El Consejo de Caja Madrid respalda por unanimidad el plan de Blesa

Tras las disputas pol¨ªticas de semanas anteriores, el Consejo de Caja Madrid aprob¨® ayer por unanimidad el Proyecto 2006, el plan estrat¨¦gico presentado por el presidente, Miguel Blesa, para los pr¨®ximos tres a?os y que contempla el incremento del beneficio un 60%. El ¨¢rea inmobiliaria y la de seguros, donde la entidad cuenta con una alianza con Mapfre, son las se?aladas como prioritarias para crecer.

Exist¨ªa gran expectaci¨®n para conocer las posiciones finales en la votaci¨®n del plan por parte de los grupos pol¨ªticos, sobre todo del PSOE y de un sector del sindicato Comisiones Obreras y de UGT, que se hab¨ªan manifestado favorables a cambiar al presidente de la entidad por razones pol¨ªticas. Al final, todos los consejeros votaron a favor del Proyecto 2006, que exigir¨¢ un incremento medio del 20% en el resultado bruto de los tres pr¨®ximos ejercicios para conseguir en 2006 un 60% m¨¢s de lo obtenido este a?o. Para lograr esta meta, el PIB espa?ol deber¨ªa crecer a una media anual del 3%.

Seg¨²n fuentes del PSOE, citadas por Efe, el hecho de que Blesa se comprometiera a llevar adelante este plan sin utilizar las cuotas participativas (activos similares a las acciones sin voto) es un punto de partida para retomar una senda de di¨¢logo. "Nuestro objetivo es garantizar la estabilidad de la caja y que siga siendo una entidad rentable", sostienen. Si Blesa sigue en esta l¨ªnea de di¨¢logo, a?adieron las fuentes, "se ver¨¢ la posibilidad" de dar una soluci¨®n a la composici¨®n de la Comisi¨®n Ejecutiva, abandonada por los representantes socialistas en protesta por la inclusi¨®n del secretario regional del PP en Madrid, Ricardo Romero de Tejada. Blesa dijo que, en principio y con las condiciones actuales de mercado, no est¨¢ prevista la emisi¨®n de cuotas participativas. La financiaci¨®n del crecimiento de la caja est¨¢ prevista a trav¨¦s de deuda subordinada y el pasivo de los clientes.

El plan tambi¨¦n incluye ganar 0,6 puntos de cuota de mercado, hasta superar el 7%.

Obra social

Un punto que estuvo en el anterior Plan 1997-2002 y que no se encuentra en el actual es la dotaci¨®n a la obra social. Este asunto fue ayer tratado en el consejo, por considerarse muy sensible. La posici¨®n de Blesa fue que, como tiene estipulado la entidad, se seguir¨¢ dedicando el 26% del beneficio neto anual.

La diversificaci¨®n industrial tambi¨¦n fue abordada por el consejo. La entidad madrile?a acord¨® fijar el crecimiento, sobre todo en el campo inmobiliario (donde ya cuentan con una gran alianza con FCC), y en el de seguros, donde su socio es Mapfre. La entidad mantendr¨¢ sus posiciones en Endesa, Iberia y Sogecable. En esta empresa, el consejo acord¨® acudir a futuras ampliaciones para conservar su 5,02% actual.

Caja Madrid tambi¨¦n contempla incrementar la plantilla en un 1,5% para cumplir los objetivos marcados, as¨ª como realizar una selectiva expansi¨®n de oficinas en las zonas geogr¨¢ficas que ahora no domina. Sin embargo, como cada nueva oficina se tarda 4 a?os en rentabilizar, se contar¨¢ con la red de agentes y sucursales de Mapfre para planificar la expansi¨®n. Actualmente, el 14% del negocio se realiza a trav¨¦s de la red Mapfre.