Una 'banca avis'

GBS comenz¨® sus actividades como banca de inversi¨®n en 1991. Entonces hab¨ªa muy pocas instituciones independientes que se dedicaran a las fusiones y adquisiciones corporativas, ya que estas funciones eran patrimonio casi exclusivo de las divisiones especializadas de los grandes bancos. Hoy, GBS quiere crear una agencia de valores y un fondo de valores deportivos.

GBS ha asesorado operaciones por 1.000 millones de euros en 2004, sobre todo en transacciones corporativas de tama?o mediano y peque?o

En este complicado mundo se sumergieron hace casi quince a?os dos j¨®venes ingenieros industriales que se hab¨ªan formado en universidades -Wharton y New York University- de primera l¨ªnea de Estados Unidos. Pedro G¨®mez Baeza y Juan Antonio Samaranch (hijo del ex presidente del Comit¨¦ Ol¨ªmpico Internacional) se conocieron en Nueva York, donde el primero estaba trabajando como managing director en The First Boston Corporation -aunque antes ya hab¨ªa destacado en el departamento de an¨¢lisis de la por entonces celeb¨¦rrima JP Morgan-, mientras que el segundo realizaba un MBA. Con esta s¨®lida formaci¨®n financiera bajo el brazo aterrizaron en Madrid.

Empezar no fue f¨¢cil. Era un negocio desconocido en una Espa?a que a¨²n ten¨ªa que trazar muchas leguas en el camino de la madurez financiera. "Cuando empezamos en la banca de inversi¨®n est¨¢bamos pr¨¢cticamente solos. Poca gente sab¨ªa lo que era realmente. Sacar una empresa a Bolsa, por ejemplo, parec¨ªa algo extra?o y lejano", recuerda Pedro G¨®mez Baeza, director de GBS Finanzas. Pero hab¨ªa m¨¢s fronteras que romper. Una de ellas era el tiempo. Frente a la imagen de una actividad bancaria hiperactiva, de movimientos r¨¢pidos y de crecimiento casi instant¨¢neo, la banca de inversi¨®n de GBS predica todo lo contrario. "?ste es un trabajo de generaciones. Para alcanzar nuestro objetivo, que es ser un banco con influencia, tardaremos unos 150 a?os. Esto es algo que ver¨¢ otra generaci¨®n de socios; nosotros, desde luego, no", dice Juan Antonio Samaranch, consejero delegado de la firma. Y a?ade: "El precio por mantener la independencia es alto". ?A qu¨¦ se refiere?

Objeto de deseo

Poco a poco, GBS Finanzas se ha convertido en objeto de deseo bancario para el sector y los c¨¢nticos de sirenas han comenzado a sonar. "Hemos tenido algunos intentos de compra, pero no nos interesa vender. Creemos y disfrutamos con lo que hacemos", revela Pedro G¨®mez Baeza. Esta atenci¨®n de la competencia se ha avivado con la reciente concesi¨®n a la empresa del premio al mejor banco de inversi¨®n independiente que concede anualmente la revista Acquisitions Monthly -editada por Thomson Financial- y que est¨¢ considerada como una de las publicaciones de referencia en el mundo de las fusiones y adquisiciones. Es la primera vez, explican en GBS, que una empresa espa?ola consigue esta distinci¨®n. En las categor¨ªas de este premio figuran firmas como Morgan Stanley o Goldman Sach.

El galard¨®n ha sido un acicate para continuar en la misma l¨ªnea de trabajo y abrir nuevos caminos. GBS naci¨® como una firma dedicada por completo a la banca de inversi¨®n, con una parte muy importante de su negocio sostenida sobre la pata de las fusiones y adquisiciones. Seg¨²n los datos de la empresa, en 2004 han asesorado operaciones -sobre todo transacciones corporativas de tama?o mediano y peque?o- por un montante superior a los mil millones de euros.

Con el tiempo, los intereses se han ido diversificando. Una de las grandes apuestas de GBS Finanzas son los servicios de lo que se conoce como family office, asesoramiento financiero a familias y empresarios con altos y medianos patrimonios (cinco millones de euros). Generalmente se trata de firmas de corte familiar.

Tambi¨¦n ofrecen un servicio de asesoramiento inmobiliario y son, adem¨¢s, uno de los promotores -poseen el 10,6%- de Marco Polo Investment, un conocido fondo de capital riesgo de propiedad espa?ola especializado en inversiones tecnol¨®gicas y en el que participan, entre otros, Ricardo Mart¨ª Flux¨¢ (presidente), Aldo Olcese (presidente de Fincorp), Carlos Usandizaga (director de servicios corporativos de Agrolimen) o Javier Monz¨®n (presidente de Indra).

Pero quiz¨¢ el proyecto m¨¢s importante, ya que supone un cambio en la orientaci¨®n del negocio, es la creaci¨®n de una agencia de valores. Hasta ahora GBS ¨²nicamente ofrec¨ªa asesoramiento, pero no gesti¨®n. Con esta iniciativa cambian las tornas. Ya se ha solicitado la autorizaci¨®n a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y se espera que la agencia est¨¦ operando a partir del segundo semestre de este a?o. Tambi¨¦n est¨¢n analizando con mucho inter¨¦s el mercado portugu¨¦s e italiano, dos destinos en los que se quiere trabajar en pr¨®ximas fechas.