Motorola inicia la separaci¨®n del negocio de los m¨®viles

Motorola ha optado por partirse en dos y separar la divisi¨®n de tel¨¦fonos m¨®viles (negocio en el que fue pionero hace un cuarto de siglo) del negocio de dispositivos de redes inal¨¢mbricas. El consejo de administraci¨®n de la compa?¨ªa estadounidense tom¨® ayer esta decisi¨®n tras las presiones de algunos de sus principales accionistas, encabezados por Carl Icahn, para evitar que los malos resultados en telefon¨ªa m¨®vil sigan devaluando los t¨ªtulos de Motorola. La empresa ha perdido un 45% en Bolsa en un a?o.

Los n¨²meros de la divisi¨®n de m¨®viles no cuadran y lastran los del negocio de dispositivos inal¨¢mbricos, m¨¢s peque?o, pero de crecimiento mucho m¨¢s r¨¢pido. En m¨®viles, Motorola acaba de ser desplazada por la surcoreana Samsung al tercer lugar de un sector liderado por la europea Nokia. Tras el ¨¦xito de su tel¨¦fono Razr, no fue capaz de seguir el ritmo y sus ventas cayeron un 33% en 2007.

Greg Brown, presidente ejecutivo de Motorola, no ten¨ªa otra salida. Asegur¨® que la separaci¨®n aportar¨¢ mayor flexibilidad y una estructura de capital a la medida para cada ¨¢rea de negocio. Est¨¢ previsto que la divisi¨®n concluya en 2009 y d¨¦ como resultados dos sociedades distintas que seguir¨¢n cotizando en Bolsa. Wall Street respald¨® la iniciativa y la acci¨®n de Motorola subi¨® m¨¢s de un 3%.