Gestor de reconversiones

En su curr¨ªculum oficial figura como experto en la gesti¨®n "de viabilidad de empresas en crisis y reconversi¨®n". A Antonio L¨®pez Garc¨ªa, de 60 a?os, le va a hacer falta esa capacidad para sacar del agujero a Avanzit, la empresa tecnol¨®gica de la que es presidente desde el pasado 31 de marzo, y que est¨¢ en suspensi¨®n de pagos desde mayo del a?o pasado.

Como todo ingeniero superior de telecomunicaciones que se precie, comenz¨® su carrera profesional como becario en Telef¨®nica, y luego pas¨® por Radio Televisi¨®n Espa?ola, Nortron, ATT Espa?a y Satelsa, y ha sido consejero de Hispasat, Bami, Ecolaire, Telling e incluso de la Sociedad Estatal para el Quinto Centenario.

Sin embargo, su fama de "gestor t¨¦cnico", como le gusta definirse, se labr¨® en Amper, donde estuvo de 1983 a 1994 . Tom¨® la compa?¨ªa con una facturaci¨®n de 15 millones de euros y la dej¨® con ventas de 270 millones y beneficios de 6 millones de euros. La contrapartida fue un dura reconversi¨®n laboral. Durante su presidencia en Amper tuvo lugar un ajuste que afect¨® a 1.151 trabajadores. Adem¨¢s, hubo de afrontar la suspensi¨®n de pagos de Amper Cosesa y Amper Telem¨¢tica.

Casado y con cuatro hijos, le gusta leer y escuchar la radio y casi aborrece la televisi¨®n, pese a que su m¨¢xima prioridad ahora es la venta de Telson, la divisi¨®n audiovisual de Avanzit, que le dar¨ªa un respiro de cerca de cien millones de euros.

No ser¨¢ f¨¢cil enderezar el rumbo de Avanzit, la empresa tecnol¨®gica nacida en pleno auge de la burbuja tecnol¨®gica de la antigua Radiotr¨®nica, y que, llevado por el furor de integrar las famosas TMT (telecomunicaciones, medios y tecnolog¨ªa), incorpor¨® a su organigrama a Telson y a la empresa de ingenier¨ªa TSIP, de Telef¨®nica; es decir, juntar una empresa de tendido de cable, de producci¨®n de televisi¨®n y de soluciones tecnol¨®gicas. Locuras de la burbuja

Antonio L¨®pez tiene encima de la mesa un convenio de acreedores para levantar la suspensi¨®n que, entre otras soluciones, propone una quita del 85% de la deuda, o la capitalizaci¨®n por el 50%, lo que subraya el mal momento por el que atraviesa la sociedad. Enamorado del campo (tiene dos fincas r¨²sticas de propiedad familiar en Andaluc¨ªa y Madrid, con explotaci¨®n forestal y ganadera), va a tener que lidiar con los bancos acreedores que se niegan a aceptar las ofertas para la compra de las filiales Telson y Avanzit Telecom. Si no se encuentra soluci¨®n, habr¨ªa que ir a la liquidaci¨®n.