Plan Renove para el viento

A los parques e¨®licos les est¨¢ llegando el momento de renovarse. Han pasado ya m¨¢s de diez a?os desde que en 1994 Gamesa empezara a instalar los primeros, y la nueva generaci¨®n de m¨¢quinas est¨¢ ya lista para su puesta en servicio. La ventaja es que cada unidad, adem¨¢s de generar m¨¢s electricidad, va a sustituir a entre tres y cuatro de las antiguas. "Se va a reducir el impacto ambiental", aseguran desde la empresa. La firma vasca, que ya es el segundo productor mundial de aerogeneradores, con el 15,6% del mercado tras Vestas, con el 28,2%, aspira a consolidar esa segunda plaza antes del asalto definitivo a la cumbre, pero con el 20% del mercado.

El nuevo producto se llama G10X y producir¨¢ 4,5 megavatios, frente a los entre 0,8 y 1,2 que produce cada unidad en los parques en funcionamiento. Gamesa quiere ponerlo en el mercado en 2009 y para ello va a hacer las primeras pruebas de generaci¨®n esta pr¨®xima primavera en Navarra y Arag¨®n, en terrenos cedidos por ambas comunidades aut¨®nomas. Su estrategia para colocar estos nuevos equipos pasa por la mayor generaci¨®n y por la reducci¨®n del impacto ambiental. Los equipos ser¨¢n m¨¢s grandes, pero reducir un parque e¨®lico con 40 palas y dejarlo en 10 es visualmente mucho menos agresivo.

Gamesa va a invertir 130 millones en sus nuevas plantas de EE UU y China: se trata de servir al cliente pr¨¢cticamente al tiempo que lo solicita

Es decir, Gamesa quiere aplicar el Plan Renove para los antiguos parques, pero sin olvidar que ser¨¢ el producto estrella para los nuevos. Y para ello quiere apurar las sinergias de sus accionistas. La corporaci¨®n tecnol¨®gica Gamesa, con sede en Vitoria, tiene a Iberdrola como accionista de referencia. La expansi¨®n de la el¨¦ctrica vasca, con la compra de la brit¨¢nica Scottish Power y la estadounidense Energy East, le abre la puerta a unos mercados potencialmente enormes. Y m¨¢s cuando el pasado d¨ªa 5 de agosto el Congreso y Senado de Estados Unidos aprobaron una ley que gravar¨¢ con impuestos a las empresas contaminantes y obliga a las el¨¦ctricas cotizadas a generar al menos un 15% de su energ¨ªa con fuentes renovables.

Gamesa tiene en cartera pedidos de aerogeneradores por 4.500 megavatios que garantizan su producci¨®n hasta 2009, y la venta a 12 de los 15 promotores e¨®licos mundiales. Gamesa tiene una capacidad anual de producci¨®n de turbinas de 3.300 megavatios.

Pero adem¨¢s Iberdrola, que controla directamente un 18% de Gamesa y un 6,39% adicional a trav¨¦s de la Corporaci¨®n IBV -Iberdrola tiene el 50% de IBV y ¨¦sta controla el 12,7% de Gamesa-, quiere ampliar su participaci¨®n hasta el 30%, el l¨ªmite que permite la nueva ley de ofertas p¨²blicas de adquisici¨®n, sin necesidad de lanzar una. Saben perfectamente que una mayor parte del pastel accionarial les va a redundar en beneficios a la vista de la demanda mundial de aerogeneradores. En este momento la demanda supera a la oferta y hay un cuello de botella que hace que las entregas de estas m¨¢quinas se retrasen hasta dos a?os desde que se solicitan.

Por eso Gamesa va a invertir 130 millones en sus nuevas plantas de Estados Unidos y China. Se trata de servir al cliente pr¨¢cticamente al tiempo que lo solicita. Un reto que pasa por robotizar la fabricaci¨®n de las piezas m¨¢s sensibles del proceso, las palas de los molinos.

Fuentes de la empresa consideran no obstante al G10X como una m¨¢quina intermedia en el camino hacia los grandes generadores. Gamesa dedica a I+D el 1% de su facturaci¨®n, que el pasado a?o fue de 2.390 millones. Tiene cinco centros de investigaci¨®n, uno en Dinamarca y cuatro en Espa?a, y ha logrado 28 patentes y posee 77 nuevos sistemas en curso. Pero es que adem¨¢s lidera algunos programas de la Comisi¨®n Europea de I+D como el Reliawind 2015, y participa en otros como el Windlider y Upwind 2011, en los que el principal objetivo es monitorizar los aerogeneradores para facilitar su mantenimiento, hacerlos m¨¢s eficientes y seguros, y avanzar en la generaci¨®n de electricidad hasta los 10 megavatios por turbina.

Quienes trabajan con el viento aseguran que, adem¨¢s de caprichoso, es limpio y barato. Dos cualidades, estas ¨²ltimas, que le convierten en competitivo en el mundo de las energ¨ªas renovables. Las empresas e¨®licas recibieron en Espa?a 885 millones de euros en 2006 por la venta de su energ¨ªa. El presidente de Gamesa, Guillermo Ulacia, explic¨® recientemente en una conferencia que salir al mercado para comprar gas y producir los mismos kilovatios habr¨ªa supuesto un gasto de 1.668 millones de euros. Es decir, "las e¨®licas permitieron que cada cliente espa?ol ahorrara en su factura de la luz 17,5 euros el pasado a?o".