"M¨¢laga es un foco din¨¢mico y emergente y la Universidad ha de participar en ello"

Adelaida de la Calle Mart¨ªn (Palencia, 1948) vive y trabaja en M¨¢laga desde 1975. Casada y con dos hijos, la primera rectora de la historia de la Universidad de M¨¢laga se declara aficionada a la lectura, la m¨²sica, el arte y el deporte. Tras un largo y crispado proceso electoral, que necesit¨® de una segunda vuelta, tiene muy claros cu¨¢les son los retos inmediatos de la comunidad universitaria malague?a y c¨®mo conseguirlos.

Pregunta. Primera rectora de la Universidad de M¨¢laga en sus 30 a?os de historia y segunda que desempe?a el cargo en Andaluc¨ªa. ?Ha llegado el momento del mando para la mujer?

Respuesta. Creo que s¨ª. Somos muchas mujeres profesionales, con experiencia en cargos de responsabilidad y es l¨®gico que ahora ocupemos puestos de m¨¢xima responsabilidad. Es cierto que nos cuesta m¨¢s, pero tambi¨¦n hay que adoptar compromisos, como es presentarse a unas elecciones, para poder alcanzar esos puestos.

"En ocho a?os tiene que estar desarrollado el proyecto del campus ¨²nico"

"La mujer ha de comprometerse m¨¢s para alcanzar los puestos que busca"

P. Usted, adem¨¢s, se ha rodeado de un equipo con amplia presencia femenina

R. S¨ª. Cuento con Ana Ca?izares y Mercedes Vico, que fueron las ¨²ltimas que entraron en el anterior equipo de gobierno, donde llevaban dos a?os como vicerrectoras. Son buenas amigas m¨ªas y es agradable poder seguir contando con ellas en esta nueva etapa.

P. Durante la campa?a electoral se le acus¨® de comportamientos poco democr¨¢ticos y de ser poco tolerante.

R. Es verdad que ha habido un ataque un poco personalizado. Nunca he entrado en acusaciones personales, pero me da lo mismo. Creo que se ha debido a los nervios, al cansancio; porque el proceso ha sido muy largo.

P. ?Ha tenido tiempo ya de hablar con su oponente, Juan Torres?

R. No he hablado con ¨¦l, aunque s¨ª trat¨¦ de ponerme en contacto el primer d¨ªa, cuando conocimos los resultados definitivos, pero estaba ocupado. Todav¨ªa no nos hemos visto.

P. ?Cu¨¢l va a ser su primera medida como rectora?

R. Al d¨ªa siguiente de tomar posesi¨®n convocar¨¦ al Consejo de Gobierno provisional para empezar a preparar las distintas elecciones que tienen que celebrarse, las del Claustro, las de juntas de centro y los consejos de departamento. Una vez que se celebren, estar¨¦ habilitada con el Consejo de Gobierno y podr¨¦ poner en marcha una serie de acciones como es impulsar el Plan Estrat¨¦gico o los distintos planes de promoci¨®n y estabilizaci¨®n del profesorado y del personal de administraci¨®n y servicios.

P. ?Y los presupuestos?

R. Vamos a empezar a prepararlos para poder aprobarlos. Con las prisas que tenemos, quiz¨¢ debamos hacerlo con el Consejo de Gobierno provisional, porque no llegar¨ªamos a tiempo con los tr¨¢mites que han de pasar despu¨¦s.

P. ?Vienen heredados del gobierno del ex rector Antonio D¨ªez de los R¨ªos?

R. El anterior rector, por respeto, no ha querido prepararlos para que ninguno de los candidatos nos encontr¨¢ramos con ataduras de ning¨²n tipo. Lo que es evidente es que ya conocemos cu¨¢les son los grandes n¨²meros, con lo que contamos y ahora lo que resta por hacer es ver como se redistribuyen.

P. S¨ª hereda el plan de financiaci¨®n de la UMA y el acuerdo para amortizar la deuda de la instituci¨®n. ?Le parecen buenos estos acuerdos?

R. Bueno, nunca puede estar una contenta en cuanto al dinero. El plan de financiaci¨®n s¨ª le viene bien a la Universidad de M¨¢laga, ya que se trata de un proyecto para que converja todo el sistema andaluz. M¨¢laga est¨¢ a¨²n lejos de esa convergencia que, por ejemplo, tiene C¨®rdoba.

