Puente de plata en Amper
Propicia la salida de Avanzit y la venta de su 8,7% a un grupo familiar
Avanzit puede cerrar en quince d¨ªas su segundo y ef¨ªmero desembarco en Amper. Su salida del grupo de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n y Defensa, ha sido pactada, seg¨²n fuentes de Amper, y se articular¨¢ mediante la venta de su participaci¨®n del 8,68%, que adquiri¨® en mayo, a una sociedad de inversi¨®n familiar. Amper, que tambi¨¦n est¨¢ punto de cerrar un multimillonario contrato de Defensa con los Emiratos ?rabes Unidos, ha puesto el puente de plata y ha buscado comprador para estas acciones.
Esta semana ha firmado un contrato con Eurocopter Espa?a para suministrar equipos de comunicaciones t¨¢cticas a los helic¨®pteros Tigre
Despedida al socio indeseado y carpetazo a la crisis que asol¨® las empresas tecnol¨®gicas a partir de 2001 y que estuvo a punto de llevarse por delante a Amper. Javier Tallada, presidente del Grupo Avanzit, volvi¨® a poner en mayo sus pies en Amper, empresa con la que ya quiso fusionarse sin ¨¦xito en una anterior etapa cuando presid¨ªa Radiotr¨®nica, que luego cambi¨® su nombre por el de Avanzit.
Tallada, cur¨¢ndose en salud, ha dicho en esta ocasi¨®n que el 8,68% del capital que ha adquirido a las cajas andaluzas es una inversi¨®n financiera. En Amper, por si acaso, precisaron que ?vanzit no les hab¨ªa consultado, que no existen sinergias entre ambas compa?¨ªas y que no se sienten c¨®modos con la presencia de un competidor en su capital social. Tallada que tiene otras aventuras corporativas por medio, como la anunciada colocaci¨®n de su filial V¨¦rtice 360 en Bolsa, ha aceptado finalmente los buenos oficios de la propia Amper para buscarle un comprador a su participaci¨®n. La salida de Avanzit, seg¨²n fuentes pr¨®ximas a la compraventa, puede producirse en dos o tres semanas.
Amper, en cualquier caso, sigue siendo vulnerable a operaciones corporativas por la estructura de su capital. Tras el citado paquete de Avanzit, y como segundo accionista, figura Telef¨®nica con un 5,78% de su capital social. El resto, un 85,54% en total, es free float y se negocia libremente en Bolsa.
Amper, cuya acci¨®n se revaloriz¨® un 55,6% en 2006 pero que esta semana registraba ligeras p¨¦rdidas desde el inicio del ejercicio, "sigue siendo una buena historia", al menos as¨ª lo hacia constar el analista de Fortis Fernando Cordero en un reciente informe. "Es ya una de las compa?¨ªas de referencia del sector de Defensa", se?alaba, tiene una "orientaci¨®n estrat¨¦gica clara", su "base de costes operativos est¨¢ optimizada", y las ¨²ltimas adquisiciones corporativas que ha realizado "han sido positivas".
Suiza, uno de los pa¨ªses m¨¢s seguros del mundo, le ha dado el espaldarazo final a Amper y abre una nueva etapa en la empresa que preside Enrique Used. Le ha confiado los sistemas de mando y control del Ej¨¦rcito helv¨¦tico que deben estar plenamente operativos para la celebraci¨®n en sus estadios de la Eurocopa de f¨²tbol en 2008. El grupo ha dado con este contrato un salto cualitativo en los mercados internacionales de Defensa y tambi¨¦n cuantitativo al tratarse de un contrato a tres a?os de por valor de 43 millones de euros.
Antes de concluir 2007 Amper espera haber cerrado otro multimillonario contrato de Defensa con los Emiratos ?rabes Unidos y un contrato plurianual con el Ej¨¦rcito de Tierra espa?ola para el suministro de tel¨¦fonos de combate por un importe de entre 50 y 60 millones de euros. Esta misma semana ha firmado un contrato con Eurocopter Espa?a, valorado en 9,1 millones, para suministrar equipos de comunicaciones t¨¢cticas VHF para los helic¨®pteros Tigre que utilizar¨¢ el Ej¨¦rcito de Tierra.
Riesgo de empresa mediana
Amper ha concluido con ¨¦xito su estrategia de saneamiento y superaci¨®n de la crisis sufrida en los primeros a?os del siglo XXI, afirma su presidente, y ahora est¨¢ obligada a acometer una transformaci¨®n radical del negocio. "Ser una eficiente empresa de tama?o medio es una opci¨®n demasiado arriesgada", afirma Used. El reto, agrega, pasa por crecer tanto v¨ªa adquisiciones -en 2006 se hizo con las empresas de redes Telcar y Landata Ingenier¨ªa- como por incrementos en la facturaci¨®n de los distintos negocios.
El Grupo Amper estructura su actividad en tres l¨ªneas b¨¢sicas: Seguridad y Defensa, Equipos de Acceso, e Integraci¨®n de sistemas.
En Seguridad y Defensa, que va a aportar casi un 30% de sus ventas en 2007 seg¨²n los analistas, ofrece sistemas de comunicaciones e informaci¨®n orientadas a aplicaciones militares (el referente es Amper Programas, una empresa donde la multinacional Thales posee un 49% del capital) y civiles (Amper Sistemas).
En Equipos de Acceso, que seg¨²n los analistas va a aportar un 15% de sus ventas en 2007, Amper ensambla y distribuye equipamiento de cliente para redes de acceso fijas y ofrece servicios de dise?o e implantaci¨®n de redes de acceso tanto m¨®viles como fijas.
La Divisi¨®n de Integraci¨®n de Redes y Sistemas es la principal apuesta del Grupo Amper. Est¨¢ formada por cuatro empresas: Landata, Telcar, la brasile?a Medidata y Amper Medidata como punta de lanza en Espa?a. Entre todas conforman una divisi¨®n que es l¨ªder en integraci¨®n de redes y comunicaciones empresariales.
Amper cerr¨® el primer trimestre de 2007 con unas p¨¦rdidas de 1,93 millones de euros frente a los beneficios de 1,56 millones de hace un a?o, derivados de los costes asociados a la adquisici¨®n de Landata y la estacionalidad de algunos negocios. Entre enero y marzo, el importe neto de la cifra de negocio fue de 55,32 millones, un 18,5% m¨¢s que en igual periodo de 2006, y la cartera de pedidos se situ¨® en 158,9 millones de euros, un 38% m¨¢s que hace un a?o.
Las previsiones de la compa?¨ªa son de recuperar la rentabilidad en los meses que restan del ejercicio y cerrar 2007 con un incremento de ventas por encima del 20%, un crecimiento del resultado de explotaci¨®n en el entorno del 25% y una subida superior al 25% en el beneficio por acci¨®n esperado.
El grupo cerr¨® el primer trimestre con una deuda neta de 9,66 millones tras financiar sus ¨²ltimas adquisiciones con un pr¨¦stamo sindicado de 61 millones. Hace un a?o Amper ten¨ªa una posici¨®n de tesorer¨ªa neta de 14,35 millones.
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