Las directivas toman decisiones en grupo

Las directivas que trabajan en empresas en Espa?a miran a corto plazo y son m¨¢s minuciosas que sus colegas masculinos. Prefieren pasar pronto a la acci¨®n y tomar las decisiones en grupo, al contrario que sus compa?eros. ?stas son algunas de las conclusiones a las que ha llegado el Estudio de personalidad de la mujer directiva espa?ola, elaborado por el Instituto de Liderazgo.

El estudio elaborado por la consultora Instituto de Liderazgo se basa en entrevistas y cuestionarios de personalidad realizados a 314 mujeres directivas que trabajan en compa?¨ªas ubicadas en Espa?a. Las empresarias entrevistadas pertenecen a 101 compa?¨ªas internacionales y 213 espa?olas.

Las ejecutivas son m¨¢s l¨®gicas, m¨¢s anal¨ªticas que los hombres y tienen gran capacidad de decisi¨®n y resistencia

El Estudio de personalidad de la mujer directiva espa?ola se?ala que las ejecutivas, comparadas con los hombres, son m¨¢s l¨®gicas, m¨¢s anal¨ªticas y tienen una gran capacidad de decisi¨®n y resistencia. Ellas, adem¨¢s, "toman mejor las decisiones en equipo que el hombre. El directivo prefiere tomar las decisiones solo", explica Ramona Vicente, socia consultora del Instituto de Liderazgo. Esta ¨²ltima caracter¨ªstica, seg¨²n los responsables del estudio, es una de las que m¨¢s diferencia a los directivos de las directivas. "Adem¨¢s, ellas trabajan duro y son responsables; buscan soluciones pr¨¢cticas y realistas a los problemas y las dificultades", agrega Vicente.

Maritheresa Frain es directiva ejecutiva de la compa?¨ªa Consejos de Intercambios Educativos con el Extranjero (Ciee). Frain, estadounidense de 44 a?os y master y doctorado por la Universidad de Georgetown (Washington), trabaja en la sede que su empresa, dedicada a los intercambios culturales, tiene en Sevilla. "Es cierto que las mujeres trabajamos mejor en equipo. Y siempre usamos la intuici¨®n, nuestros sentidos... y eso que esta caracter¨ªstica no est¨¢ muy bien valorada porque las empresas siempre tienden a racionalizarlo todo", explica Frain.

Para esta directiva, la mujer se organiza mejor que el hombre ejecutivo "porque tambi¨¦n tiene que encargarse de organizar la vida familiar". "Los hombres llegan a casa y, por lo general, se encuentran todo hecho. Nosotras, no. El tener que llevar la casa hace que ya tengamos experiencia en organizaci¨®n: mantenemos m¨¢s la calma en los conflictos y tenemos una actitud m¨¢s personalizada y m¨¢s humana", argumenta Frain.

Las mujeres directivas, adem¨¢s, prev¨¦n los fallos con anticipaci¨®n, critican los planes de forma l¨®gica, son buenas organizadoras de trabajo y de personas y realizan los trabajos paso a paso, seg¨²n el informe. "Son muy minuciosas, est¨¢n encima de todo", puntualiza Pedro Gioya, socio consultor del Instituto de Liderazgo. "Ellas se responsabilizan con rapidez; aplican y adaptan las experiencias pasadas para resolver los problemas, van directamente al n¨²cleo del tema y son m¨¢s r¨¢pidas que los hombres a la hora de tomar decisiones", agrega. Las directivas, adem¨¢s, act¨²an "como jefes tradicionales, respetando la jerarqu¨ªa".

Susana Herreros, jefa de desarrollo del talento en la empresa farmac¨¦utica Amirall, es licenciada en Psicolog¨ªa y tiene un master en Gesti¨®n de Recursos Humanos y Relaciones Industriales. Actualmente coordina un equipo dedicado a la gesti¨®n y desarrollo del capital humano. "Las directivas trabajamos muy bien en equipo y destacamos por el estilo de liderazgo, en el que tenemos en cuenta las relaciones interpersonales. No se trata del t¨®pico de que las mujeres son m¨¢s sentimentales que los hombres, sino de que integramos m¨¢s variables en la toma de decisiones", explica Herreros.

"Para la toma de decisiones, las mujeres tendemos a tener m¨¢s en cuenta lo pr¨¢ctico, lo actual y el detalle m¨¢s que basar las decisiones en aspectos te¨®ricos y posibilidades futuras, tendencia m¨¢s com¨²n entre los directivos masculinos", agrega.

Las ejecutivas tambi¨¦n tienen defectos, seg¨²n las conclusiones del estudio. "Su forma de ejercer el liderazgo mejorar¨ªa si dejaran hacer a los dem¨¢s; si no controlasen tanto los detalles y si tuvieran una mayor flexibilidad. Las mujeres ser¨ªan mejores l¨ªderes si dejaran a los dem¨¢s resolver los problemas e intentasen nuevos enfoques", aseguran desde el Instituto de Liderazgo.

Demasiado directas

Adem¨¢s, a la hora de comunicarse con los dem¨¢s, las mujeres suelen compartir lo que piensan de forma directa. "En ocasiones son demasiado directas y rechazan perder el tiempo para conseguir el objetivo. En este sentido, deber¨ªan tener m¨¢s tacto y diplomacia", se?ala el estudio.

En cuanto a su manera de trabajar en equipo, "las directivas que trabajan en empresas en Espa?a suelen desafiar a los dem¨¢s a pensar y a hacer, y demuestran una gran energ¨ªa y compromiso para hacer sus tareas. Sin embargo, est¨¢n demasiado orientadas a la tarea y a la acci¨®n y no respetan el proceso por conseguir resultados".

Montserrat G¨®mez, directora de capacidades para el ¨¢rea de negocio de Zurich Seguros, cree que las mujeres tienen m¨¢s capacidad de comunicaci¨®n, expresi¨®n y relaci¨®n interpersonal que los hombres. "Las directivas focalizamos la energ¨ªa y no gastamos m¨¢s de la necesaria. El peso dom¨¦stico-familiar sigue cayendo en nosotras, as¨ª que tenemos m¨¢s capacidad de resistencia". Ella tambi¨¦n ve defectos: "A veces no analizamos las cosas suficientemente. A la vez exigimos mucho en los resultados, tenemos que aparentar ser fuertes y, encima, no caer en la etiqueta de sargento de hierro", concluye.