"Lo que pretendemos es ser multiespecialistas"

Son muchas las razones que utilizan las empresas a la hora de justificar los procesos de diversificaci¨®n o concentraci¨®n que acometen para tratar de fortalecerse frente a la competencia. Y las consultoras desde luego predican con el ejemplo. Ese es el caso del Grupo Altran creado en 1982 por dos ingenieros franceses y cuya presencia en Espa?a se repart¨ªa hasta hace poco en 18 compa?¨ªas distintas. Su m¨¢ximo responsable en Espa?a, Jos¨¦ Ram¨®n Magarzo, con una importante mochila a sus espaldas de cargos directivos en Coopers & Lybrand, Ernst & Young, Cap Gemini o Tata Consulting ha aceptado con optimismo este reto de concentraci¨®n.

Pregunta. ?Qu¨¦ ventajas les ofrece la unificaci¨®n?

Las empresas en las que el principal activo son los profesionales no se pueden gestionar sin tener en cuenta a las personas

Respuesta. Por un lado permite una interlocuci¨®n ¨²nica y al mismo tiempo mejora la imagen de la marca, la hace mucho m¨¢s s¨®lida. Muchos de nuestros clientes tienen en cuenta el tama?o a la hora de elegir y nuestra oferta ahora es mucho m¨¢s amplia.

P. ?Y cuando terminar¨¢n este proceso?

R. En realidad nunca se termina del todo porque al final todo el mundo sigue pensando que perteneci¨® a alguna empresa en concreto. Pero estamos siendo m¨¢s eficaces comercialmente, ofreciendo mejor las empresas, no complicando la vida a los clientes y la gente colabora m¨¢s porque ve que es mejor para ellos y para su carrera. Deben quedar vivas unas ocho empresas, pero hace unos a?os hab¨ªa 18. Est¨¢n integradas en tres divisiones: ingenier¨ªa, innovaci¨®n y tecnolog¨ªa, y consultoria de organizaci¨®n y sistemas, con una ¨²nica direcci¨®n y una coordinaci¨®n muy satisfactoria. Es una de las cosas que me ha atra¨ªdo de este proyecto y me siento especialmente satisfecho.

P. Su incorporaci¨®n al mercado burs¨¢til ?cree que influye a la hora de gestionar la compa?¨ªa?

R. No cabe duda que eso influye y tienes que estar pendiente del "marcador". Pero las empresas en las que el principal activo son los profesionales no se pueden gestionar sin tener en cuenta a las personas. Si juegas bien en cualquier deporte, ganas o empatas el partido, aunque tengas que cambiar de estrategia alguna vez. De cualquier manera, no se nota una presi¨®n especial en Altran por la Bolsa.

P. ?En qu¨¦ se diferencian de sus competidores?

R. Fundamentalmente en que queremos ser l¨ªderes en todo el ciclo desde la concepci¨®n de un producto hasta que se entrega al cliente. En todo el proceso, desde el I+D, la innovaci¨®n, la fabricaci¨®n... tenemos un know how espec¨ªfico importante. Adem¨¢s, hay una serie de ¨¢reas nicho como la consultor¨ªa de organizaci¨®n, la estrategia vinculada a la innovaci¨®n... en las que tambi¨¦n pretendemos ser l¨ªderes... sistemas de informaci¨®n concretos como la gesti¨®n documental, temas de seguridad, informaci¨®n para la alta direcci¨®n... m¨¢s que generalistas pretendemos ser multiespecialistas.

P. ?Es importante ser el n¨²mero uno?

R. Bueno somos el n¨²mero uno en Europa, pero con una visi¨®n global que nos lleva a tener una presencia importante en EE UU, Asia y algunos pa¨ªses de Latinoam¨¦rica.

P. ?Qu¨¦ peso tiene Espa?a en el grupo?

R. Despu¨¦s de Francia, Italia y Espa?a pueden alternarse en el segundo puesto, aunque otros como Alemania o Reino Unido tambi¨¦n pueden acercarse.

P. No esperan crecer entonces aqu¨ª de manera significativa...

R. Al contrario, en los negocios fundamentales este a?o esperamos crecer por ecima del 10% porque hay una demanda muy alta.

P. ?Se est¨¢n preparando de alguna manera para el cambio del ciclo econ¨®mico?

R. En realidad, para que nos afecte tiene que tratarse de una crisis profunda por el tipo de clientes con los que trabajamos y por la oferta que tenemos orientada a la innovaci¨®n no solo en producci¨®n, sino como herramienta de gesti¨®n, como ventaja competitiva innovando en procesos de negocio... hay tanto campo y tenemos tanta fortaleza que no estamos especialmente preocupados por un cambio de ciclo.