"No pienso salir, salvo que me echen"

La semana que viene cumple 65 a?os pero no tiene intenci¨®n de jubilarse. Juan Luis Arregui, vizca¨ªno de Mallabia, es empresario y le gusta. Es vicepresidente primero de Iberdrola y presidente de Ence. Est¨¢ implicado en la gesti¨®n de ambas empresas y de otros negocios. Nunca hasta hoy ha dado una entrevista y "probablemente sea la ¨²ltima". Su enfado por el anuncio de ACS y EDF y su compromiso con Iberdrola, donde es el primer accionista individual con el 1,82% del capital, le han llevado a hablar.

Pregunta. Acaba de vender un 0,28% de Iberdrola

Respuesta. Mantengo lo m¨¢ximo que puedo. He variado peque?os porcentajes por ajustes y la venta que acabo de hacer ha coincidido en el peor momento.

"?ste es el mejor proyecto empresarial que ha habido en Espa?a"

"Va a haber una guerra, porque 18 meses es un periodo muy largo"

"?Queremos que la primera el¨¦ctrica sea italiana y la segunda francesa?"

"Ence va a ser la ¨²nica empresa autosuficiente de pasta de papel"

P. ?Pero no tiene intenci¨®n de salir?

R. No. Es mi referencia. Tengo gran parte de mi patrimonio en la empresa. Aguant¨¦ aquella Iberdrola y ¨¦ste es el mejor proyecto que ha habido en Espa?a, energ¨¦tico o no. Cuando me dicen ahora que va a venir ¨¦ste con ¨¦ste y la van a trocear... Me opondr¨¦ hasta la muerte.

P. ?Tienen el enemigo dentro?

R. Esta ah¨ª. Vamos a ver qui¨¦n gana. Nos vamos a defender como podamos.

P. ?Considera desleal la actuaci¨®n de ACS?

R. Desleal no voy a considerar una actuaci¨®n empresarial p¨²blica si se acatan las normas. Pero no significa que me guste y que entienda que sea bueno para el pa¨ªs. Lo de EDF no es que me parezca desleal, es que me parece que no hay equivalencia. Una compa?¨ªa del Estado, que no son ejemplo de eficiencia y la nuestra s¨ª, que venga y nos controle, cuando en Espa?a hemos privatizado las empresas p¨²blicas. Igual al accionista le viene bien si pagan mucho, pero al pa¨ªs no creo. Me parece mal que se trocee una empresa que en los ¨²ltimos cinco a?os ha multiplicado por cuatro su beneficio y tiene un plan de inversi¨®n de 24.000 millones en cuatro a?os.

P. ?No le parece un negocio?

R. Para el que lo va a hacer imagino que s¨ª

P. ?Para Florentino P¨¦rez?

R. No lo s¨¦. Creo que Florentino es muy listo. No creo que haga barbaridades. No conozco su estrategia. S¨®lo lo que apareci¨® en la prensa. Lo que s¨ª digo es que es una pena trocearla porque seremos una empresa m¨¢s peque?a.

P. ?Tuvieron alg¨²n aviso?

R. No. Me enter¨¦ en la prensa. No dir¨¦ nunca si Florentino est¨¢ haciendo bien o mal. Espero que el siguiente Gobierno, venga quien venga, estudie muy bien lo que le interesa al pa¨ªs y al consumidor, porque de los accionistas ya nos vamos a ocupar nosotros. ?Queremos que la primera el¨¦ctrica sea italiana y la segunda francesa, aunque digan que va a ser espa?ola?

P. Integrar Uni¨®n Fenosa e Iberdrola es imposible por razones de competencia.

R. Alguien dice que Iberdrola y Uni¨®n Fenosa no se pueden unir porque Nacho Gal¨¢n y Florentino P¨¦rez no se entienden. Los dos son empresarios como la copa de un pino. Si el Gobierno no pusiera ninguna pega, probablemente ma?ana est¨¢bamos hablando. Pero si el Gobierno te dice c¨®mo y qu¨¦ tienes que vender... El uno m¨¢s uno, como en el caso de Iberdrola y Endesa, es menor que uno. Al accionista le vamos a defender y le vamos a decir clarito lo que pensamos y c¨®mo se puede hacer la alternativa. Otra cosa es que decida que quiere a EDF.

P. La batalla pol¨ªtica la est¨¢n jugando bien con el Gobierno, las administraciones auton¨®micas y las patronales. ?Se ha hecho lobby?

R. No hacemos lobby. Decimos qui¨¦nes somos todos los d¨ªas. A m¨ª no me corresponde porque s¨®lo soy un vicepresidente y un miembro de la comisi¨®n ejecutiva y de la comisi¨®n de nombramientos. La l¨ªnea ejecutiva ya da sus explicaciones a la prensa, al accionista, al inversor,... Pero yo s¨ª le voy a explicar al accionista lo que creemos. Luego siempre es due?o para decidirse por el proyecto de EDF, ACS o quien sea. Cuando haya una oferta, empezaremos a hablar. Las administraciones nos han tomado la delantera. Algunos lo han visto claro y hablan pol¨ªtica y econ¨®micamente en beneficio del pa¨ªs. No es lobby, es inter¨¦s.

