"El estrechamiento de m¨¢rgenes es endiablado"

Jes¨²s Medina naci¨® en Bola?os (Ciudad Real) y tiene una larga experiencia en cargos p¨²blicos. Fue consejero de Presidencia en el primer Gobierno de Rodr¨ªguez Ibarra, presidente de Caja Plasencia entre 1988 y 1990, y, desde entonces, preside Caja Extremadura, cargo que compatibiliza con la de m¨¢ximo responsable de la Obra Social de la CECA.

Pregunta. ?C¨®mo valora la actuaci¨®n de las cajas en materia de obra social?

Respuesta. Es en los ¨²ltimos 25 a?os cuando las cajas han tomado aut¨¦ntica dimensi¨®n, coincidiendo con una etapa de democratizaci¨®n de sus ¨®rganos de gobierno y de la sociedad espa?ola. En los ¨²ltimos a?os, a pesar de haber bajado un poco el beneficio, el dinero destinado a obra social aumenta. Ahora hay nuevas necesidades que antes no exist¨ªan: la inmigraci¨®n, la drogadicci¨®n, la violencia, la marginaci¨®n social, la tercera edad, el fomento del deporte, la recuperaci¨®n del patrimonio... Es decir, las cajas no debemos seguir haciendo lo que entendemos que debemos hacer, sino lo que la sociedad demanda. Las cajas somos eficientes y sociales.

"Vemos como una buena opci¨®n invertir en Iberdrola: por la compra en s¨ª de un paquete y porque nos convierte en socios estrat¨¦gicos"

P. Pero las cajas han adquirido un papel muy importante como operadores financieros...

R. Si es importante la obra social en s¨ª, mucho m¨¢s importante es el papel social cuando actuamos como entidades financieras. Hemos nacido en un sitio y tenemos un compromiso social con esta tierra. Si no existiesen las cajas, estar¨ªamos en manos de dos o tres bancos. Por lo tanto, hacemos posible la competencia y, a pesar de todo, seguimos siendo eficientes: ganamos cuota de mercado en activo y pasivo, pero tambi¨¦n ganamos dinero.

P. Caja Extremadura tuvo en 2003 el mejor resultado de su historia, con un alza en los beneficios de m¨¢s del 30%. ?Qu¨¦ valoraci¨®n hace?

R. As¨ª se demuestra que Caja Extremadura, que pas¨® de una fusi¨®n de dos cajas preexistentes (Caja de C¨¢ceres y Caja Plasencia) en una situaci¨®n no muy buena, en poco tiempo es una entidad muy eficiente. En recursos propios, estamos los quintos a nivel nacional.

P. ?Cu¨¢les son las prioridades de negocio para 2004?

R. Queremos seguir siendo la primera entidad financiera de Extremadura, aumentar nuestro volumen de negocio, ser los primeros tanto en la captaci¨®n de recursos como en la inversi¨®n crediticia. Hoy, el mundo financiero se mueve con un estrechamiento de m¨¢rgenes endiablado. Son tan estrechos que hay que hacer diabluras para ser competitivo. Hay que crecer, pero con calidad y con eficiencia.

P. ?En qu¨¦ punto est¨¢n las negociaciones con Iberdrola para la entrada de Caja Extremadura en el accionariado de la el¨¦ctrica?

R. Hemos tenido contactos al primer nivel. Vemos como una buena opci¨®n una inversi¨®n en Iberdrola en un doble sentido. Por un lado, por la compra en s¨ª de un paquete de acciones y, por otro, porque nos convierte en socios estrat¨¦gicos para diversificarnos.

P. ?Cu¨¢l es su impresi¨®n sobre el Impuesto sobre Dep¨®sitos de Entidades Financieras que puso en marcha la Junta y cu¨¢l ha sido su impacto en la cuenta de resultados de Caja Extremadura?

R. Habl¨¦ personalmente con el presidente de la Junta y ¨¦l sabe el esfuerzo tan importante de colaboraci¨®n que Caja Extremadura ha hecho con el Gobierno regional. Las cajas extreme?as destinan m¨¢s del 30% del beneficio a obra social, cuando la media nacional est¨¢ en el 25%. Pero el tema ha quedado resuelto porque el volumen de obra social es muy importante y cubre el importe del costo el impuesto mediante desgravaciones.

P. En los ¨²ltimos a?os siempre ha estado latente el asunto de una posible fusi¨®n con Caja Badajoz. ?Est¨¢ m¨¢s cerca esta posibilidad ahora?

R. El presidente de la Junta ya lo ha dicho muchas veces cuando se le han hecho propuestas, y yo destacar¨ªa su limpieza a la hora de tratar al mundo de las cajas. Probablemente a ¨¦l le gustar¨ªa ver una fusi¨®n, pero no hemos tenido ning¨²n contacto para hablar de ello. Y dicho todo esto, ?puede haber fusi¨®n alg¨²n d¨ªa? Pues seguro que puede haberla. Pero Caja Extremadura no tiene necesidad de fusionarse. y creo que Caja Badajoz, tampoco. Est¨¢ demostrado que del resultado de una suma no siempre se consigue algo mejor.