La cadena de supermercados Dia abrir¨¢ 300 tiendas en China

La cadena de supermercados espa?ola Grupo Dia (Distribuidora Internacional de Alimentaci¨®n, SA), controlada por la francesa Carrefour, firm¨® ayer un acuerdo con la firma Lianhua Supermarket para abrir 300 tiendas en China en un periodo de cinco a?os. Dia, que no inform¨® del montante econ¨®mico de las inversiones necesarias, quiere llegar a las 500 tiendas en las zonas de Pek¨ªn y Shanghai a finales de 2007.

El socio de Dia en el pa¨ªs asi¨¢tico, Lianhua Supermarket, es la mayor empresa de distribuci¨®n al detalle de ese pa¨ªs, seg¨²n inform¨® ayer el responsable de supermercados exteriores de Dia, Diego Cabestany, tras la presentaci¨®n del acuerdo con las autoridades locales. Dia est¨¢ controlada al 100% por la multinacional francesa Carrefour, que la asumi¨® cuando se fusion¨® con Promod¨¨s en agosto de 2000. En Espa?a, las dos empresas ten¨ªan las marcas comerciales de Pryca y Continente, respectivamente. Dia era la marca espa?ola de supermercados de Continente.

El acuerdo cerrado ayer y para el que se ha desplazado a China Javier Campo, director general de la red mundial de Dia, se ha gestado a lo largo del ¨²ltimo a?o. Las negociaciones con las empresas chinas llevan un ritmo muy distinto al occidental y se prolongan durante un largo periodo, como se?alaban ayer fuentes de la firma espa?ola. En la letra peque?a del acuerdo se establece que se abrir¨¢n hasta 300 peque?as tiendas en territorio chino que vender¨¢n productos de gama media, entre ellos carne, huevos y verduras, un 10% m¨¢s barato que los otros supermercados.

Los socios de Dia esperan tener una buena acogida. En China los supermercados econ¨®micos se est¨¢n extendiendo r¨¢pidamente, en sustituci¨®n de las peque?as tiendas familiares. Pek¨ªn ofrece pol¨ªticas econ¨®micas favorables a las nuevas iniciativas empresariales que estimulen el consumo de los ciudadanos, cuyo crecimiento es imprescindible para construir una "sociedad modestamente acomodada", objetivo de los l¨ªderes comunistas formulado en el XVI Congreso del Partido Comunista.

La entrada en China, seg¨²n la legislaci¨®n del pa¨ªs, se hace mediante una empresa de riesgo compartido (joint venture), en que Carrefour controlar¨¢ el 55%, y Lianhua Supermarket, el 45%. Carrefour, la segunda firma mundial de distribuci¨®n despu¨¦s de la estadounidense Wall Mart, ya est¨¢ presente en el mercado chino con 36 hipermercados y tienen previsto abrir otros 15 este a?o.

La firma francesa, l¨ªder en el mercado espa?ol de alimentaci¨®n con el 8% de cuota tanto hipermercados, supermercados y tiendas Dia, quiere ahora utilizar su firma de hard discount (superdescuento) para entrar en el mercado de mayor proyecci¨®n del futuro. Dia, que funciona con el doble modelo de tiendas propias y franquicias, es un modelo creado en Espa?a. De hecho, su estructura es independiente de Carrefour y depende en su funcionamiento directamente de la matriz de Carrefour en Francia.

Siete pa¨ªses

El ¨¦xito de la experiencia espa?ola ha llevado al grupo a exportarlo a otros pa¨ªses y ya est¨¢ en seis, adem¨¢s de Espa?a. Las ventas brutas del conjunto del grupo en el mundo ascendieron en el pasado a?o a 5.553 millones de euros en un total de 3.754 tiendas. Del total, 2.389 corresponden a Espa?a, donde cuenta con una plantilla de 11.909 empleados. De ellas, 739 est¨¢n bajo el r¨¦gimen de franquicia, mientras en Portugal son 54; en Grecia, 38; en Argentina, ocho, y en Francia y Brasil, dos en cada uno.

Las ventas en Espa?a ascendieron el a?o 2001 (¨²ltimos datos disponibles) a 2.651 millones de euros, con un aumento del 10,17% sobre el a?o anterior. En ese a?o logr¨® un resultado despu¨¦s de impuestos de 13,7 millones de euros, con descenso del 20%, debido a la p¨¦rdida de valor de su filial en Argentina. La empresa sigue abriendo nuevas tiendas. En el pasado a?o se abrieron 74 tiendas entre propias y franquiciadas. Para los responsables de Dia en Espa?a, el modelo tiene posibilidades de desarrollo en Espa?a, ya que el modelo de supermercado no tiene impedimentos legales para su crecimiento, al contrario que los hipermercados.