P. Su programa incid¨ªa en la comunicaci¨®n con las administraciones, ?en qu¨¦ aspectos?

R. De manera inmediata tengo que empezar a negociar con el alcalde de M¨¢laga

[Francisco de la Torre] mi propuesta de reforzar el transporte p¨²blico, de mejorar este servicio desde los distintos puntos de M¨¢laga a los dos campus que tenemos y finalizar los tr¨¢mites burocr¨¢ticos que nos permitan comenzar la urbanizaci¨®n de los nuevos terrenos de Teatinos y la construcci¨®n despu¨¦s del complejo de ingenier¨ªas y del econ¨®mico-social.

P. ?Y con la Junta?

R. Negociar el nuevo plan de inversiones, puesto que la Universidad de M¨¢laga necesita de una nueva inyecci¨®n que le permita terminar este espacio que tenemos en Teatinos y construir la ciudad universitaria. Otro punto ser¨¢ ver c¨®mo se desarrolla la Ley Andaluza de Universidades (LAU) en aspectos como la Agencia Andaluza de Evaluaci¨®n, donde habr¨¢ que lograr un consenso.

P. ?C¨®mo va a reforzar la relaci¨®n universidad-sociedad?

R. Aparte de impulsar la investigaci¨®n propia a trav¨¦s de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigaci¨®n (OTRI), quiz¨¢ la forma para conectar con la sociedad sea a trav¨¦s de las pr¨¢cticas en empresas e instituciones y la realizaci¨®n de cursos de especializaci¨®n. Otro medio es el de la promoci¨®n de actividades culturales que han de estar inmersas en los ritmos que marca la sociedad. M¨¢laga es un foco de actividad din¨¢mico y emergente que puede llegar a ser el que tire de toda Andaluc¨ªa para ocupar una posici¨®n privilegiada en el entorno del Estado espa?ol y en el contexto europeo, y la Universidad ha de participar en ello.

P. ?Para cuando un campus ¨²nico?

R. De aqu¨ª a ocho a?os tiene que estar completamente desarrollado. En cuatro a?os, que es la primera meta fijada, los malague?os podr¨¢n ver c¨®mo aquellos centros ahora perif¨¦ricos se hallan perfectamente instalados en Teatinos.

P. ?Incluso las nuevas sedes de Arquitectura y de Bellas Artes?

R. Por sus connotaciones, Bellas Artes tiene un car¨¢cter m¨¢s pr¨®ximo a la ciudad. Me gustar¨ªa poder contar con alg¨²n edificio apropiado que nos prestase alguna instituci¨®n. Pero lo que hay que hacer es poner en marcha cuanto antes ambas titulaciones.

P. Su programa hablaba de fomentar el "uso masivo de las nuevas tecnolog¨ªas". ?C¨®mo piensa hacerlo?

R. Se ha hecho un gran esfuerzo en reforzar la red desde hace dos a?os y ahora hay que aplicar esas nuevas tecnolog¨ªas, sobre todo en el aspecto de la ense?anza no presencial. Esto es parte de lo que va a ser el espacio europeo de ense?anza superior y mi reto es fomentar esta mec¨¢nica.

P. Promet¨ªa tambi¨¦n la ampliaci¨®n del horario de las bibliotecas y abrir 24 horas en La General...

R. Eso lo voy a hacer al d¨ªa siguiente de tomar posesi¨®n. Es una acci¨®n comprometida con los estudiantes y que ya est¨¢ hablada con el jefe de personal para que vaya preparando al personal que sea necesario para llevarla a cabo.

P. "Estabilizaci¨®n del profesorado y menos precariedad entre el personal de administraci¨®n y servicios". Suena bien, pero ?c¨®mo va hacerlo?

R. Es algo que me preocupa mucho. Me compromet¨ª con una central sindical a que cuando los profesores tengan la correspondiente acreditaci¨®n transformar¨¦ su plaza precaria en una plaza de un nivel de estabilidad apropiado. M¨¢s que crear es transformar. Y al Personal de Administraci¨®n y Servicios les he dicho que aplicar¨¦ todos los acuerdos establecidos en funci¨®n a la homologaci¨®n de las universidades andaluzas. Adem¨¢s, estoy preparando una oferta p¨²blica de empleo para dar estabilidad a los interinos.