Las dos bazas de la nueva aventura

Lampert asegura que con la fusi¨®n se podr¨¢n resolver las vulnerabilidades que sufren las dos cadenas en su gesti¨®n. La nueva Sears juega con dos bazas en su nueva aventura empresarial. Por un lado, ofrecer¨¢ una mayor selecci¨®n de productos, a bajo precio. Segundo, cuenta con una localizaci¨®n mejor de sus centros. A esto hay que sumarle que se tiene muy claro que los centros comerciales que no mejoren su rentabilidad, se cerrar¨¢n y se vender¨¢n. El objetivo es que las dos marcas funcionen como compa?¨ªas separadas bajo el mismo paraguas corporativo.

El fondo ESL controlar¨¢ entre el 30% y el 40% de la nueva cadena, seg¨²n comenta el propio Lampert. Pero para que la fusi¨®n pueda completarse, hace falta el veredicto de las autoridades reguladoras, como no pod¨ªa ser de otra manera. Aunque en Wall Street se asegura que no habr¨¢ una fuerte oposici¨®n a la operaci¨®n porque explican que el sector comercial y de la distribuci¨®n es un mercado en fase de consolidaci¨®n, para poder competir con el gigante Wal-Mart.

Pero no todo son flores para Lampert. El temor que tienen algunos inversores es que la operaci¨®n sea utilizada para ayudar a sus clientes del fondo y sacar beneficio de sus propiedades inmobiliarias. "No hay que olvidar que la operaci¨®n est¨¢ dise?ada por tiburones de las finanzas", se?ala la firma Loeb Associates. Desde Davidowitz & Associates se asegura que este "es el principio del fin de Kmart y Sears. "Lampert empez¨® el proceso de liquidaci¨®n de Kmart al vender sus establecimientos, cortar el suministro de productos y reducir su plantilla, sin poner ni un solo centavo y obteniendo grandes cantidades en efectivo. Y ahora va a hacer lo mismo con Sears".