Yacimientos para una multinacional

Cuando el grupo espa?ol Repsol adquiri¨® el argentino YPF en 1999, se meti¨® en el top ten del sector. Comenz¨® a tratar de t¨² a t¨² a las grandes petroleras, pero al mismo tiempo se oblig¨® a competir con ellas. Fue una apuesta fuerte para una empresa que desde su creaci¨®n, en los ochenta, quer¨ªa ser multinacional. El objetivo principal de Repsol YPF (denominaci¨®n que adquiri¨® tras la adquisici¨®n de la sociedad argentina) fue crecer y diversificarse. Crecer all¨ª donde est¨¢ la producci¨®n y diversificarse a campos anexos como es el gas.

El acuerdo para explotar y comercializar gas en Ir¨¢n -aunque haya ido en compa?¨ªa de Shell- ha sido una aut¨¦ntica campanada mundial. Primero, porque Ir¨¢n no es precisamente un pa¨ªs en los que es f¨¢cil entrar, como lo demuestran los m¨¢s de tres a?os de negociaciones. Segundo, porque se produce en plena ebullici¨®n del sector y con el precio del crudo por las nubes por las tensiones pol¨ªticas que se suceden sobre la zona del golfo P¨¦rsico. Y, tercero, porque le abre las puertas a futuras operaciones tanto en el campo petrolero como en el de gas, adem¨¢s de poder ser un motor para que, a su sombra. otras empresas espa?olas trabajen en la zona.

Este acuerdo de Ir¨¢n se suma al que firm¨® en marzo de este mismo a?o para explorar gas en Arabia, principal productor mundial, y al que, previamente, en diciembre del a?o pasado, rubric¨® para exploraci¨®n y producci¨®n en Libia, otro de los pa¨ªses de la OPEP. El avance en ese sector del mapa es evidente. Al tiempo, la empresa parece consolidada en Latinoam¨¦rica, donde est¨¢ presente en Venezuela, en menor medida en M¨¦xico y, por supuesto, en Argentina, donde ha confirmado su vocaci¨®n inversora. Ayer mismo, el presidente, Alfonso Cortina, subray¨® "el firme compromiso" con el pa¨ªs al considerar nuevas inversiones como la de 100 millones de d¨®lares para ampliar el gasoducto del norte.

Ese ansia compradora se puede convertir en un arma de doble filo. Por un lado, el aumento de valor da m¨¢s atractivo en el mercado en un momento en que los competidores quieren crecer. Pero, por otro, el aumento de posesiones le hace mucho menos vulnerable ante cualquier oferta no deseada.

En la operaci¨®n de Ir¨¢n, por suerte para Repsol, se han combinado sus intereses estrat¨¦gicos con los del pa¨ªs centroasi¨¢tico. El grupo espa?ol cumple los objetivos de diversificaci¨®n productiva y geogr¨¢fica (aumenta su presencia en gas y en el ¨¢rea del golfo P¨¦rsico), mientras el pa¨ªs asi¨¢tico da un paso firme en su intento de desbancar a Qatar como principal exportador de gas natural, utilizando unas reservas enormes (las mayores despu¨¦s de Rusia).

En cuanto a Shell, la firma se ha producido justo cuando estaba a punto de presentar un nuevo plan estrat¨¦gico (lo hizo el mi¨¦rcoles) tras descubrirse que hab¨ªa inflado las reservas de crudo. La firma en fechas anteriores a las elecciones de EE UU le confiere un valor a?adido, ya que, dado el inter¨¦s estrat¨¦gico que tiene el ¨¢rea del golfo P¨¦rsico para el pa¨ªs norteamericano, podr¨ªan cambiar las cosas dependiendo de qui¨¦n gane.