?tiles para la recolocaci¨®n

En Recursos Humanos y, m¨¢s en concreto, en Transici¨®n de Carreras u Outplacement, el t¨¦rmino "antena de empleo" hace referencia a un proyecto en el que un elevado n¨²mero de empleados, que deben salir de una compa?¨ªa, sea por reestructuraci¨®n, deslocalizaci¨®n productiva, redundancia de puestos tras una compra y/o fusi¨®n, son asesorados por una consultora especializada para hallar un nuevo puesto de trabajo en el menor tiempo posible.

El t¨¦rmino se acu?¨® en Francia (antenna d'emploi) donde los servicios de Outplacement est¨¢n favorecidos por la ley -el otro referente europeo es B¨¦lgica-. En el ¨¢mbito anglosaj¨®n se conoce como Resource Centres, y en nuestro pa¨ªs, antenas de empleo, centros de recursos o centros operativos.

Es fundamental contar con una administraci¨®n muy ¨¢gil as¨ª como consultores prospectores de empleo

Lo habitual es que el desarrollo de una antena de empleo se realice en las oficinas de la consultora, habilitadas para tal fin, pero en ocasiones, debido al n¨²mero de personas que salen de la empresa tras una reorganizaci¨®n se piensa como alternativa en ubicar el proyecto en instalaciones del cliente.

En este sentido, podemos clasificar las antenas de empleo en dos tipos:

1. Antenas dispuestas por la compa?¨ªa cliente: se habilita una infraestructura normalmente dentro de las instalaciones de la empresa, con todos los medios t¨¦cnicos necesarios. La empresa consultora asesora en esta puesta en marcha y proporciona, adem¨¢s de la gesti¨®n del proyecto, el equipo de consultores expertos.

2. Proyectos "llave en mano": la consultora dispone las instalaciones preparadas ex profeso, adem¨¢s de los medios humanos para que el proyecto comience dentro de los requerimientos acordados.

La metodolog¨ªa utilizada en una antena de empleo combina sesiones grupales interactivas y pr¨¢cticas que deben complementarse con apoyo individual personalizado. Habr¨¢ un importante apoyo online, adaptado al nivel inform¨¢tico de los empleados.

Se parte de una evaluaci¨®n exhaustiva de los trabajadores, ofreci¨¦ndoles una devoluci¨®n de sus capacidades, entren¨¢ndoles para investigar el mercado de trabajo de un modo proactivo, desarrollando herramientas de marketing personal, habilidades de presentaci¨®n, c¨®mo reforzar su red de contactos, c¨®mo realizar distintos tipos de curr¨ªculos y correos de presentaci¨®n, superar distintos tipos de entrevistas, negociar una oferta y preparar la incorporaci¨®n.

Es fundamental contar con una administraci¨®n muy ¨¢gil as¨ª como consultores prospectores de empleo, los cuales sondean el mercado de la zona, el sector de la compa?¨ªa cliente y sectores afines, adem¨¢s de estudiar cualquier posibilidad de empleo alternativa para los perfiles de los empleados, con el fin de contar permanentemente con un n¨²mero de ofertas de trabajo para motivar a las personas que han perdido su puesto y que as¨ª tengan un feedback real del mercado de trabajo. Deben ser capaces de ayudar en la toma de decisiones, facilitar un asesoramiento especializado con especial ¨¦nfasis en la puesta en marcha del plan de negocio. La labor de los consultores es clave en la dinamizaci¨®n del grupo.

Estos proyectos adem¨¢s del ¨¦xito en la recolocaci¨®n y el asesoramiento con detenimiento, proporcionar¨¢n elementos quiz¨¢s m¨¢s imperceptibles, pero no por ello menos valiosos:

-Un entorno profesional y ¨¢gil que enlace con el que se acaba de perder, especialmente si la antena de empleo se desarrolla en las instalaciones del cliente, como puede ser la antigua f¨¢brica u oficinas donde el trabajador ha cohabitado -en ocasiones toda su vida laboral- con sus compa?eros.

-Una motivaci¨®n para establecer nuevas rutinas y una estrategia a corto, medio y largo plazo para buscar una nueva posici¨®n o un proyecto de autoempleo.

-Un enriquecimiento personal y profesional, pues se entrenar¨¢n competencias propias para gestionar futuros cambios en la trayectoria profesional.

Julio Alonso es director de Consultor¨ªa de Right Management.