Leche Pascual huye del fr¨ªo

Leche Pascual no se instalar¨¢ en Mosc¨². El grupo l¨¢cteo ha puesto fin a su proyecto para construir una planta de yogures pasteurizados en la capital rusa, con una inversi¨®n de 18 millones de euros. Igualmente, ha roto el acuerdo con Campofr¨ªo para constituir una empresa mixta para la distribuci¨®n de los productos. Tom¨¢s Pascual no vio claro el mercado ruso.

El grupo l¨¢cteo ten¨ªa prevista una inversi¨®n de 18 millones de euros para construir una planta de yogures pasteurizados

Pascual ha roto un acuerdo de intenciones con Campofr¨ªo para hacer una empresa mixta destinada a distribuir sus productos

Pascual fue uno de los empresarios que acudieron en su d¨ªa a la visita que gir¨® a ese pa¨ªs el presidente del Gobierno espa?ol, Jos¨¦ Mar¨ªa Aznar, en mayo de 2001. En aquellas fechas, el due?o de Leche Pascual se hallaba inmerso en una batalla con la Administraci¨®n espa?ola reclamando de despacho en despacho la denominaci¨®n de yogur pasteurizado para sus postres l¨¢cteos. Frente a la estrategia mucho m¨¢s sutil de su principal opositor, el grupo Danone, Pascual utiliz¨® otra pol¨ªtica. Aprovechaba cualquier acto para recordar al mandatario de turno la conveniencia de dar luz verde a la denominaci¨®n de yogur para sus postres.

En el caso de Mosc¨², seg¨²n fuentes cercanas a la negociaci¨®n, Pascual habr¨ªa prometido al presidente Aznar, e indirectamente a las autoridades rusas, construir una planta de postres l¨¢cteos de larga duraci¨®n en Mosc¨² si la Administraci¨®n espa?ola autorizaba su denominaci¨®n como yogur pasteurizado.

Frente a esa versi¨®n, un portavoz de Pascual no oculta que se hubiera pedido al presidente Aznar, como en otras instancias, la denominaci¨®n de yogur para su postre l¨¢cteo de larga duraci¨®n,pero se?ala que en ning¨²n momento hubo un compromiso para construir la planta si el Gobierno espa?ol autorizaba la nueva denominaci¨®n. El objetivo era exportar. Las mismas fuentes reconocen, sin embargo, que en los ¨²ltimos meses se han llevado a cabo todos los estudios para el dise?o del proyecto industrial, desde el aprovisionamiento de leche hasta su comercializaci¨®n, fij¨¢ndose un plazo para entrar en funcionamiento de dos a?os.

Problema de distribuci¨®n

Para el desarrollo de este proyecto, Pascual firm¨® una carta de intenciones con el grupo Campofr¨ªo para la constituci¨®n de una joint venture destinada a la comercializaci¨®n de los productos. Sin embargo, las negociaciones posteriores entre Pascual y Campofr¨ªo no dieron el resultado esperado por Pascual. La empresa l¨¢ctea pretend¨ªa que la comercializaci¨®n de esos productos fuera hecha a trav¨¦s de Campomos, la filial rusa de la empresa c¨¢rnica burgalesa. Esta estrategia comercial era imposible y se deb¨ªa constituir una nueva sociedad. Esta posibilidad, dada la compleja situaci¨®n del mercado y los riesgos en la distribuci¨®n rusa, fue rechazada por Pascual, dando por roto el acuerdo. La firma mantiene sus exportaciones al mercado ruso de sus yogures pasteurizados con la plataforma Enter, constituida con otras empresas espa?olas.

En su pol¨ªtica industrial, Tom¨¢s Pascual ha dise?ado una estrategia basada en la fabricaci¨®n de productos de larga duraci¨®n,huyendo siempre del fr¨ªo. Esta pol¨ªtica en el sector de la leche y derivados la ha seguido en los ¨²ltimos a?os con otras de sus inversiones m¨¢s importantes, como ha sido su apuesta por el negocio inmobilario en tierras c¨¢lidas como Marbella o Canarias. En el caso de Rusia, Tom¨¢s Pascual, adem¨¢s del fr¨ªo, habr¨ªa salido corriendo al conocer de cerca las dificultades que tiene el proceso de distribuci¨®n ante el control que ejercen sobre la misma diferentes grupos de poder o mafias fuera de su control.

La renuncia de Leche Pascual al desembarco en Mosc¨² encaja en la filosof¨ªa del presidente, Tom¨¢s Pascual, de no asumir riesgos que escapen a su control. Hombre hecho a s¨ª mismo, ha construido un imperio y acapara todo el poder en el grupo. Desconfiado por naturaleza, no tiene oposici¨®n interna ni nadie que le lleve la contraria. Presume, y con raz¨®n, de haber creado miles de puestos de trabajo con una mentalidad paternalista. Estima que los empleados lo que deben hacer es trabajar y agradecer tener un puesto de trabajo.Est¨¢ en contra de los sindicatos y se enorgullece de que en su empresa no tienen apenas representaci¨®n. Sobre los ganaderos, estima que cuanto menos informaci¨®n tengan, mejor. Por debajo de la imagen de una empresa moderna con el apoyo de Tetra Pack, hay, sin embargo, un grupo con una estructura vieja y con el futuro accionarial cargado de interrogantes.