Indo mira hacia adelante

"Queremos ser m¨¢s grandes y tener m¨¢s proyecci¨®n internacional", declara Joan Casaponsa, reci¨¦n llegado a la presidencia ejecutiva del grupo de material ¨®ptico Indo. El medio para lograrlo es abandonar la fabricaci¨®n de baja gama -que no los pa¨ªses de bajo coste, como China, Tailandia y Marruecos, donde ha trasladado casi toda su producci¨®n- y focalizar la compa?¨ªa hacia segmentos de mayor valor a?adido. Como el de las lentes progresivas, el ¨²ltimo gran descubrimiento de Indo, se?ala su director general, Antoni Olivella.

Se trata de un sistema en que las lentes se adaptan a la forma de mirar de cada persona, a partir de un mapa visual que elabora una m¨¢quina de acuerdo con las pupilas del cliente y de c¨®mo ¨¦ste mueve la cabeza. Un traje a medida que tiene en cuenta, incluso, la fisonom¨ªa de la cara: la forma de las orejas y de la nariz, para que las gafas se adapten lo mejor posible y no se caigan. Los bienes de equipo son una de las tres patas de Indo. El a?o pasado aport¨® un 28% del volumen de negocio, 39 de los 141,6 millones de euros de facturaci¨®n.

Sigue fabricando en pa¨ªses emergentes, pero con una gama m¨¢s alta de art¨ªculos

Las otras son las lentes, que representan el 50% de los ingresos, y las monturas, que suman el 22% restante. ?sta es, no obstante, la que m¨¢s va a crecer a corto plazo: entre seis y siete millones de euros adicionales de golpe, gracias al lanzamiento esta semana, en el sal¨®n Bread & Butter de Barcelona, de la colecci¨®n de gafas de Custo. Este acuerdo ampl¨ªa el abanico de marcas y colecciones de Indo, entre las que destacan las firmas Carolina Herrera, Paco Rabanne, Massimo Dutti y Purificaci¨®n Garc¨ªa.

En paralelo, la compa?¨ªa, fundada en 1937 por las familias Cottet, Garrigosa y Colomer, va a seguir con su proceso de racionalizaci¨®n y reducci¨®n de costes. Ha cerrado sus filiales de Alemania y Estados Unidos, que junto a los costes de deslocalizaci¨®n son los culpables de los 11 millones de p¨¦rdidas registradas en 2007.

A ello va a destinar parte de la ampliaci¨®n de capital de 16,7 millones de euros, cuyo periodo de suscripci¨®n se inici¨® el viernes y en la que varias family offices (sociedades de inversi¨®n familiares) han mostrado su inter¨¦s por entrar en Indo. Tambi¨¦n va a reducir parte de la deuda, que hoy es de 54 millones de euros.

"Quiz¨¢ este a?o a¨²n no enjugamos las p¨¦rdidas, seguro que seguimos bajando en facturaci¨®n, pero no nos preocupa: lo importante es la rentabilidad. Y en el primer trimestre, el margen de Indo ha crecido cuatro puntos", aseguran Casaponsa y Olivella. Todo un mensaje para la Bolsa, donde la acci¨®n de Indo ha bajado y acumula, en lo que llevamos de a?o, un retroceso superior al 50%.