Ord¨®?ez alienta las fusiones entre cajas de ahorros de distintas comunidades

El gobernador del Banco de Espa?a, Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez, abri¨® ayer la puerta a las fusiones entre cajas de ahorros de distintas comunidades como una de las alternativas para su expansi¨®n futura. Puso dos condiciones, que se cumplan los criterios de solvencia y racionalidad econ¨®mica y siempre "que se planteen con un escaso solapamiento geogr¨¢fico y sectorial". Con parecidas salvedades, el gobernador alent¨® la salida al exterior a cajas "de suficiente dimensi¨®n", y pidi¨® que adopten mecanismos que les liguen a la disciplina del mercado y les permitan captar recursos.

"El ¨¦xito del modelo de las cajas de ahorros responde a un amplio conjunto de factores, pero hay tres que considero fundamentales: la profesionalizaci¨®n, la capacidad para competir y la disciplina de mercado". As¨ª plante¨® Miguel ?ngel Fern¨¢ndez Ord¨®?ez el discurso con el que clausur¨® la presentaci¨®n de un amplio informe sobre las cajas de ahorros de la Fundaci¨®n de Estudios Financieros. Un estudio dirigido por Jos¨¦ P¨¦rez, Lupicinio Rodr¨ªguez y Alfredo Jim¨¦nez y que apoya la emisi¨®n de cuotas participativas (instrumentos similares a las acciones) por parte de las cajas.

El gobernador, tras hacer unas reflexiones sobre el marco general del sector y la citada situaci¨®n "exitosa" actual, traz¨® lo que, a su juicio, debe ser la estrategia futura. Reconoci¨® el alto grado de saturaci¨®n de oficinas (hay unas 24.000) y calific¨® la expansi¨®n internacional "como una opci¨®n v¨¢lida para las cajas de suficiente dimensi¨®n, siempre que est¨¦ basada en la prudencia, de modo gradual y no como un mero intento de ganar tama?o".

Ese mensaje ya lo adelant¨® en noviembre. Ayer, el gobernador lo ampli¨® con las fusiones, que abord¨® de una forma ret¨®rica: "?Existen alternativas a la expansi¨®n a trav¨¦s de oficinas o v¨ªa procesos de internacionalizaci¨®n?". Se respondi¨®: "L¨®gicamente este tipo de operaciones habr¨ªan de guiarse por los mismos par¨¢metros de racionalidad econ¨®mica y financiera que otro tipo de estrategias y en la medida que cumplan esos criterios y contribuyan a aumentar el grado de eficiencia, no deber¨ªan descartarse siempre que se planteen entre cajas con un escaso solapamiento geogr¨¢fico y sectorial". Es decir, podr¨ªan fusionarse cajas de distintas comunidades aut¨®nomas e, incluso, de la misma que no tengan coincidencia, caso de las vascas. No ocurre as¨ª con las valencianas, por ejemplo, o las catalanas. O de las que tengan fuerte implantaci¨®n en otras regiones.

Disciplina de mercado

Sobre las participaciones industriales dijo que "han supuesto oportunidades de negocio y alternativas para generar ingresos". Pero tambi¨¦n suponen riesgos, por lo que se pregunt¨® "hasta qu¨¦ punto compensa introducir volatilidad en un negocio tan cambiante como el bancario".

Avanzar en la disciplina de mercado parece imprescindible. Por eso pide a las cajas que intensifiquen los mecanismos alternativos y adopten iniciativas "para fortalecer el capital en condiciones de mercado", como pueden ser las cuotas participativas, y as¨ª poder destinar a reservas una proporci¨®n mayor de los beneficios. Asimismo, sugiri¨® que parte de los beneficios que van a obra social podr¨ªan ir a reservas.

A preguntas de los medios, el gobernador se?al¨® que no aboga concretamente por las cuotas, sino por cualquier instrumento que ligue remuneraci¨®n y resultados, ya que permitir¨¢ que el mercado eval¨²e la gesti¨®n que se realiza. En su opini¨®n, el grupo financiero que anunci¨® La Caixa para sacar a Bolsa su cartera de participaciones industriales "va en ese camino". Seg¨²n el gobernador, "no parece l¨®gico que su comercializaci¨®n se realice de forma masiva entre clientes minoristas", sino "habr¨ªa que colocarla entre clientes institucionales".

Y concluy¨® por donde empez¨®: "La intensificaci¨®n de mecanismos de disciplina de mercado se traducir¨¢ en un reforzamiento de la profesionalidad y capacidad para competir".