El gran presente de las franquicias

Un buen a?o para las franquicias en Espa?a. As¨ª podr¨ªa resumirse 2006 para estos negocios a la luz de los datos de facturaci¨®n, establecimientos abiertos y creaci¨®n de nuevas redes. Los tres indicadores crecieron, seg¨²n un informe de Tormo & Asociados. El comportamiento del a?o pasado repite la tendencia mantenida desde, al menos, el ¨²ltimo quinquenio.

La facturaci¨®n de las franquicias lleg¨® en 2006 a los 19.585 millones de euros, un 11,4% m¨¢s que el ejercicio anterior. Un comportamiento que mejora en casi dos puntos el incremento del volumen de negocio logrado el a?o pasado, cuando la mejora no alcanz¨® el 10%.

El reto de las redes franquiciadas es la salida al mercado exterior, sobre todo a pa¨ªses europeos, ¨¢rabes y latinoamericanos

Por sectores, fue el comercio al por menor el que logr¨® una mayor facturaci¨®n, un 45% del total, gracias en parte a que las mayores franquicias del mercado -las cadenas de supermercados Dia y Spar-, tanto por facturaci¨®n como por n¨²mero de establecimientos, se inscriben en este ramo.

La mejora de la facturaci¨®n camin¨® de la mano de la inversi¨®n, que aument¨® el ejercicio pasado un 11,8%, hasta llegar a los 6.537 millones. Siendo necesarios casi 95.000 euros para abrir un nuevo establecimiento.

Si el estudio del informe de Tormo & Asociados se realiza por n¨²mero de ense?as, y la evoluci¨®n de ¨¦stas a lo largo de 2006, el sector servicios se sit¨²a a la cabeza. El ramo que agrupa a las finanzas, las inmobiliarias, el vending (m¨¢quinas expendedoras para venta autom¨¢tica de bebidas, tabaco...) o las peluquer¨ªas acapar¨® el 54% de las 244 nuevas redes franquiciadas, a las que hay que restar las 178 que cesaron su actividad. El a?o pasado se cerr¨® con un total de 968 ense?as, lo que supone un incremento neto de 66 nuevas empresas, el 7%.

La evoluci¨®n de los establecimientos fue paralela a la de las ense?as. Las 68.775 oficinas o tiendas actuales suponen un crecimiento del 7,84% respecto del ejercicio anterior. Y ello pese a las dificultades de los empresarios, emplazamientos "a un precio m¨¢s o menos accesible", dada la coyuntura del mercado inmobiliario.

A la cabeza de las ense?as con m¨¢s establecimientos, tras las cadenas de supermercados Dia y Spar, se sit¨²an la empresa de servicios financieros Western Union, la inmobiliaria Tecnocasa y las parafarmacias de Naturhouse.

Una de estas empresas, Tecnocasa, protagoniz¨® m¨¢s de 300 aperturas, seg¨²n se?alan desde la propia empresa. Las cuatro redes franquiciadas de la empresa (Tecnocasa y Tecnorete, pertenecientes al sector inmobiliario; y Kiron y Epicas, del financiero) vivieron una gran expansi¨®n en 2006. Para el curso en vigor, Tecnocasa tiene "buenas perspectivas", dado que su actividad principal se centra en el sector inmobiliario, en continua expansi¨®n.

El sector que menos aperturas protagoniz¨® fue el de la hosteler¨ªa, apenas el 6% del total. Unos hechos que se corresponden con el an¨¢lisis de Miguel ?ngel Oroquieta, subdirector general de Tormo, para quien la restauraci¨®n es un mercado ya muy maduro y saturado, donde es "complicado" que se asiente una nueva franquicia, a no ser que ofrezca un producto muy diferenciado del resto de competidores. Como ejemplo cita las cadenas de reciente creaci¨®n de restaurantes asi¨¢ticos.

En relaci¨®n con el futuro, el reto que tienen las franquicias espa?olas es la apertura de nuevos mercados en el extranjero, sobre todo para aquellas empresas que ya hayan alcanzado su punto de saturaci¨®n en el mercado nacional, principalmente a Europa y Latinoam¨¦rica. Tal y como hace el sector financiero franquiciado, que cruza la frontera y se instala con buena aceptaci¨®n en Francia, Italia y Portugal, seg¨²n Oroquieta. Otro ejemplo a seguir son las firmas de distribuci¨®n, como las de moda, que ahora inician su actividad en los pa¨ªses europeos, ¨¢rabes y latinoamericanos.

Fusiones y absorciones

La otra v¨ªa de crecimiento para los pr¨®ximos a?os son las fusiones y las absorciones, "tanto totales como parciales".

"Se dan todos los elementos para seguir creciendo", afirman desde la consultora. Una conclusi¨®n a la que llegan tras detectar unas 350 empresas j¨®venes con menos de dos a?os en el mercado. Lo que a juicio de Oroquieta da al sistema unas ra¨ªces s¨®lidas y muy buenas perspectivas para el futuro.

"El problema en la base llegar¨ªa si una gran cantidad de las empresas que la integran tuviera m¨¢s de ocho a?os y no hubieran superado los 10 establecimientos [lo que revela su incapacidad para crecer]", afirma el subdirector general de Tormo. "O si no llegaran a 200 el n¨²mero de empresas j¨®venes", ya que la base ser¨ªa escasa.