P. EDF ha hablado de 18 meses para decidir. ?No supone para Iberdrola tener una cuchilla en el cuello y obliga a tener prietas las filas?

R. S¨ª. Estos d¨ªas se ha debatido y nos hemos hecho la misma pregunta. ?Nos obliga a estar a la defensiva y no al ataque y nos fastidia nuestro plan de inversi¨®n en todo el mundo? Se ha decidido que vamos a hacer nuestro plan pase lo que pase y cuando hagan algo ya veremos. Trataremos de solucionarlo lo m¨¢s r¨¢pido posible. Va a haber una guerra. 18 meses es un periodo largo, pero igual se hace m¨¢s largo para otros. Al que est¨¢ hay que sacarle.

P. ?Se ha planteado vender si le hacen una oferta generosa?

R. Si hacen una oferta que es una barbaridad, el consejo la expondr¨¢ a la junta y la junta dir¨¢. Nos someteremos porque esta es una compa?¨ªa totalmente privada y los accionistas tienen su voto. Nuestro plan pasa por hacer algo que genere valor todos los d¨ªas. Por tanto, tendr¨¢n que modificar todos los d¨ªas su precio. No ser¨¢ lo mismo tener 5.000 millones en caja que tener 2.550 megavatios instalados en EE UU. Si son 18 meses lo vamos a pasar mal. No es un caramelo, pero tampoco para el que est¨¢ fuera. Tambi¨¦n va a tener que sudar.

P. ?La direcci¨®n controla realmente un 30%?

R. S¨ª y adem¨¢s no se va a mover, aunque algunos crean que s¨ª. Hay intereses nacionales y provinciales. Una Iberdrola que salga de Bilbao, Valencia o Castilla-Le¨®n,...

P. ?Trajo a Gal¨¢n y es su mano derecha?

R. No tengo esos t¨ªtulos y no me preocupan. Donde estoy mi forma de ser me hace ser ejecutivo en la medida de mi conocimiento. Conozco a Gal¨¢n hace muchos a?os. S¨¦ sus caracter¨ªsticas y bondades. Conf¨ªo plenamente en su proyecto y le dedico las horas necesarias, las que me pida. Una gran parte de mi patrimonio est¨¢ ah¨ª y no pienso salir salvo que me echen. Entonces no ser¨¢ barato.

P. ?Es optimista?

R. Lo soy porque con pesimismo no se lleva adelante un proyecto de 24.000 millones de inversi¨®n, que va a dar otro vuelco a Iberdrola. Tenemos capacidad y la maquinaria engrasada. Es el trabajo duro de mucha gente.

P. ?Gal¨¢n es el cambio?

R. Hombre claro. No ten¨ªamos renovables y somos el n¨²mero uno con mucho. Si se juntan casi todos, no llegan. Vamos a instalar 2.000 o 2.500 megavatios por a?o. A ver qui¨¦n puede. Gal¨¢n le ha dado marcha. Quien hable mal de ¨¦l es porque no le conoce. La gente no se da cuenta de lo que hizo en Airtel cuando los ingleses le ofrecieron cinco billones. Dijo que no pod¨ªa hacer que la compa?¨ªa valiera m¨¢s. Lo har¨¢ en Iberdrola si ofrecen un precio desorbitado.

P. ?Lo van a ofrecer?

R. No se sabe. ?Qu¨¦ habr¨ªa que gastar para lo que tiene hoy Iberdrola? No tiene precio. No se puede hacer el Duero. ?Una compa?¨ªa extranjera puede pagarlo? Y mientras, el Gobierno no va a dejar que se d¨¦ una fusi¨®n espa?ola para hacer m¨¢s grande a Iberdrola.

P. Al final su trayectoria siempre ha ido en negocios ligados, como en Gamesa e Iberdrola.

R. Siempre. Algunos pueden pensar que en Ence no la hay y siempre la hay.

P. ?Es Uruguay el proyecto clave de Ence?

R. Nuestro gran proyecto es la planta de Uruguay con una inversi¨®n de 800 millones de euros. Vamos a ser la ¨²nica empresa de pasta para papel del mundo autosuficiente y que exporta 60 megavatios a la red. Hemos dado un giro a la empresa. Ence va a ser una gran empresa. Si no lo creyera se puede imaginar que no iba a estar. Nuestra relaci¨®n deuda Ebitda no pasar¨¢ de 3,5, sino haremos una ampliaci¨®n de capital, que ya est¨¢ aprobada por el consejo.

P. Mantiene rivalidad con Los Albertos (Cortina y Alcocer).

R. Me llevo divinamente. No est¨¢n en el consejo directamente, pero s¨ª bien representados.