"Estamos abiertos a comprar compa?¨ªas en Espa?a"Estrategias

Hoya Corporation es el segundo fabricante del mundo en lentes ¨®pticas. Cuenta con 46 sucursales en 24 pa¨ªses y su facturaci¨®n alcanz¨® los 1.849 millones de euros el a?o pasado. La compa?¨ªa ha diversificado sus actividades hacia mercados tan variados como la electro¨®ptica, la fot¨®nica (l¨¢sers), la salud ocular e incluso la fabricaci¨®n de cristal. Europa constituye una de las ¨¢reas geogr¨¢ficas estrat¨¦gicas de la compa?¨ªa, junto a Estados Unidos. Y la pen¨ªnsula Ib¨¦rica (donde opera bajo la marca Hoya Lens), junto a Alemania, Reino Unido y Francia constituyen las joyas de la corona de Hoya en el viejo continente. Hiroshi Suzuki, presidente y consejero delegado de la multinacional, asegura que "estamos abiertos a adquisiciones en Estados Unidos y Europa, incluida Espa?a".

"Internet va a necesitar una mayor capacidad, porque los mensajes que se van a transmitir no van a ser tanto de texto como de im¨¢genes o de voz"

Pregunta. ?Qu¨¦ representa el negocio europeo para Hoya?

R. Trabajamos en 15 pa¨ªses, aunque nuestros mercados estrat¨¦gicos son los de Alemania, Reino Unido, Francia y la pen¨ªnsula Ib¨¦rica.

P. ?Y qu¨¦ papel desempe?a Espa?a en los negocios de la compa?¨ªa?

R. La pen¨ªnsula Ib¨¦rica ha llegado a adquirir un tama?o lo suficientemente importante como para que la consideremos uno de nuestros principales mercados en Europa.

P. ?C¨®mo valora los resultados de la compa?¨ªa en el primer semestre fiscal?

R. Hemos alcanzado un r¨¦cord de resultados a nivel mundial y la aportaci¨®n de la divisi¨®n de Vision Care a estas cifras ha sido fundamental.

P. ?Cu¨¢l es la estrategia de negocio que sigue la empresa?

R. Siempre buscamos ser el pez m¨¢s grande de la pecera. Nos introducimos en sectores que podemos dominar, aunque no sea en los comienzos sino a largo plazo. Y seguimos buscando mercados en los que podemos ser los n¨²mero uno del ranking.

P. Con este criterio, ?c¨®mo les sienta su segundo puesto en el negocio de visi¨®n?

R. El mercado de lentes oft¨¢lmicas mueve al a?o unos 8.000 millones de d¨®lares y es el m¨¢s grande en el que desarrollamos nuestras actividades. Es el mercado donde existen m¨¢s competidores grandes y se trata de un mercado en el que se est¨¢ produciendo una consolidaci¨®n con competidores de un tama?o menor.

P. ?Comprar¨¢n si se produce la oportunidad?

R. Estamos abiertos a adquisiciones y a integrar con rapidez cualquier empresa que compremos. Esto puede suceder en cualquiera de nuestros mercados estrat¨¦gicos: Estados Unidos y Europa, incluida Espa?a.

P. ?Cu¨¢les son los sectores m¨¢s atractivos para Hoya Corporation?

R. De los mercados en los que nos encontramos, el cuidado de la visi¨®n es el que ofrece el mayor potencial de crecimiento. En el resto de sectores nuestra posici¨®n ya es dominante. Nuestra estrategia es invertir en Vision Care lo que obtenemos en los otros negocios en los que desarrollamos nuestras actividades.

P. ?Cu¨¢les son las actividades en las que podr¨ªa crecer la compa?¨ªa en el futuro?

R. Nos interesan dos tipos de mercados, los que tengan car¨¢cter m¨¦dico y est¨¦n relacionados con el ojo, como es la fabricaci¨®n de lentes intraoculares, y las diferentes ¨¢reas de electro¨®ptica, como la fot¨®nica o los componentes de fibra ¨®ptica.

P. Ustedes se encuentran presentes en mercados tecnol¨®gicamente de vanguardia e incluso fabrican 300 millones de discos duros para ordenador al a?o. ?Se vislumbra ya la salida de la recesi¨®n mundial?

R. El mercado de fibra ¨®ptica se encuentra muy deprimido, como consecuencia de la burbuja tecnol¨®gica que se produjo entre 1998 y 2000. Pero a partir de 2005 o 2006 esperamos que se produzca un incremento de la transferencia de datos que haga necesaria que la Red se ampl¨ªe. Y apostamos por estar en este mercado.

P. ?Eso significa que va a producirse una segunda revoluci¨®n de Internet?

R. Va a registrarse un cambio cualitativo en el uso de Internet. Nos encaminamos hacia una etapa en la que los mensajes que se van a transmitir no van a ser tanto de texto, como de im¨¢genes o de voz. Y estos soportes requieren una mayor capacidad de la Red.