Ebro Puleva, la apuesta exterior

El sector de la industria agroalimentaria ha mantenido en el ¨²ltimo a?o su apuesta por seguir creciendo en el exterior, en unos casos para abrir mercados y en otros para consolidar posiciones en los puestos de liderazgo.

A la cabeza de la ofensiva exterior se halla el grupo Ebro Puleva, en la actualidad, primer grupo agroalimentario en Espa?a en los segmentos de leche, az¨²car, arroz y pastas.

Siguiendo la estrategia de los a?os precedentes, en 2006 el grupo ha seguido su pol¨ªtica de compras con la mirada puesta fundamentalmente en el mercado norteamericano para los productos transformados y en terceros pa¨ªses para su pol¨ªtica de aprovisionamiento.

Ebro Puleva adquiri¨® la marca de arroz Minute Rice al grupo Kraft Foods por 220 millones de euros. La empresa ocupaba el segundo puesto en el mercado de arroz en Canad¨¢ y el quinto puesto en Estados Unidos, con unas ventas de 72 millones de euros.

El grupo SOS Carbonell consolid¨® su posici¨®n de liderazgo en el mercado mundial del aceite mediante la compra de la italiana Carapelli

Una segunda operaci¨®n del grupo Ebro Puleva fue la compra de la empresa norteamericana New World Pasta por 284 millones de euros, con unas ventas de 240 millones de euros. La empresa tiene una cuota de mercado del 28,5% en Estados Unidos y del 40% en Canad¨¢. Ambas adquisiciones se ejecutaron en parte con los ingresos del grupo por la venta de sus empresas de zumos y galletas en Centroam¨¦rica, que no se consideraban estrat¨¦gicas, y supone una decidida apuesta del grupo espa?ol por consolidar posiciones en Estados Unidos, donde ya operaba la empresa Riviana, y factura casi 1.000 millones de euros.

La internacionalizaci¨®n de la primera empresa espa?ola agroalimentaria se ha complementado con otras inversiones en terceros pa¨ªses, como Tailandia o Egipto, para el aprovisionamiento de materias primas y la apertura de nuevos mercados. Ello se ha traducido en que, en el resultado bruto de explotaci¨®n para este a?o, sobre un total de 306 millones de euros, 172 procedan de empresas ubicadas en Espa?a y 133 de empresas del exterior. En la estrategia exterior de la industria agroalimentaria en 2006 destaca igualmente la compra efectiva por parte de SOS del grupo italiano Carapelli por 127 millones de euros. Esto supuso un paso m¨¢s de la empresa espa?ola para consolidar su liderazgo en el aceite de oliva mundialmente.

Campofr¨ªo, que ha cosechado fracasos y retiradas m¨²ltiples en los ¨²ltimos a?os en su pol¨ªtica exterior, resurgi¨® con nuevas inversiones para seguir creciendo en Rusia y en Rumania, aunque teniendo dentro de sus accionistas al l¨ªder mundial en porcino, Smithfield. En carnes, el grupo Argal se instal¨® en Alemania, y Ferm¨ªn, un peque?o matadero de Guijuelo (Salamanca), fue el primero en abrir el mercado estadounidense a los productos elaborados del cerdo ib¨¦rico

Pescanova sigui¨® creciendo con la acuicultura en Portugal ante la existencia de trabas para su instalaci¨®n en Galicia.

En el caso de la leche, Kaiku reforz¨® su apuesta por Chile y Argentina e ILAS busc¨® nuevas oportunidades de negocio con su entrada en Polonia.

En el vino, dos de las bodegas m¨¢s importantes como Codorniu y Freixenet siguieron con su apuesta por diversificar en el exterior. Y el grupo Osborne entr¨® en el mercado brasile?o.