Reducir salarios para sobrevivir
El recorte de sueldos s¨®lo se acepta en empresas con situaciones extremas de crisis y para salvar empleos
?ngel N¨²?ez, a punto de cumplir 56 a?os, es uno de los 264 trabajadores de la textil-qu¨ªmica Fisipe que acaba de tomar una dif¨ªcil decisi¨®n: aceptar que le bajen un 15% su sueldo (30.050 euros al a?o) despu¨¦s de trabajar en la empresa 32 a?os. "No me ha gustado nada. Pero entre cerrar la f¨¢brica o irme al paro con una indemnizaci¨®n rid¨ªcula, lo he tenido claro". Esa rebaja forma parte del plan de un grupo de inversores liderados por el empresario Rafael Espa?ol (La Seda) para comprar la factor¨ªa de El Prat de Llobregat (Barcelona). Pero este plan no se acaba de concretar y la direcci¨®n ha amenazado con cerrar la empresa.
El sacrificio asumido por los trabajadores puede resultar bald¨ªo. De ah¨ª el recelo sindical. Para Joan Coscubiela, l¨ªder de CC OO en Catalu?a, "la pol¨ªtica de bajar sueldos merece un no rotundo. Si en alg¨²n caso se acepta, es con una premisa: un caso extremo planteado como soluci¨®n transitoria con fuerte compromiso de inversi¨®n que asegure que se remonta la crisis". El secretario de acci¨®n sindical de UGT, Tony Ferrer, precisa que s¨®lo aceptan un recorte salarial como "medida excepcional para mantener el empleo, no para trasladar renta de los trabajadores a la empresa", y con las garant¨ªas apuntadas por Coscubiela.
Prueba de que la rebaja de salarios por s¨ª sola no asegura la viabilidad es Printer, donde ha habido un doble intento y el futuro sigue siendo incierto. En esta empresa de artes gr¨¢ficas de Barcelona, se pact¨® en marzo de 2002 una bajada del 10% del salario medio. Dos a?os despu¨¦s, y tras la autorizaci¨®n de un ERE para casi 100 personas, se han hecho efectivos 46 despidos.
Antxon de los Mozos, abogado de Analistas de Relaciones Industriales, con una larga trayectoria en negociar convenios en representaci¨®n de las patronales, cree que la bajada salarial es un mecanismo de uso limitado, que se plantea "en situaciones extremas y las soluciones a veces llegan tarde, como pas¨® hace a?os con Hauser y Menet". Su experiencia dice que, salvo cuando la crisis es muy aguda (entonces se va a prejubilaciones y despidos), las empresas determinadas a bajar costes se van a la doble escala para nuevos ingresos, con f¨®rmulas m¨¢s sofisticadas que las echadas abajo por los tribunales o juegan con el salario variable, plus de antig¨¹edad, complementos de pensiones o congelaci¨®n salarial.
La congelaci¨®n es una de las v¨ªas pretendidas por Nissan, que en 2006 cerrar¨¢ su planta madrile?a, para ganar competitividad en Zona Franca y eludir 600 despidos. La empresa, adem¨¢s, pact¨® en el anterior convenio la doble escala salarial en el que los nuevos trabajadores cobrar¨ªan un 17% menos y pendiente ahora del Tribunal Supremo.
Sobre congelaci¨®n de sueldo reflexionan los trabajadores del fabricante de lavadoras Domar (New Pol) si quieren que Taurus sea su nuevo due?o. El actual, Antonio Merloni, quiere marcharse por exceso de producci¨®n, lo que dejar¨ªa sin empleo a 400 personas. Pirelli Cables opt¨® por la doble escala, y de paso rejuveneci¨® a la plantilla. En 2003 se equipararon todos los sueldos.
Y no siempre se apunta a la base. Telef¨®nica congel¨® el sueldo el a?o pasado para 1.700 directivos tras haber cerrado el ejercicio anterior con p¨¦rdidas r¨¦cord de 5.576 millones de euros.
Pese a su rareza, cuando vienen mal dadas, algunas plantillas arriman el hombro. Como la de Hewlett-Packard, que, tras la ca¨ªda de pedidos por el pinchazo de la burbuja tecnol¨®gica, acept¨® bajarse el sueldo un 15%, con m¨¢s vacaciones. Algunas empresas aguzan el ingenio. IBM no esconde que en los buenos tiempos no hubiera pensado, como hoy, en ofrecer a sus empleados un a?o sab¨¢tico con un 35% del sueldo. A menudo, m¨¢s que a una negociaci¨®n de convenio -aunque, en el suyo, el fabricante de productos ¨®pticos Indo ha logrado encajar sacrificios salariales-, esos ajustes van unidos a la salvaci¨®n de una empresa. David Alonso, secretario general de la Federaci¨®n de Industrias Afines de UGT de Catalu?a, recuerda cu¨¢nto le cost¨® convencer de ello a la plantilla de Poliplastic, a cambio de unas inversiones m¨ªnimas que evitaron el cierre.
La salvaci¨®n de empleo es el objetivo del acuerdo alcanzado en Volkswagen Navarra para 2003 y 2004, mediante la adaptaci¨®n de la jornada a la producci¨®n y as¨ª evitar 590 despidos. En ¨¦l se ha pactado una reducci¨®n del salario del 5,14% y de la jornada, no en forma proporcional.
Si no hay reducci¨®n de costes del 20%, Frape-Behr amenaza con deslocalizar producci¨®n de Barcelona a Tarragona, donde el convenio implica sueldos un 20% inferiores. En Falbar (en Tarragona), adem¨¢s de ahorrar costes, se ha impulsado la producci¨®n. All¨ª la direcci¨®n y los sindicatos han pactado trabajar una hora m¨¢s al d¨ªa durante 20 d¨ªas gratis.
El profesor de Esade Cefer¨ª Soler se?ala que casos como el de Hewlett-Packard son "un ejemplo de responsabilidad para situaciones complicadas, aunque los sacrificios salariales no son sencillos de pactar, frente a salidas r¨¢pidas como las prejubilaciones, que desperdician los conocimientos de muchos empleados.".
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