Shell invertir¨¢ 45.000 millones en tres a?os para subir su producci¨®n

La petrolera anglo-holandesa Royal-Dutch Shell present¨® ayer el plan con el que pretende recuperar el terreno perdido tras un a?o de muchas dificultades. La compa?¨ªa invertir¨¢ 45.000 millones de d¨®lares los pr¨®ximos tres a?os y en torno a un cuarto de esa suma, unos 12.000 millones, lo obtendr¨¢ de la venta de activos. La empresa quiere ganar sobre todo en producci¨®n de crudo y gas para pasar de los actuales 3,7 millones de barriles diarios a 4 en 2009.

El presidente de Shell, Jeroen van der Veer, ha apostado fuerte en su primer plan al frente de la empresa por el negocio de la exploraci¨®n y producci¨®n de petr¨®leo y gas. Sin duda, Van der Veer quiere recuperar las reservas de la empresa y la confianza de los inversores en la misma, despu¨¦s de que a principios de a?o se conociera que las reservas de la petrolera eran m¨¢s de un 20% inferiores a las reales y que esa informaci¨®n se hab¨ªa ocultado a los inversores. El fraude cost¨® el puesto al presidente, Philip Watts, y al jefe de exploraci¨®n y producci¨®n, Walter van de Vijver, quienes sab¨ªan desde 2001 que se hab¨ªan alterado los datos. Tambi¨¦n cost¨® a la empresa una multa de 151 millones de d¨®lares impuesta por los reguladores financieros brit¨¢nicos y estadounidenses.

El plan es muy ambicioso y ayer el mercado le hizo saber esto a Van der Veer. Las acciones de Shell cayeron en torno a un 3% en la Bolsa de Londres y sufrieron un retroceso de similar magnitud en el mercado holand¨¦s. No obstante, para muchos analistas, la partida acaba de empezar y habr¨¢ que ver c¨®mo Shell plantea su juego. La apuesta m¨¢s fuerte es, sin duda, por el negocio del exploraci¨®n y producci¨®n y el proyecto conjunto con Repsol YPF conocido ayer es indudablemente parte de esa estrategia.

Shell anunci¨® ayer que tiene previsto invertir 45.000 millones de d¨®lares en su negocio de producci¨®n de crudo y gas en los pr¨®ximos tres a?os y que se desprender¨¢ de algunas empresas para 2006, por las que espera recaudar unos 12.000 millones de d¨®lares. Una de las compa?¨ªas que es factible de ser puesta a la venta es el consorcio qu¨ªmico holand¨¦s Basell, cuya propiedad la comparte en un 50% con el grupo alem¨¢n BASF. Shell tambi¨¦n planea simplificar su infraestructura al unir las ¨¢reas de negocio del petr¨®leo y los qu¨ªmicos.

La empresa se ha marcado como objetivo pasar de una producci¨®n de hidrocarburos que en este momento alcanza los 3,7 millones de barriles diarios (casi cuatro veces la producci¨®n de Repsol YPF) a los cuatro millones en 2009 y llegar a los cinco millones en 2014. Tambi¨¦n prev¨¦ diversificar m¨¢s su extracci¨®n, ya que si hoy la producci¨®n de crudo supera ampliamente a la de gas, para dentro de tres a?os van a estar igualadas, seg¨²n el plan de la compa?¨ªa.

Prioridades geogr¨¢ficas

Otra cosa que cambia bastante son las prioridades geogr¨¢ficas de la compa?¨ªa. La inversi¨®n en Asia y Oriente Pr¨®ximo, que en 2003 represent¨® en torno al 24% del total, pasar¨¢ al 40% en 2010, en detrimento del capital de la petrolera que fluye hacia Am¨¦rica. Shell tiende a replegarse en Am¨¦rica, especialmente en Suram¨¦rica, de donde se retirar¨¢ pr¨¢cticamente por completo, como lo hizo recientemente del mercado de venta de carburantes en Espa?a y en Portugal. Otro de los objetivos de Shell es ganar terreno en Libia gracias al restablecimiento de las relaciones entre el Reino Unido y el r¨¦gimen de Gaddafi. En Libia el principal operador es Repsol YPF, pero esto no significa que en el mercado libio ambas empresas vayan a asociarse como en Ir¨¢n para operar. De hecho, Repsol YPF tiene otros socios en Libia, como la australiana Woodside Energy y la griega Hellenic Petroleum.

El ¨²nico detalle clave que Van der Veer no dej¨® claro ayer fue el que se refiere a la gesti¨®n de la compa?¨ªa. Royal-Dutch Shell, participada en un 60% por los holandeses y en un 40% por los brit¨¢nicos, tiene dos consejos de administraci¨®n desde que se fusionaron en 1907. Se espera que la gesti¨®n se unifique en un solo consejo, ya que parte de la crisis que la petrolera ha pasado en el ¨²ltimo a?o y su lentitud a la hora de reaccionar a los cambios se achacan a este sistema de gesti¨®n.

En los ¨²ltimos a?os, Shell ha visto c¨®mo Exxon, con su fusi¨®n con Mobil, y BP, con la absorci¨®n de Amoco y Arco, la han superado en la lista de las mayores petroleras del mundo. Incluso la francesa Total le ha echado un pulso al comprar la belga Fina y Elf. Shell no ha cambiado en 100 a?os y a eso se achaca su estancamiento.