®n del organigrama interno, el Ivex pretende adecuar su estructura y evitar que vuelvan a producirse nuevos casos como el denunciado.