"Hay que mejorar la competitividad de las empresas"

Javier G¨®mez-Navarro (Madrid, 1945), ingeniero industrial, ha sido reelegido con el 87,4% de los votos presidente del Consejo Superior de C¨¢maras para un periodo de cuatro a?os. Conocedor tanto del mundo de la empresa como de la Administraci¨®n y bien relacionado con el actual Gobierno, considera que las c¨¢maras de comercio siguen siendo unas grandes desconocidas incluso para las empresas, que son quienes las financian y quienes tienen que recibir sus servicios.

G¨®mez-Navarro reclama que la patronal CEOE reconozca el papel de las c¨¢maras y asegura que ¨¦ste puede entenderse sin duplicar sus funciones, sobre todo en la expansi¨®n y representaci¨®n exterior de la empresa espa?ola.

Pregunta. ?Cu¨¢les son sus prioridades en el nuevo mandato que comienza?

"Puede decirse que las c¨¢maras han estado un poco dormidas y acomodadas"

"Cuando se defina el modelo, podremos aportar gesti¨®n y trabajo a los aeropuertos"

"Es fundamental tener buena relaci¨®n con el Gobierno porque eso redunda en mejoras"

Respuesta. El eje fundamental de mi programa es ayudar a mejorar la competitividad. El reto es elevar la competitividad de nuestras empresas como gran asignatura pendiente. Asimismo, me volcar¨¦ en el fomento de la creaci¨®n de empresas, la mejora en la formaci¨®n empresarial y en acercar la universidad al mundo de la empresa. Por ¨²ltimo, es fundamental la internacionalizaci¨®n de la empresa espa?ola con la ampliaci¨®n de la n¨®mina de firmas exportadoras. Hay que pensar que el futuro de las empresas es la multilocalizaci¨®n, es decir, que producir¨¢n en varios pa¨ªses con varias realidades econ¨®micas y laborales.

P. ?Qu¨¦ utilidad tienen las c¨¢maras?

R. Las c¨¢maras est¨¢n llamadas a ejercer un papel econ¨®mico relevante. Aunque hay que reconocer que hay empresas que no conocen bien lo que somos y lo que hacemos. Puede decirse que las c¨¢maras han estado un poco dormidas y acomodadas.

P. ?C¨®mo puede resolverse el largo enfrentamiento con la patronal CEOE?

R. Cada uno tiene su papel y est¨¢n definidos. Ellos son una patronal y deben abordar los temas salariales y sociales, algo en lo que no entramos. Luego hay un ¨¢mbito en el que podemos solaparnos, como la representaci¨®n exterior de las empresas, que requiere organizar. De todos modos, la mayor implicaci¨®n entre ambos ¨®rganos favorecer¨¢ un mejor entendimiento.

P. Las diferencias se hacen m¨¢s visibles en los viajes al exterior de delegaciones empresariales. ?C¨®mo se puede resolver este tema?

R. Esos roces que se producen se pueden resolver por la v¨ªa de trabajar juntos. Cada uno debe hacer lo que mejor sabe y siempre puede organizarse atendiendo al perfil de cada viaje y, por supuesto, podemos hacerlos juntos porque el objetivo no es otro que ampliar la n¨®mina de empresas que exportan, que s¨®lo son 50.000 de los 2,5 millones de empresas censadas en Espa?a.

P. ?Usted ha mostrado su preocupaci¨®n por el riesgo de la unidad de mercado?

R. No es tanto el riesgo de la ruptura de mercado como la tentaci¨®n que tienen algunas comunidades de ser originales en su propio territorio, lo que al final supone un coste a?adido para las empresas por la falta de uniformidad en las normas.

P. ?C¨®mo ser¨ªa su entrada en la gesti¨®n de los aeropuertos como ha reclamado?

R. Hay varios modelos posibles. En Francia las c¨¢maras gestionan los aeropuertos, en Italia lo hacen de forma compartida. En Espa?a, cuando se defina el modelo futuro, nosotros podremos aportar gesti¨®n y trabajo.

P. ?Est¨¢n politizadas las c¨¢maras?

R. Creo que no. Las c¨¢maras tienen que ser independientes, aunque ello no significa que no tengan sensibilidad pol¨ªtica. Lo que es fundamental es tener buena relaci¨®n con el Gobierno porque eso redunda en mejoras de la operativa. La relaci¨®n con el Gobierno debe ser fluida para que su labor sea ¨²til para las empresas.

P. ?C¨®mo se ense?a a las empresas a innovar y sobre todo a las peque?as?

R. La innovaci¨®n es un concepto que parece te¨®rico pero con una mec¨¢nica que se puede aprender en el d¨ªa a d¨ªa. A lo mejor, en una peque?a empresa, la innovaci¨®n, en lugar de consistir en implantar nuevas t¨¦cnicas, puede consistir en cambiar el producto o el servicio para competir mejor.