Google acelera su salida a Bolsa ante la llegada del buscador de Microsoft

Ahora o nunca. Hace tres a?os le faltaba un hervor y ahora le sobrar¨¢ si no se da prisa. Google, el mejor buscador de la historia de Internet, acelera el proceso para cotizar en Bolsa esta primavera, antes de que salgan los nuevos buscadores de Microsoft, para su portal MSN, el de Amazon y Yahoo! mejore su servicio.

De los 550 millones de b¨²squedas diarias en Internet, el 35% es a trav¨¦s de Google.com; el 26% por Yahoo!; el 19% por AOL; el 15% por MSN, y el 5% por AskJeeves, seg¨²n los datos de diciembre de Media Matrix. Sin embargo, las b¨²squedas con la ara?a de Google suben hasta el 75% de todas. La explicaci¨®n es que Google vende su tecnolog¨ªa a otros portales (como AOL y, hasta hace poco, Yahoo!).

La salida a Bolsa de Google se anuncia como la mayor de la historia de las puntocom e incluso del sector de la tecnolog¨ªa. La empresa quedar¨¢ valorada en unos 20.000 millones de euros, seg¨²n diversas fuentes.

Hace s¨®lo cinco a?os, a sus inventores, los veintea?eros Larry Page y Sergei Brin, les costaba recaudar un mill¨®n para comprarse un par de ordenadores m¨¢s.

Patrimonio de la humanidad

Con su algoritmo de b¨²squeda, Page y Brin demostraron dos cosas incre¨ªbles hasta entonces: que un buscador podr¨ªa, efectivamente, buscar y, sobre todo, encontrar. Y dos: que un buscador fuera una f¨¢brica de hacer dinero.

Hoy esto parece tan natural que se ha olvidado la osad¨ªa de estos dos j¨®venes para crear algo que hoy los internautas declarar¨ªan patrimonio de la humanidad.

Desde su nacimiento, Google rompi¨® con todo lo establecido t¨¦cnica y est¨¦ticamente.En aquellos tiempos era cuesti¨®n sagrada el dise?o de las p¨¢ginas, incluso a costa del tiempo de su descarga. La web de Brin y Page era una p¨¢gina en blanco con un barrita enmedio donde el internauta escrib¨ªa lo que buscaba. La antiest¨¦tica pura. S¨®lo estaba el logotipo de Google en colores, que lo hizo el mismo Sergei Brin.

En aquellos tiempos la guerra se libraba en los portales. Los venture capitalist tiraban el dinero en ellos. Todo el mundo era un portal, pensando que el internauta se quedar¨ªa en esa direcci¨®n disfrutando de sus servicio: correo, almac¨¦n de fotos, juegos, chats, postales, y gratis.

Cinco a?os despu¨¦s, el 95% de los portales han muerto y por Google pasa el 75% de todas las b¨²squedas universales de los internautas. Su ¨¦xito es tambi¨¦n una amenaza latente para cualquier negocio en Internet. M¨¢s all¨¢ de las b¨²squedas, Google ha conseguido cambiar las estrategias comerciales de Yahoo!, MSN, Amazon, AOL y cualquier empresa que quiera un negocio en Internet.

Y es que a su utilidad social (buscar por Internet) y a su ¨¦xito popular (la quinta web m¨¢s visitada del mundo) le a?ade algo impensable en una puntocom: n¨²meros negros. Aunque su cuenta de resultados es bastante misteriosa, los pasos que ha dado parar preparar la salida a Bolsa desvel¨® que en el ¨²ltimo a?o factur¨® 800 millones de euros, de los que el 30% fueron beneficios.

La competencia aprieta

Gates ha olido el fil¨®n. Como antes lo oli¨® en las consolas y en los tel¨¦fonos m¨®viles. De repente, lo que en la d¨¦cada de 1990 a ninguna empresa le importaba (conseguir encontrar algo en la Red, y gratis) es el mayor fil¨®n econ¨®mico de Internet de 2004. El culpable de este radical cambio es el ¨¦xito del buscador de Page y Brin.

A diferencia de Yahoo!, que para situarse a la altura de Google ha tenido que comprar Overture (m¨¢s Alltheweb y Altavista) por 2.000 millones de d¨®lares), Microsoft quiere crear su propio algoritmo de b¨²squeda. Saldr¨¢ antes de final de a?o y lo colocar¨¢ en MSN.

?ste es uno de los motivos para acelerar la salida a Bolsa de Google. Nunca va a tener tanto trozo del pastel como ahora. La otra raz¨®n es que, despu¨¦s de la debacle burs¨¢til de las puntocom, el mercado se anima. Las acciones de eBay, Amazon o Yahoo! suben como en los mejores tiempos.

Sin embargo, cuando Page y Brin inventaron Google, la ventaja sobre el resto era infinita. Hoy se ha estrechado y a¨²n se estrechar¨¢ m¨¢s, a no ser que alguien dude de la eficacia marketiniana de Microsoft.

La diferencia se estrecha tambi¨¦n en cantidad. Su anta?o socio y ahora rival Yahoo! tiene indizadas un parecido n¨²mero de p¨¢ginas (m¨¢s de 3.000 millones, por otra parte s¨®lo el 3% del Internet). Para Google, la salida a Bolsa es ahora o nunca.