"La deslocalizaci¨®n puede hacerse con ¨¦tica social"

Despu¨¦s de 25 a?os trabajando en la empresa catalana de lentes y gafas Indo, cuya direcci¨®n general ocupa desde 2001, Antoni Olivella ha asistido a la transformaci¨®n de un negocio familiar de orientaci¨®n industrial y local en un grupo profesionalizado con viraje comercial y enfoque internacional. Hasta el punto en que Olivella dice: "Indo no quiere ser espa?ola". El grupo, que en 2003 sali¨® de n¨²meros rojos (8,19 millones en 2002) y obtuvo 3,19 millones de beneficios, con unos ingresos de 125,58 millones, tiene plantas en Espa?a, Marruecos, China y, ahora, Tailandia. El grupo, cuya cuota de mercado respecto el reinado absoluto de tiempos pasados ha disminuido por la presi¨®n de los competidores (hoy es el 40% en lentes, del 12% en gafas y del 65% en maquinaria) conoce de cerca la palabra deslocalizaci¨®n. Defiende que ¨¦sta puede desarrollarse de forma "responsable y ¨¦tica desde un punto de vista social".

Pregunta. ?C¨®mo responde a la inquietud generada por los cierres de plantas?

Respuesta. Es una necesidad para buscar la competitividad de una compa?¨ªa para poder llegar a ser global. Indo protagoniz¨® una primera desloca-lizaci¨®n interna en Espa?a, hace 30 a?os. Trasladamos producci¨®n de L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona) a Tortosa y Zaragoza, con menores costes. Luego acometimos una deslocalizaci¨®n externa, cuando vimos que no est¨¢bamos preparados para la necesidad de ser m¨¢s competitivos.

Nuestro plan estrat¨¦gico a 10 a?os iniciado a principios de los noventa ten¨ªa tres patas: la deslocalizaci¨®n de parte de la producci¨®n, la externali-zaci¨®n de servicios y la subcontrataci¨®n de productos. Primero nos fuimos a Marruecos, en 1992. Luego pasamos a China y, ahora, a Tailandia. Al principio uno acomete el proceso por costes, pero nos ha permitido a la vez ser competitivos y poder exportar nuestros productos por el mundo.

P. A menudo, la desloca-lizaci¨®n plantea lados oscuros ligados a la ¨¦tica...

R. Yo siempre digo que no tenemos una empresa china en China, sino una empresa europea en China. Una empresa puede beneficiarse de un diferencial de sueldos, pero las relaciones laborales deben estar ordenadas. Se trabaja 48 horas a la semana, no 60. Hay comedores y pagamos un 50% m¨¢s que el salario m¨ªnimo interprofesional. Y tienen, claro, servicios m¨¦dicos. La deslocalizaci¨®n se puede y debe hacer con ¨¦tica. No est¨¢ re?ida con el concepto de responsabilidad social.

P. Pero todo este proceso ha afectado a la plantilla.

R. En 1989, ¨¦ramos 2.350 personas. Hoy somos 1.650, pero 1.200 de ellos trabajan en Espa?a. Hemos crecido en plantilla porque aqu¨ª podemos fabricar productos de alto nivel por nuestra apuesta en investigaci¨®n y desarrollo (I+D), y en productos que no sean de mano de obra intensiva. La I+D supone un 2,2% de la cifra de negocios. Tambi¨¦n invertimos en formaci¨®n, 240.000 euros al a?o. Antes, el 80% de la plantilla se dedicaba a la producci¨®n, un porcentaje que hoy no alcanza el 50% de la gente.

P. ?Cu¨¢ntos empleados tienen en sus plantas de fuera?

R. En China, 180. En Marruecos, 65 y en la planta nueva de Tailandia est¨¢n previstos 150. Adem¨¢s, una serie de talleres trabajan para nosotros, junto a las oficinas comerciales, y emplean a unas 450 personas, la mitad de ellas en Espa?a.

P. ?No habr¨¢ en Espa?a m¨¢s expedientes de regulaci¨®n?

R. No, los ERE acabaron.

P. ?C¨®mo ha evolucionado el negocio exterior?

R. En 2000 vend¨ªamos fuera un 15% de lo producido. En 2003, un 23%. El objetivo es alcanzar el 55%.

P. ?Qu¨¦ estrategia de implantaci¨®n tienen cuando se instalan en un pa¨ªs?

R. A Marruecos fuimos primero de la mano de un socio local, pero hoy la sociedad es al 100% Indo. En China, donde producimos monturas met¨¢licas de gafas, empezamos con un 17% de participaci¨®n del municipio local. Y queremos mantener un socio que nos abra puertas. Hoy producimos all¨ª 600.000 gafas, tiene un potencial extraordinario. En Tailandia, la sociedad constituida, que requiere una inversi¨®n de 6,7 millones, es 60% Indo, un 20% el fondo de la Generalitat Invercat y un 20% Cofides. Es un pa¨ªs estable, con ventajas fiscales y buenos t¨¦cnicos.