"Espa?a se dedic¨® al dividendo y olvid¨® la I+D"

El secretario de la Real Academia de Ciencias Econ¨®micas y Financieras, Alfredo Rocafort (Barcelona, 1949), acaba de ingresar en la Real Academia de Doctores con una tesis sobre las deslocalizaciones. Estudioso de las las empresas japonesas, este profesor de econom¨ªa financiera y contabilidad defiende unas m¨ªnimas reglas de juego tuteladas por los organismos internacionales.

Pregunta. Habla de las deslocalizaciones como algo inevitable, pero critica las especulativas. ?A qu¨¦ se refiere?

Respuesta. Cuando lo ¨²nico que pretende la empresa es maximizar los beneficios, lo que, a su vez, es algo perfectamente l¨ªcito, pero se aprovecha del dumping ecol¨®gico o social y se marcha a pa¨ªses donde los controles en este sentido son muy laxos. O por ejemplo, cuando especulan con el suelo para genera una plusval¨ªa. Todo eso es especulativo y a largo plazo no conduce a nada. Contra los costes de China, por ejemplo, donde los sueldos son 30 o 40 veces m¨¢s bajos que en Espa?a, hay que competir con calidad e innovaci¨®n. Un ejemplo de lo que digo es la f¨¢brica que acaba de levantar BMW en Alemania, la m¨¢s moderna del mundo, con una inversi¨®n de 1.300 millones de euros y 5.000 empleos.

"?Similitudes entre Jap¨®n y China? Jap¨®n se dedic¨® primero a inundar los mercados de productos y luego apost¨® por la calidad"

P. ?Hay deslocalizaciones que no sean especulativas?

R. Todo movimiento conlleva un an¨¢lisis de la rentabilidad. Si una empresa se desplaza tambi¨¦n puede ser para estar m¨¢s cerca de los clientes o los proveedores, no siempre hay especulaci¨®n. De todos modos, siempre prima el tema econ¨®mico: uno se mueve para ser m¨¢s rentable. Hay que ver lo bueno de las deslocalizaciones.

P. ?Como por ejemplo?

R. Es una oportunidad para reestructurar las empresas en el marco de una mayor apuesta por la innovaci¨®n y la tecnolog¨ªa en Europa, como el caso de BMW.

P. ?Por qu¨¦ la especulativa no conduce a nada a largo plazo?

R. El pa¨ªs receptor se encontrar¨¢ con que cuando no sea tan competitivo porque habr¨¢ pa¨ªses en peores condiciones, m¨¢s atractivos, la empresa volver¨¢ a marcharse. Y porque las empresas que hagan el mercado las castiga.

P. ?Qu¨¦ papel juegan en el fen¨®meno los pa¨ªses en v¨ªas de desarrollo? ?Es una oportunidad para ellos?

R. En la misma China se est¨¢n ya deslocalizando las empresas dentro del territorio. Nos est¨¢ afectando como lo hizo la revoluci¨®n industrial en el siglo XIX. La historia no se repite, pero hay aspectos que deber¨ªamos tener en cuenta para que no suceda lo mismo.

P. ?Cu¨¢les?

R. Pensar que el coste de la mano de obra es lo ¨²nico que debe sacrificarse. En la revoluci¨®n industrial se castigaba la mano de obra y hoy tambien se piensa que hay que deslocalizar por cuestiones salariales. Quiz¨¢s se podr¨ªan evitar algunas deslocalizaciones si se pensara en c¨®mo reestructurar la cadena de valor de la propia empresa.

P. Sostiene que la deslocalizaci¨®n viene a ser la p¨¦rdida de sustancia industrial resultado de pol¨ªticas inadecuadas. ?Cu¨¢les han sido en Espa?a?

R. No haber invertido lo suficiente a nivel empresarial en I+D. S¨®lo en los ¨²ltimos tiempos las empresas est¨¢n empezando a pensar en aspectos, adem¨¢s de la I+D, como formaci¨®n de su personal.

P. Teniendo en cuenta este retraso y que el esfuerzo inversor de pa¨ªses que compiten con Espa?a (Europa del Este, por ejemplo) es superior, estamos perdiendo la batalla?

R. Si Espa?a no progresa, retrocedemos, porque el resto est¨¢ avanzando. Parte de los beneficios deben ir ah¨ª. Las empresas s¨®lo han pensado en el corto plazo, en la distribuci¨®n de dividendos, y ahora lo est¨¢n pagando.

P. ?Ve similitudes entre la China de hoy y el Jap¨®n de los 80 y 90?

R. Jap¨®n hizo un cambio brutal en un aspecto: primero produjo al m¨¢ximo para inundar el mercado. Eran unos productos de baj¨ªsima calidad, por lo que llevaron a cabo una revoluci¨®n interna por la calidad. Todo el pa¨ªs en bloque apost¨® por la calidad. Se inicia un proceso de mejora continua donde el objetivo es mejorar cada d¨ªa y consiguen lo que consiguen. Desgraciadamente, en China no se apuesta por la calidad.